張雁

【摘要】在國(guó)家宏觀調(diào)控以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的互相作用下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)的催動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一定程度的提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)為此做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。與此相關(guān)，國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。將會(huì)計(jì)學(xué)中的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的相互融合，這個(gè)措施將對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下構(gòu)建正確的會(huì)計(jì)管理體系有著一定程度的幫助，使得企業(yè)為國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出更大程度的作用。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)議;財(cái)務(wù)會(huì)議;融合

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)的基本含義是指企業(yè)內(nèi)部專門會(huì)計(jì)人員對(duì)為企業(yè)未發(fā)生的與其他企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的資金往來(lái)活動(dòng)的預(yù)期，并且還要對(duì)企業(yè)或公司肯可能出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的評(píng)估以及具體處理辦法。管理會(huì)計(jì)一般來(lái)說(shuō)是為企業(yè)或公司內(nèi)部的管理層而服務(wù)的，出現(xiàn)為決策者者提供對(duì)決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是由西方經(jīng)濟(jì)在一定的歷史條件以及相關(guān)條件成熟下，伴隨著西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)方法，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供的一些信息的基礎(chǔ)上，滿足決策者的一般性的要求，并且隨時(shí)為企業(yè)，公司可能出現(xiàn)的問題提出有針對(duì)性的建議，對(duì)企業(yè)，公司未來(lái)發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出正確預(yù)期，對(duì)企業(yè)，公司之后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)做出正確的判斷與估算。由此可見，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者服務(wù)的，在最大的程度上為企業(yè)，公司提供最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身的特點(diǎn)主要是計(jì)量為主要工具以及是手段，以日產(chǎn)工作報(bào)告作為工作的主要方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本方法是將所得的材料以及信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理并且將所得材料、信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并自必須真實(shí)地如是反映企業(yè)、公司的營(yíng)運(yùn)狀況。管理會(huì)計(jì)不需要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣必須按照復(fù)式記賬的方法，企業(yè)的每一單業(yè)務(wù)都進(jìn)行加工以及對(duì)所得材料進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，相反，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的靈活能動(dòng)性。就單方面從所得信息以及材料對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以及加工來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可使用的多種計(jì)量單位，并且還可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不允許使用的多種分析的方法，例如圖示;盈虧平衡分析等方法。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性則遜色許多。管理會(huì)計(jì)是為公司或企業(yè)內(nèi)部的管理層服務(wù)的，具有公司管理層的意識(shí)與意圖，對(duì)公司或企業(yè)以后可能出現(xiàn)的狀況要做出相應(yīng)的判斷，最大程度上的為企業(yè)預(yù)期并解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者為企業(yè)決策者提供處理企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題的方案，例如預(yù)算編制;決策的制定等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的與相關(guān)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的每一單經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行記錄并且對(duì)所得數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行處理和分析，并且做出最后總結(jié)。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映企業(yè)過(guò)去的，已經(jīng)發(fā)生過(guò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有相關(guān)的指導(dǎo)性，所以并不能對(duì)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)期。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確性分析

2.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理方法以及各自特點(diǎn)方面有許多不同處，但是兩者不論是在理論方面或是在實(shí)踐方面，兩者的相互合作，相互關(guān)聯(lián)都將成為今后國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新潮流，新方向。就特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的管理活動(dòng)，基本職能都是核算與監(jiān)督，這為兩者的融合提供了目標(biāo)基礎(chǔ)。就具體職能來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為企業(yè)的材料以及數(shù)據(jù)做出分析以及數(shù)據(jù)處理，基本任務(wù)都是數(shù)據(jù)分析，這為兩者的融合提供了功能基礎(chǔ)。就理論方面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是投資決策在現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)法之下，更加的科學(xué)化，畢竟管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)或材料都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料，這為兩者的融合提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式下，這是國(guó)內(nèi)以及國(guó)內(nèi)的流行趨勢(shì)，會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。順勢(shì)則興，逆勢(shì)則衰。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成了一個(gè)新的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性從一開始到運(yùn)行結(jié)束都在發(fā)揮著自身積極的，不可或缺的作用。因此，管理跨級(jí)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著特別緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主基本職能是向利益相關(guān)者以及有關(guān)工商部門真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而融合之后的管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和發(fā)展，新管理會(huì)計(jì)在功能方面的運(yùn)行將更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的運(yùn)行將始終，一塵不變地為維護(hù)相關(guān)企業(yè)的所有利益相關(guān)者的權(quán)力與利益而發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者的相互融合使得雙方會(huì)計(jì)人員均能受益。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法分析

3.1完善人才引進(jìn)制度

人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)的管理力度的提升起著很大程度上的作用，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理學(xué)從無(wú)到有，由簡(jiǎn)至繁，這與人才的引進(jìn)是分不開的。就目前中國(guó)的企業(yè)來(lái)看，有不少的企業(yè)沒有專門的管理會(huì)計(jì)，或者沒有與此相關(guān)的部門。部分企業(yè)有管理會(huì)計(jì)的部門，但是由于缺少相關(guān)專業(yè)的人才，使得企業(yè)的利益受損，不能是企業(yè)的利益最大化，不能對(duì)未來(lái)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題做出正確的判斷，使得企業(yè)的利益受損，處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.2應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享的基本運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完成的資金往來(lái)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)算，重點(diǎn)在于已經(jīng)完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)：而管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)與相關(guān)企業(yè)在將要的資金往來(lái)中所獲取的數(shù)據(jù)中進(jìn)行處理運(yùn)作，重點(diǎn)在于未完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)。完全可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)建立共享機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)在分析為下一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，借鑒上次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)，從而使管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)分析資金活動(dòng)的時(shí)候能更加科學(xué)，更加有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)已完成的數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以參考管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在下一個(gè)即將分析的數(shù)據(jù)中能更有效率的運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理培訓(xùn)

在現(xiàn)行制度下，我國(guó)不少會(huì)計(jì)人員存在投機(jī)取巧的行為，提高相關(guān)人員的素質(zhì)變成為了一個(gè)較為迫切的話題。而如何對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，上好課也成了一個(gè)難題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)法律部門的部分人員來(lái)到企業(yè)為企業(yè)會(huì)計(jì)人員細(xì)講不遵守相關(guān)會(huì)計(jì)基本原則的危害以及近期相關(guān)案例，使會(huì)計(jì)人員將會(huì)計(jì)基本原則牢記于心。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)立獎(jiǎng)懲制度，多勞多得，讓工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。職位提升制度也因更加的完善，使得會(huì)計(jì)人員工作的更加有動(dòng)力，更加有信心。