張勇 張萬軍

摘要：當(dāng)前我國絕大部分的油田企業(yè)都在實(shí)施這一管理方式，但大部分企業(yè)中的員工并沒有認(rèn)識到這種管理模式為企業(yè)利益帶來的效益。這些員工在發(fā)現(xiàn)某一設(shè)備的零件損壞后，常常會直接申請領(lǐng)取新的設(shè)備，并不會想辦法進(jìn)行維修，這為公司帶來了較多不必要的損耗。文章對采油井站質(zhì)量管理的精細(xì)化進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：采油井站;質(zhì)量管理;精細(xì)化

隨著油氣資源使用量的增加，采油井站的精細(xì)化管理將變得更加重要，在充分認(rèn)識了當(dāng)前存在的問題和精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵之后，就應(yīng)該主動采取措施，加快精細(xì)化管理水平，只有這樣，也才能更好保障油氣資源各個流程和管理的順利運(yùn)行。

一、精細(xì)化管理的作用

地精細(xì)化管理制度最早出現(xiàn)于日本的豐田公司，并取得了非常顯著的效果。截至目前，我國的精細(xì)化管理制度也已經(jīng)實(shí)施了較長的時間，并將這一制度運(yùn)用到了各行各業(yè)之中，并且，精細(xì)化管理模式對于我國當(dāng)前的石油企業(yè)而言，有著不可替代的作用。

隨著我國油田開采逐步的進(jìn)入了中后期階段，其管理的難度越來越大，操作的成本也不斷地提高，這些問題都導(dǎo)致了油田的維護(hù)成本逐漸增加。此外，從日常的生產(chǎn)管理方面來看，地面設(shè)施的老化狀況非常嚴(yán)重，投入的年限也不斷的增加，此外，地下線管的老化腐蝕等問題也逐漸的變得嚴(yán)重，管線穿孔、跑油現(xiàn)象等越發(fā)的普遍，導(dǎo)致了油田企業(yè)的成本投入逐漸增加，開采量卻逐步下滑。因此，為解決這一問題，相關(guān)人員應(yīng)積極的找出當(dāng)前管理方面的問題所在，并從實(shí)際錯發(fā)，提出相應(yīng)的解決方案，并有效的將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)個人的頭上，從而不斷的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的水平。

二、采油井站管理基本現(xiàn)狀

改革開放以來，我國相繼取得了一系列理論研究成果，并創(chuàng)新了一大批采油井站管理技術(shù)，有效的提高了我國油氣采油井站管理水平。但是，在安全保障、現(xiàn)代化、時代性等方面依然存在著許多問題需要解決。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國對油氣資源的依賴性越來越大，采油井站的管理也逐步受到重視，但是，在采油井站管理中還是存在不少問題，由于歷史原因，不少采油井站管理人員年齡普遍偏大，缺少新鮮血液的融入，不少管理人員對采油井站的重要性認(rèn)識不足，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)定操作的現(xiàn)象，容易給采油井站及其他的油氣運(yùn)行環(huán)節(jié)埋下安全隱患。采油井站管理人員的學(xué)習(xí)意識不夠，不少人員的管理理念還是比較落后，對一些信息化、智能化的管理手段缺少一定的認(rèn)識，還是存在著大量依靠人力進(jìn)行管理的現(xiàn)象，現(xiàn)代化管理水平?jīng)]有完全跟上。采油井站有的管理設(shè)備比較老舊，這些設(shè)備也在一定程度上降低了管理成效，不利于管理精細(xì)化的推進(jìn)，在今后采油井站管理中這些問題都必須引起足夠的重視。

三、采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化工作的重點(diǎn)

3.1優(yōu)化管理系統(tǒng)

