摘 要 工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)由此進入飛速發(fā)展的時期,提升了行業(yè)在市場發(fā)展中的競爭能力,但是與此同時,大部分企業(yè)在激烈的市場競爭中無法有效控制生產(chǎn)以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本,經(jīng)濟效益下降。本文將詳細(xì)分析現(xiàn)階段影響我國工程造價成本的各種因素,并提出有效的解決方式降低工程造價成本,希望能為相關(guān)研究人員提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞 工程造價;重要性;降低措施
1工程造價管理概述
工程造價指投資方為完成某工程項目,對該項目投資的所有費用,主要由施工安裝費用、機械設(shè)備費用、人工費、材料費和其他費用組成;工程造價管理的要點是在項目的各個階段合理的控制預(yù)算,將投資控制在一定范圍之內(nèi),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時地進行解決,以保證在工程項目建設(shè)過程中人力和物力能夠得到充分的利用,取得最大化的投資效益[1]。
2工程造價在工程建設(shè)中的重要性
2.1 有利于降低投資風(fēng)險
工程造價的主要功能是對整個項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行工程預(yù)算,綜合多方面因素,將投資的風(fēng)險降至最低,并且保證資金到位,工程施工能夠順利進行。工程造價的準(zhǔn)確度相對較高,能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種問題進行預(yù)估,并且針對這些問題,及時地制定相應(yīng)的解決方案,或?qū)ν顿Y策略進行調(diào)整。做好工程造價工作,能夠防止在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足等問題,降低建筑企業(yè)的投資風(fēng)險。
2.2 工程造價對工程項目的影響
工程造價對工程項目有著巨大的影響,甚至從一定程度上可以決定項目能否立項。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,投資方要想把利益最大化,就要對想要立項的項目進行精確的工程造價預(yù)算,并對預(yù)算結(jié)果進行分析評估,從而決定該項目是否立項。同時精確工程造價預(yù)算,在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中也具有一定的優(yōu)勢,可以加大中標(biāo)的概率。因此,工程造價是決定工程項目能否立項的重要參考因素之一[2]。
2.3 建筑工程造價對貸款金額的影響
工程建設(shè)中工程造價是對整個項目工程的投資進行估算,是建設(shè)單位立項的依據(jù),也是對該項目經(jīng)濟效益評估的參考依據(jù)。在當(dāng)前的工程項目建設(shè)中,大部分的投資方為保持資金的流動性,需要從銀行貸款進行項目建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位根據(jù)實際工程情況,綜合參考多方面因素,計算出工程總造價后,會以此為依據(jù)進行貸款,在貸款資金審批下來以后開展工程建設(shè)工作。工程造價直接影響了貸款金額的多少,從而保證建設(shè)單位有足夠的資金流動,推動工程項目的順利進行。
3工程管理在工程建設(shè)中的重要性
3.1 工程管理實施的重要性
工程管理是項目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),當(dāng)今建筑市場的競爭異常激烈,同時科技發(fā)展日新月異,建筑材料、施工工藝、技術(shù)設(shè)備更新速度也在不斷加快,為了能夠快速地適應(yīng)這種變化,提高建筑企業(yè)的核心競爭,就必須加強施工管理;此外,由于施工涉及的方面眾多,參與人員數(shù)量龐大,很容易發(fā)生多方協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)膯栴},致使施工不能順利進行,不僅延誤工期,對資金也是一種浪費。因此,工程項目建設(shè)中要有專業(yè)的管理人員對工程施工進行管理,協(xié)調(diào)好施工中各個方面,確保施工能順利進行[3]。
3.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性
①成本管理。成本管理是對項目工程中的預(yù)算、計劃以及實際成本進行管理。成本管理直接關(guān)系到項目的整體收益。成本管理首先由專業(yè)人員對工程項目進行工程預(yù)算,然后在施工過程中確保工程建設(shè)嚴(yán)格按照預(yù)算進行,使工程項目的成本控制在合理范圍之內(nèi),保證整個工程不因資金的問題耽誤工期。在工程建設(shè)過程中,對成本進行管理可以有效降低資金風(fēng)險,并且增強建筑企業(yè)資金的流動性。②質(zhì)量管理。項目建設(shè)過程中,質(zhì)量是根本,因此質(zhì)量管理是整個工程管理的重中之重。工程質(zhì)量是評判一個工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn),并且工程質(zhì)量與施工人員的安全息息相關(guān),因此對質(zhì)量的管理尤為重要。質(zhì)量管理貫穿于整個項目建設(shè)中,從原材料進場一直到后期竣工驗收,都要對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格管理,要根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對即將進場的建筑建材進行抽查,確保進場的材料都能夠達(dá)到要求,嚴(yán)禁不合格的建材混入施工現(xiàn)場;在工程建設(shè)過程中,要發(fā)揮好監(jiān)理的作用,對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督,確保按圖施工,杜絕偷工減料的行為;在驗收階段,根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范,對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收。從材料進場、施工過程以及竣工驗收三個方面對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。只有做好質(zhì)量管理工作,才能實現(xiàn)工程建設(shè)的目的[4]。
4降低工程造價的有效措施
4.1 招標(biāo)工作的合理性
在施工項目的招標(biāo)工作中,企業(yè)不能僅僅考慮競標(biāo)價格這一方面的因素,還要根據(jù)競標(biāo)單位提交的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)資格等進行嚴(yán)格的審查,若條件允許還可以進入實地進行考察,經(jīng)過綜合比較分析,選擇實力更強的競標(biāo)單位進行施工。同時應(yīng)當(dāng)重視合同條款的規(guī)范性,在合同中對施工單位的行為以及交工日期、項目質(zhì)量等進行明確規(guī)定,并標(biāo)明違約應(yīng)當(dāng)付出的代價。另外,還應(yīng)當(dāng)檢查合同中工程造價的金額是否合理有效。
4.2 優(yōu)化施工方案設(shè)計
完善的施工方案是保障工程項目順利實施的有力保障,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進入實地考察,規(guī)避項目周邊因素的影響,設(shè)計完善的、合理的施工方案,才能對項目中的建筑材料和資源進行合理的分配和利用,保障施工項目的進度。在施工階段,設(shè)計者應(yīng)當(dāng)將方案中的各個環(huán)節(jié)明確告知施工人員,并帶領(lǐng)他們進入施工項目場所進行實地考察,保障施工能夠按照方案進行,避免浪費建筑材料,提高施工效率和質(zhì)量,充分發(fā)揮設(shè)計方案對施工的指導(dǎo)作用。
5結(jié)束語
綜上所述,工程造價及管理在施工過程中起到了關(guān)鍵作用。工程造價對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題進行預(yù)估,制定出相應(yīng)的策略方案,保證項目能夠順利進行,達(dá)到預(yù)期收益;工程管理是保證項目按照預(yù)定計劃順利實施的重要手段,做好工程管理,才能使工程造價變得更有意義。
參考文獻(xiàn)
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個人簡介
岳美麗(1971-);學(xué)歷:大專,職稱:工程師;現(xiàn)就職單位:忻州市第一建設(shè)工程有限公司,研究方向:工程造價。