高遠

摘? ?要：城市配電網(wǎng)建設(shè)涉及因素較多，變動較為頻繁，易發(fā)生規(guī)劃與實際不符、規(guī)劃執(zhí)行不到位等情況。文章結(jié)合實踐，提出規(guī)劃、需求、設(shè)計“三位一體”項目前期工作體系，通過深化目標網(wǎng)架建設(shè)的整體規(guī)劃，編制完成項目需求報告，做深、做細規(guī)劃過渡方案;運用一體化設(shè)計模板同步完成可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計，做到設(shè)計深度一步到位，保證工程順利實施，確保建設(shè)改造投資精準、到位。

關(guān)鍵詞：10 kV配網(wǎng);規(guī)劃;工程前期工作

隨著投資量的加大，配電網(wǎng)尤其是城市配電網(wǎng)的電網(wǎng)規(guī)劃模式不適應(yīng)新形勢的配電網(wǎng)建設(shè)需求，電網(wǎng)規(guī)劃深度不足，規(guī)劃工程落地困難等諸多問題逐漸顯露，迫切需要實現(xiàn)規(guī)劃需求融合，加強項目需求源頭管理，深化配電網(wǎng)建設(shè)改造，精準投資，提升投資效率和管理效益水平。

1? ? “三位一體”項目前期工作體系主體思路

明確目標網(wǎng)架理念，根據(jù)城市控制詳規(guī)中每個地塊用地指標預(yù)測飽和年負荷預(yù)測結(jié)果，結(jié)合建設(shè)完善系數(shù)預(yù)測每個控規(guī)單元近期、遠期、遠景負荷增長速度，編制滿足未來8～10年電網(wǎng)需求的目標網(wǎng)架規(guī)劃。以供電分區(qū)、供電網(wǎng)格、供電單元為主要層級，以供電網(wǎng)格為單位，形成界面清晰、網(wǎng)格內(nèi)結(jié)構(gòu)規(guī)范、網(wǎng)格間相互聯(lián)系、符合標準接線方式的目標網(wǎng)架圖。以目標網(wǎng)架為指引，各相關(guān)部門根據(jù)自身需求提出未來3年的電網(wǎng)建設(shè)需求，編制單體項目需求圖紙及報告。根據(jù)單體需求，分年度編制未來3年網(wǎng)架地理接線路、拓撲圖、項目需求明細表、匯總表及項目需求報告，形成過渡建設(shè)方案。設(shè)計單位根據(jù)項目需求繪制可研、初設(shè)、施設(shè)一體化設(shè)計成果。

2? ? “三位一體”項目前期工作體系主要做法

2.1? 開展現(xiàn)狀分析

考慮供電區(qū)域相對獨立性、網(wǎng)架完整性、管理便利性等方面需求，根據(jù)配電網(wǎng)規(guī)模和管理范圍，按照目標網(wǎng)架清晰、電網(wǎng)規(guī)模適度、管理責(zé)任明確的原則，將城區(qū)10 kV配電網(wǎng)供電區(qū)域，按照城市路網(wǎng)（含規(guī)劃路網(wǎng)）或自然分界，細分為網(wǎng)格。

2.2? 制定網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及接線方式

開展與城市控規(guī)、主網(wǎng)規(guī)劃的對接，根據(jù)“城市控制性詳規(guī)”中每個地塊用地指標，通過分析負荷構(gòu)成、負荷密度、負荷曲線，結(jié)合用戶報裝情況，預(yù)測飽和年負荷結(jié)果。根據(jù)飽和年負荷情況，按照國家電網(wǎng)公司《配電網(wǎng)建設(shè)改造項目需求編制規(guī)范》《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》《配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則》等文件要求，結(jié)合近年來電網(wǎng)發(fā)展方向，制定各個網(wǎng)格內(nèi)配電網(wǎng)目標、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及接線方式草案。目標網(wǎng)架規(guī)劃堅持“依靠實際、一步到位”的原則，確保滿足未來15～25年用電需求，盡力避免大拆大建。

2.3? 前后對比發(fā)現(xiàn)差距

堅持問題導(dǎo)向工作思路，在完成現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀圖繪制，明確目標網(wǎng)架接線方式的基礎(chǔ)上，通過分析現(xiàn)狀與目標的差距，制定詳細的解決方案，著力彌補配電網(wǎng)“短板”。結(jié)合城市規(guī)劃、基建項目、大客戶報裝等需求，統(tǒng)籌考慮市區(qū)配電網(wǎng)電源點分布、線路通道、老舊設(shè)備更換等建設(shè)改造任務(wù)，確定各個網(wǎng)格建設(shè)改造方案，合理安排配電網(wǎng)架優(yōu)化和項目建設(shè)時序，滿足遠近負荷接入需求。

2.4? 編制項目需求

各部門根據(jù)目標網(wǎng)架初稿，按照《配電網(wǎng)建設(shè)改造項目需求編制規(guī)范》對項目顆粒度和深度的要求，從標準化網(wǎng)架建設(shè)、配電網(wǎng)供電能力及質(zhì)量、設(shè)備及設(shè)施健康水平、配電自動化及通信、節(jié)能環(huán)保及新技術(shù)應(yīng)用等5個方面，逐條編制未來3年項目需求，形成每個項目的線路走徑圖及項目需求建議書。隨后對各部門項目需求進行匯總、審查，編制項目需求明細表、匯總表，將項目需求落實到每個供電分區(qū)、供電網(wǎng)格、供電單元。

2.5? 三設(shè)合一開展設(shè)計

在開展項目可研編制時，將已錄入需求庫的項目按照同一供電分區(qū)、同一電壓類型統(tǒng)一出庫，按照各項目性質(zhì)進行分類，對相同分區(qū)、相同分類的項目按照打包原則匯總編制可研、申報立項，確保項目可研與目標網(wǎng)架的一致性。利用標準化設(shè)計軟件，完成圖紙繪制，形成設(shè)計成果，實現(xiàn)可研設(shè)計直接達到施工圖設(shè)計深度，保證可研儲備項目有效落地。完成設(shè)計后，根據(jù)設(shè)計勘察成果，再次對網(wǎng)架、需求中編制不合理、不易落實的項目進行調(diào)整，真正實現(xiàn)規(guī)劃、需求、設(shè)計三者耦合相關(guān)，迭代更新。

3? ? 結(jié)語

本文提出規(guī)劃、需求、設(shè)計“三位一體”理念，實現(xiàn)三者耦合關(guān)聯(lián)，迭代更新，使項目前期成果質(zhì)量顯著提升。通過各部門參與項目前期規(guī)劃，使各部門人員形成合力，共同提出項目需求，徹底打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)資源共享、力量互補、協(xié)同高效，促進管理集約、高效。通過對項目需求成果進行集中評價分析，實現(xiàn)項目合理歸并，避免項目重復(fù)提報，促使配電網(wǎng)建設(shè)改造效率顯著提升。

[參考文獻]

[1]喻文瓏.提高10 kV配網(wǎng)電力工程安全管理的技術(shù)措施[J].通信電源技術(shù)，2018（3）：278-279.