張巨苗

（山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽(yáng)泉 045000）

0 引言

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，其造價(jià)控制的難度也越來越大，這給工程項(xiàng)目的造價(jià)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑工程造價(jià)控制的難度越來越大。建筑工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，做好造價(jià)控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，項(xiàng)目管理人員要意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優(yōu)化造價(jià)控制工作。

1 建筑工程造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)管理指的是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法對(duì)施工中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行有效的管理，目的是降低工程中的實(shí)際支出，提高項(xiàng)目效益。工程造價(jià)包含工程中的直接成本和間接成本，對(duì)于直接成本主要是施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的成本，這些需要在現(xiàn)場(chǎng)合理組織，加強(qiáng)管理，提升施工效率，來降低直接成本；間接成本指的是為了完成建筑工程內(nèi)容而發(fā)生的成本，它沒有直接構(gòu)成工程的實(shí)體，但是也是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，一般通過優(yōu)化管理，提高人員工作效率來節(jié)約此部分費(fèi)用，要做好整個(gè)建筑工程造價(jià)管理，一定要有完善的體系、合理的組織、先進(jìn)的技術(shù)，這些都可以提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率，降低實(shí)際的工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)組成見下圖1：

圖1：建筑工程造價(jià)

2 建筑工程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，通過科學(xué)合理的預(yù)算造價(jià)和實(shí)際造價(jià)控制，可以確保資金的有效使用，無論是建設(shè)方還是施工方都能通過有限的資金實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，這樣可以避免施工中資金超出計(jì)劃，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)按照既定的計(jì)劃進(jìn)行成本控制工作，可以合理分配資金，避免施工中資源浪費(fèi)的情況，可以顯著降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

3 建筑工程造價(jià)控制的要點(diǎn)

在建筑工程造價(jià)管理中，要把握其控制要點(diǎn)，這樣才能有針對(duì)性的采取有效對(duì)策，提高成本管理效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.1 工程預(yù)算造價(jià)的控制

在建筑工程項(xiàng)目開展前期，一定要編制合理的工程預(yù)算，大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)來選擇承包方，在這個(gè)階段，建設(shè)方會(huì)提供工程量清單，承包方會(huì)根據(jù)建設(shè)方提供的相關(guān)資料編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件的內(nèi)容包含了工程預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，這些文件反應(yīng)了施工方的業(yè)務(wù)能力，施工方在投標(biāo)的過程中，一定要結(jié)合工程實(shí)際情況和自身經(jīng)驗(yàn)科學(xué)、合理的編制工程預(yù)算，一旦中標(biāo)，預(yù)算書的價(jià)格就會(huì)成為合同價(jià)格，施工方為了避免自身的資金風(fēng)險(xiǎn)，一定要重視預(yù)算價(jià)格的編制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保工程預(yù)算可以指導(dǎo)工程施工，不會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本超預(yù)算的情況。

3.2 施工成本計(jì)劃的控制

在有了合理的工程預(yù)算造價(jià)后，施工方要根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，一般按工程的分部工程計(jì)算成本，并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃編制施工成本計(jì)劃，總的施工成本一定不能超過工程預(yù)算，如果超出，一定要在實(shí)際的施工中降低材料采購(gòu)價(jià)格，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理，提高機(jī)械使用效率，降低施工成本，這樣才可以有效的降低工程成本。

3.3 工程設(shè)計(jì)變更和簽證的管理

在建筑工程實(shí)際的施工過程中，通常會(huì)因?yàn)榧追降囊笞兓皥D紙的問題產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更，有些變更設(shè)計(jì)的金額較大，而實(shí)際根據(jù)工程預(yù)算簽訂的合同價(jià)款并不包含此費(fèi)用，施工方為了規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，一定要重視設(shè)計(jì)變更的管理，完善變更管理手續(xù)，做好記錄，并根據(jù)變更的成本合理調(diào)整成本計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)能順利開展；現(xiàn)場(chǎng)簽證同設(shè)計(jì)變更一樣，其造價(jià)并沒有包含在合同中，簽證的內(nèi)容較為瑣碎，流程較為繁瑣，施工方一定要重視過程中影像資料的留存，并做好現(xiàn)場(chǎng)草簽，確保此項(xiàng)費(fèi)用最終能加入工程結(jié)算中。

