韓小凌

擁有龐大的圍內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)然是中國(guó)的自身優(yōu)勢(shì)，但是如果因?yàn)檫@個(gè)優(yōu)勢(shì)就局限了自己的想象力、實(shí)操能力、管理能力，那在已經(jīng)如此金球化的世界上恐怕遲早會(huì)成為掣肘

剛過去的奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上，一部韓國(guó)電影首次創(chuàng)造了外語片獲得最佳影片的歷史，一時(shí)間圍繞這部譯名《寄生蟲》的韓國(guó)電影的各類文章、各種解讀、各類“成功術(shù)”，成為不少公眾號(hào)上的流量文章。

我不想以深?yuàn)W復(fù)雜的分析來探討為什么會(huì)是韓國(guó)電影在奧斯卡以及幾乎所有的歐洲主要影展上取得商業(yè)、獎(jiǎng)項(xiàng)的雙豐收，只想以自己在CJ（奉俊昊導(dǎo)演《寄生蟲》《雪國(guó)列車》等多部電影的出品方）曾經(jīng)的工作經(jīng)歷和體會(huì)來分享回顧一下韓國(guó)電影公司、電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，也許有些可資借鑒之處。

CJ，希杰集團(tuán)，旗下有CJ E&M希杰娛樂（原來CJE和CJM是分開的，分別主打電影業(yè)務(wù)和電視相關(guān)業(yè)務(wù)，后合并），CGV電影院等在亞洲乃至世界影視產(chǎn)業(yè)里都深具影響力的品牌、企業(yè)。但可能更為普通中國(guó)人所知的卻是“多樂之日”面包房……是的，CJ正是一家靠食品起家的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司。

2006年，我剛進(jìn)入CJ中國(guó)公司時(shí)，同時(shí)在中國(guó)蓄勢(shì)待發(fā)的還有另外一家韓國(guó)公司好麗友。除了其頗為中國(guó)消費(fèi)者知悉的好麗友派，好麗友還在北京三里屯、中關(guān)村等黃金地段成功投資了“美嘉歡樂影城”。彼時(shí)，與好麗友背景類似的還有樂天文化。這批巨頭型韓國(guó)娛樂公司都是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展而來，在娛樂產(chǎn)業(yè)取得佳績(jī)后，原來的產(chǎn)業(yè)方向也并未放棄或削弱，反而一直在不斷進(jìn)取。這三家的發(fā)展軌跡有很多類似之處，例如他們都先大舉投資多廳影院行業(yè)，占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，帶動(dòng)觀眾人次增長(zhǎng)，拉動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容的需求，繼而再投資制作領(lǐng)域，成為韓國(guó)乃至亞洲重要的制片公司、發(fā)行公司。

這些本來生產(chǎn)面粉、做方便面，從事食品行業(yè)的傳統(tǒng)公司會(huì)齊刷刷轉(zhuǎn)型進(jìn)入電影電視行業(yè)，和1998年亞洲金融危機(jī)之后韓國(guó)政府為了重振經(jīng)濟(jì)，在1998年提出“文化立國(guó)”戰(zhàn)略有直接關(guān)系。與之相配套的各項(xiàng)政策中，最有效的可能就是稅收的減免政策。文化產(chǎn)業(yè)和面粉、巧克力派不一樣，其投資回報(bào)周期、風(fēng)險(xiǎn)及可控性、資金需求規(guī)模等等，其實(shí)對(duì)企業(yè)來說都不是一個(gè)“看上去很美”的選項(xiàng)。因此，只有足夠力度的稅收和財(cái)務(wù)支持政策，才有可能刺激和鼓勵(lì)這些已經(jīng)在各自領(lǐng)域內(nèi)做到前三甚至壟斷的大企業(yè)，舉巨資進(jìn)入陌生領(lǐng)域。

當(dāng)初CJ的招聘簡(jiǎn)章是要招一個(gè)“熟悉中國(guó)市場(chǎng)、政策、發(fā)行渠道，有管理經(jīng)驗(yàn)、能用英語工作的發(fā)行經(jīng)理”。雖然后來因?yàn)楣緝?nèi)部有相當(dāng)多只會(huì)韓文或者中文的工作人員，因而配備了不少韓語翻譯，但是在幾乎所有關(guān)鍵崗位上的負(fù)責(zé)人都可以用英語交流，盡管有些人可能口音比較重，但是英語這一國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域最通行的語言，確實(shí)使得韓國(guó)電影公司比幾乎所有中國(guó)電影公司都更容易國(guó)際化、更可能走出去。

韓國(guó)因?yàn)榈赜蚝唾Y源有限，其“文化立國(guó)”的初始目標(biāo)就是要走出去。與之相比，會(huì)有很多中國(guó)人說“我們自己的市場(chǎng)夠大，我們沒必要什么都按照國(guó)際化去準(zhǔn)備”。這當(dāng)然是有其內(nèi)在邏輯的，也正因如此，一個(gè)沒有為國(guó)際化做準(zhǔn)備的行業(yè)、公司、團(tuán)隊(duì)，想要經(jīng)過20年的努力就傲立于國(guó)際舞臺(tái)上，也自然是勉為其難。

韓國(guó)電影業(yè)由政府引導(dǎo)、大企業(yè)推動(dòng)，一開始就沖著產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的目標(biāo)努力，這和日本、中國(guó)臺(tái)灣等地所呈現(xiàn)的因?yàn)閭€(gè)別藝術(shù)家的才華而贏得獎(jiǎng)項(xiàng)的模式不同。畢竟對(duì)于企業(yè)來說，短期可以不賺錢，但是絕對(duì)不可能長(zhǎng)期不賺錢。而從零起步要建立一個(gè)商業(yè)體系，不只需要通過購買來迅速獲得設(shè)備、版權(quán)，更需要的是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中所必需的各個(gè)工種各個(gè)崗位的專才。韓國(guó)電影業(yè)和韓國(guó)其他很多產(chǎn)業(yè)一樣，有大批留學(xué)西方國(guó)家的留學(xué)生，他們不只獲得了海外學(xué)歷，往往還在當(dāng)?shù)刈鼍唧w工作數(shù)年，所以當(dāng)他們回到韓國(guó)，他們掌握的不只是理論知識(shí)，還有干出來的技能技巧，以及因?yàn)楹彤?dāng)?shù)厝斯彩露钪O消費(fèi)心理、文化特征。因此，韓國(guó)產(chǎn)品，如三星的電子產(chǎn)品、現(xiàn)代的汽車、希杰的電影，在從北歐到北美的高端消費(fèi)市場(chǎng)，或者東南亞、南美的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，無論產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是營(yíng)銷方式，都更加有的放矢。

擁有龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)然是中國(guó)的自身優(yōu)勢(shì)，但是如果因?yàn)檫@個(gè)優(yōu)勢(shì)就局限了自己的想象力、實(shí)操能力、管理能力，那在已經(jīng)如此全球化的世界上恐怕遲早會(huì)成為掣肘。