邢福軻

摘? ?要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的同時(shí)，帶來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理中的重點(diǎn)工作，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否更好實(shí)現(xiàn)，也就意味著當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相掛鉤。為保證電力企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要借助精益化管理理念，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革、創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用要點(diǎn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、政治體制不斷改革過(guò)程中，電力企業(yè)改革工作不斷深入。為了能更好地適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需求，不僅需要從企業(yè)外部環(huán)境入手進(jìn)行優(yōu)化，還需要從企業(yè)內(nèi)部入手，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，一旦出現(xiàn)危機(jī)，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，做好防范工作，提升電力企業(yè)整體實(shí)力，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

1? ? 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.1? 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

這是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性不足的主觀因素。當(dāng)前，部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理中忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將管理重點(diǎn)放在如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，使管理重心發(fā)生偏移，不重視構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不高，嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)工作人員的行為具有重要影響，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，只局限于某個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果不明顯，不利于調(diào)動(dòng)全員積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)不重視在財(cái)務(wù)管理上的成本投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職稱及晉升不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)和提升的積極性不高。

1.2? 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)提供制度保障，科學(xué)的財(cái)務(wù)制度可以約束財(cái)務(wù)人員的行為，促使其積極按要求開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后，沒(méi)有定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新，使財(cái)務(wù)制度落后于企業(yè)的實(shí)際工作需要，造成財(cái)務(wù)制度形式化，無(wú)法發(fā)揮對(duì)員工的約束作用。以電力企業(yè)為例，企業(yè)在制度確立過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不相容崗位的相互分離，沒(méi)有建立完善的究責(zé)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束不強(qiáng)，在產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法責(zé)任到人進(jìn)行處罰，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性得不到保證。

2? ? 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的主要途徑

2.1? 實(shí)行全面預(yù)算管理

電力企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下3個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）企業(yè)的全面預(yù)算管理制度應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，努力做到全面而細(xì)致。結(jié)合先進(jìn)的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精確預(yù)算分析，及時(shí)提出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告。

（2）企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)涉及日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、投資活動(dòng)、基礎(chǔ)建設(shè)等全面的資金活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金的集中管理。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)與其他各部門(mén)建立有效的溝通聯(lián)系，以便對(duì)各部門(mén)的資金情況、成本控制工作等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的目標(biāo)。

2.2? 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的壓力，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精益化，就需要合理借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和技術(shù)性。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精益化建設(shè)時(shí)，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并嚴(yán)格監(jiān)控輸入、輸出數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作進(jìn)行規(guī)范，充分借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息挖掘、分析功能，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等信息，幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3? 轉(zhuǎn)變電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

在電力公司工作中，相關(guān)工作人員要將財(cái)務(wù)報(bào)表詳細(xì)地做出來(lái)，保障成本精益化。在一體化的公司中，高度、精細(xì)的管理工作一定要貫徹落實(shí)到各個(gè)層次，并且還要將電力公司各個(gè)反面的工作進(jìn)行精益化的概念灌輸，再經(jīng)過(guò)管理層的專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，最后達(dá)到公司上下管理體系的精益化。與此同時(shí)，電力公司在將重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)精益化的同時(shí)，還要添置合適的監(jiān)督人員，加大對(duì)財(cái)務(wù)流水的監(jiān)督力度，形成完整、循環(huán)的工作體系，使公司得到更高水平的管理。

2.4? 實(shí)施更加完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，必須明確電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，同時(shí)明確各級(jí)責(zé)任，制定有效的責(zé)任制度，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督能力。

（1）必須解決現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中主體責(zé)任不明確的問(wèn)題，明確企業(yè)法人制度、企業(yè)各級(jí)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向著更加有效的方向發(fā)展;

（2）對(duì)于企業(yè)權(quán)益、債務(wù)等問(wèn)題，也需要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，利用債務(wù)智能化、重組方式，對(duì)企業(yè)債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，為電力企業(yè)創(chuàng)造更有利的環(huán)境;

（3）做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展培訓(xùn)、考核，提升其業(yè)務(wù)能力，確保其在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中能夠承擔(dān)更重要的責(zé)任。當(dāng)然，人員的培訓(xùn)必須同時(shí)兼顧人員人品素質(zhì)，減少由內(nèi)部人員腐敗引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，注重并積極推動(dòng)電力企業(yè)走向財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展道路，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值，其對(duì)于強(qiáng)化電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)電力企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展道路等，都有極其重要的促進(jìn)作用。

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