為了進(jìn)一步的優(yōu)化管理系統(tǒng)，首先便需要提高對于井筒的管理技術(shù)。在管理井筒時，應(yīng)通過科學(xué)的分析后，對其參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而保證井筒能夠保持一個較為合理的沉沒度，此外，相關(guān)人員還可以嘗試使用常沖程，慢沖次這一方面提高泵體的充滿系數(shù)。只有這樣，才能真正的對整個管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化。另外，相關(guān)人員也應(yīng)加強(qiáng)對采油井站區(qū)域內(nèi)部設(shè)備的管理，并在平時中留意套壓時容易升高的井，及時的對這種井進(jìn)行處理，以便于保證套壓數(shù)值的穩(wěn)定性。最后，相關(guān)人員應(yīng)對采油井站工作區(qū)域內(nèi)部的工作人員進(jìn)行管理，并對這些人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證工作人員能夠熟練的掌握施工所用的設(shè)備，以便于降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率，保證開采工作能夠正常的運(yùn)行。

3.2推廣新技術(shù)的應(yīng)用

為了有效的提高基層節(jié)能技術(shù)水平，相關(guān)人員應(yīng)使用電機(jī)節(jié)能技術(shù)，從而在保證采油井站能源供給的同時，減少相應(yīng)能源的消耗。在采油的過程之中，電機(jī)會超高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這時，通過增加轉(zhuǎn)子的電阻，就能夠有效的提高電機(jī)的轉(zhuǎn)速差率，從而電機(jī)便會在高負(fù)荷的狀態(tài)下降低轉(zhuǎn)速，而其扭矩便會增加。相反，若是負(fù)荷降低的話，電機(jī)的轉(zhuǎn)速便會逐步下降，其扭矩也會逐漸減小。這種電機(jī)被成為“超高轉(zhuǎn)差電機(jī)”，能夠有效的節(jié)省電能。因此，油田企業(yè)若是使用這種電機(jī)，便能夠有效的減少能源的消耗，并達(dá)到想要的效果。除去這種電機(jī)之外，雙速雙功率電機(jī)也能夠有效的減少能源的消耗，并達(dá)到原本想要達(dá)到的效果，這種電機(jī)的內(nèi)部是一種復(fù)式結(jié)構(gòu)，在啟動時，一般是雙電機(jī)工作，而在電機(jī)進(jìn)入正常運(yùn)行的狀態(tài)后，則會只留下一臺電機(jī)工作，因此能夠有效的節(jié)省能源的消耗。

3.3采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的保障工作

為了能夠更好的進(jìn)行精細(xì)化管理工作，相關(guān)人員應(yīng)對全體員工的責(zé)任意識進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性。對于這一方面，相關(guān)人員可通過宣傳教育、與工資掛鉤等形式，使員工意識到降低生產(chǎn)成本的重要性，并提高員工的積極性。但值得注意的是，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的使用激勵這一方式，從而使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過激勵以及相應(yīng)的制度，便能夠保證精細(xì)化管理方式能夠真正的落實(shí)到位。最后，相關(guān)人員應(yīng)指定一些必要的培訓(xùn)方式，從而為員工營造一個積極的工作環(huán)境，給予每一位員工同等的進(jìn)步空間。

3.4積極抓好采油井站基礎(chǔ)管理，不斷提升整個管理系統(tǒng)的水平

將采油井站的管理與實(shí)際的采油情況緊密結(jié)合起來，與油氣開采過程中的主要環(huán)節(jié)相連接，在有效管理和精細(xì)操作上下功夫。培養(yǎng)專門的采油井站管理人員，定期對采油井站一口一口的認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時登記，全面掌握采油井在管理中的基本情況，存在問題的限時進(jìn)行整改。抓好井筒管理，對相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真的核對，確保井筒設(shè)計(jì)合理，最大限度的發(fā)揮采油潛力。同時，還需要加強(qiáng)日常機(jī)采設(shè)備的管理，對所有的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的梳理，形成完善的臺賬，對日常套壓容易高的井要高度關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，通過不斷優(yōu)化措施，使得每井套壓始終保持在合理的范圍之內(nèi)。對不同的油井要嚴(yán)格對比分析，通過這樣的方式，及時發(fā)現(xiàn)油井之間的異常情況，以此逐步降低油井檢泵井次。

結(jié)語

若是采油井站能夠真正的落實(shí)精細(xì)化管理措施，便能夠有效的降低采油井站的成本，還可有效的解決生產(chǎn)過程中諸多的問題，提高所有員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升油田企業(yè)的整體利潤，為油田企業(yè)朝著更為廣闊的市場發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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