4 建筑工程造價(jià)控制工作中存在的問題

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目開展中，對(duì)于造價(jià)的控制工作還存在一些問題，主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理人員沒有意識(shí)到造價(jià)控制工作的要點(diǎn)，成本控制意識(shí)不足，沒有完善的成本控制體系，使得實(shí)際成本有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這不利于建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。

4.1 工程造價(jià)控制工作沒有抓住要點(diǎn)

在我國(guó)的工程造價(jià)管理工作中，有部門企業(yè)沒有抓住造價(jià)管理工作的要點(diǎn)，在招投標(biāo)階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標(biāo)文件研究透徹，編制出來的投標(biāo)文件存在很多問題，這樣編制的工程預(yù)算也沒有指導(dǎo)性，不能有效指導(dǎo)后期工作的開展，容易導(dǎo)致項(xiàng)目虧損；其次就是對(duì)于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對(duì)于工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理不夠及時(shí)，容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩(wěn)定開展。

4.2 造價(jià)控制的意識(shí)不夠

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，有些項(xiàng)目的管理人員不夠重視造價(jià)控制工作，在造價(jià)編制的過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)的編制，使得造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性不高，不能很好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差，例如按照預(yù)算造價(jià)確定好的基礎(chǔ)工程只有三百萬，實(shí)際上基礎(chǔ)工程完工后實(shí)際花費(fèi)了四百萬，這種偏差嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.3 工程造價(jià)人員水平不足

建筑工程造價(jià)管理工作繁瑣而綜合，但當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理人員方面的數(shù)量明顯不足，專業(yè)水平也較差，特別是專業(yè)管理人員嚴(yán)重匱乏，受制于我們建筑施工行業(yè)的特性影響，造價(jià)管理人員多沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)造價(jià)管理知識(shí)的掌握不夠熟悉，對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面，對(duì)工程整個(gè)造價(jià)管理的控制工作做得不夠細(xì)致，所以在一定程度上降低了工程造價(jià)管理成效。尤其在前期管理和后期資金管理方面的問題尤為突出。

5 建筑工程造價(jià)控制優(yōu)化對(duì)策

為了更好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)上文提到的造價(jià)控制問題，筆者結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要提出了以下幾點(diǎn)建議：

5.1 完善工程造價(jià)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目開展前，要完善工程造價(jià)管理制度，并針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性成立造價(jià)控制部門，從招投標(biāo)階段開始，進(jìn)行整個(gè)施工階段的造價(jià)控制，首先要合理編制工程預(yù)算，根據(jù)工程預(yù)算和施工圖紙大概預(yù)測(cè)工程成本，并針對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，加強(qiáng)施工中的人員、機(jī)械和材料管理，重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)變更的辦理和簽證的辦理，保證項(xiàng)目的成本都能在合理控制范圍內(nèi)。

5.2 提升建筑工程項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識(shí)

為了進(jìn)一步落實(shí)建筑工程造價(jià)控制工作，要提升項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是造價(jià)管理人員，都要具備造價(jià)控制意識(shí)，重視造價(jià)管理工作，完善造價(jià)管理制度，造價(jià)管理人員要積極主動(dòng)的做好造價(jià)編制工作，認(rèn)真審核造價(jià)結(jié)果，保證造價(jià)編制的準(zhǔn)確性，可以更好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。

5.3 提升工程造價(jià)管理人員水平

要做好建筑工程造價(jià)管理工作，不僅要有深厚的造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)，還要有一定的建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，這樣造價(jià)管理人員才能合理編制工程預(yù)算，并結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)大致估算實(shí)際成本，并在實(shí)際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價(jià)管理人員的水平，確保造價(jià)管理工作的效率。

6 結(jié)語(yǔ)

總的來說，建筑工程造價(jià)控制工作對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化有著非常重要的作用，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員一定要意識(shí)到建筑工程造價(jià)控制工作的重要性，在建筑工程施工過程中，結(jié)合建筑工程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)，高效的做好造價(jià)控制工作，提升造價(jià)控制水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。