李榮寧

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的發(fā)展需要各部門協(xié)同配合，改善企業(yè)的經(jīng)營管理方法，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。依靠業(yè)務(wù)或財務(wù)部門一枝獨秀支撐企業(yè)發(fā)展的時代已逐漸遠(yuǎn)去，企業(yè)需要既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才來推動企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)業(yè)財管理體系，完善企業(yè)管理制度，打造業(yè)財融合信息數(shù)據(jù)管理平臺，進(jìn)行企業(yè)資源合理化配置。本文就業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究發(fā)表一點看法以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢業(yè)財融合? 應(yīng)用研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

隨著新經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系越來越緊密，財務(wù)管理在企業(yè)中的作用越來越大，只有采取切實有效的方式推進(jìn)業(yè)財融合，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能健康發(fā)展，才能跟上時代發(fā)展的腳步。

1 現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境中業(yè)務(wù)、財務(wù)的工作開展情況

1.1 業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作目的、思路不同

業(yè)務(wù)部門主要是公司的銷售、采購、生產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)最先掌握在業(yè)務(wù)部門。財務(wù)部門在相關(guān)業(yè)務(wù)開展后依靠業(yè)務(wù)部門傳遞的報表作企業(yè)經(jīng)營情況的事后結(jié)果分析、評估。在這種狀況下，財務(wù)部門很難獲得第一手資料，只有業(yè)務(wù)發(fā)生了，傳遞到財務(wù)部門，財務(wù)才能知道具體業(yè)務(wù)情況，有搞不清楚的時候還要再次咨詢業(yè)務(wù)人員，因此無法對業(yè)務(wù)進(jìn)行及時分析，無法規(guī)避風(fēng)險。

從目的方面講，財務(wù)部門比較保守，不愿意冒風(fēng)險，認(rèn)為業(yè)務(wù)活動需要根據(jù)企業(yè)具體情況出發(fā)，嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)，比如稅法、會計法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)，而業(yè)務(wù)部門覺得企業(yè)的財務(wù)工作是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，應(yīng)該以業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)人員為了銷售業(yè)務(wù)違反公司相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，經(jīng)常因為業(yè)務(wù)不符合稅收法律法規(guī)給公司帶來風(fēng)險，需要財務(wù)進(jìn)行事后補(bǔ)漏。

從工作思路方面講，業(yè)務(wù)部門為發(fā)展業(yè)務(wù)，往往采取靈活變通的策略，他們認(rèn)為財務(wù)部門所制定的財務(wù)制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和具體考核方案沒有從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，沒有考慮現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的特點和運營管理的實際現(xiàn)狀，按照財務(wù)部門制定的管理制度使一些業(yè)務(wù)難以開展，因為對財務(wù)工作流程不熟悉，總感覺財務(wù)比較復(fù)雜和繁瑣，在履行財務(wù)手續(xù)中浪費大量的時間和精力，影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1.2 財務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)的實際情況

財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理部門，更多關(guān)注資金是否安全、成本費用是否合理、稅費是否按規(guī)定交納、企業(yè)風(fēng)險是否在可控范圍內(nèi)，很多財務(wù)人員存在嚴(yán)重的本位主義，服務(wù)意識不強(qiáng)，不愿去關(guān)注業(yè)務(wù)活動，導(dǎo)致與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，缺乏變通性。同時，財務(wù)人員缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，不愿主動去學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，在這種狀態(tài)下財務(wù)往往被邊緣化，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

1.3 數(shù)據(jù)信息不能共享

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣應(yīng)用，數(shù)據(jù)信息通過大數(shù)據(jù)分析整合變得更加快捷高效，企業(yè)在業(yè)財融合前，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都有各自的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，通過各種軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，供部門主管使用或上報公司管理層，因為統(tǒng)計條件的差異經(jīng)常出現(xiàn)兩個部門上報數(shù)據(jù)不符，需重新進(jìn)行核實，浪費大量時間精力。因為部門的獨立性使業(yè)務(wù)與財務(wù)部門軟件不能共享，企業(yè)數(shù)據(jù)還需要相互傳遞，沒有形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，不能及時進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析，不能為企業(yè)管理者提供全面的數(shù)據(jù)信息。

2 業(yè)財融合對企業(yè)的重要性

業(yè)財融合就是要把業(yè)務(wù)與財務(wù)有機(jī)地融合在一起，就是要打破各自為政的工作方法，使業(yè)務(wù)活動中體現(xiàn)財務(wù)管理，財務(wù)管理中又充分發(fā)揮業(yè)務(wù)活動的靈活性，各部門發(fā)揮自身的優(yōu)勢，一切以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

業(yè)財融合后業(yè)務(wù)部門可以得到財務(wù)部門的指導(dǎo)和服務(wù)，業(yè)務(wù)部門能夠利用所學(xué)習(xí)到的基本財務(wù)知識作出更為合理的經(jīng)營決策，財務(wù)部門通過深入了解業(yè)務(wù)活動，能夠獲取一線信息，對業(yè)務(wù)活動事前進(jìn)行規(guī)劃，提出更有價值的建議，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險。

3 業(yè)財融合過程中存在的問題

3.1 業(yè)財融合缺乏統(tǒng)一的管理體系和思想意識

現(xiàn)在的企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)管理制度、管理流程重視不足，不重視細(xì)節(jié)管理，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、人才培養(yǎng)、人員崗位等方面往往設(shè)置不合理。企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)分屬兩個主管領(lǐng)導(dǎo)管理，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員沒有業(yè)財融合的思想意識，造成員工積極性低，只有建立完善的管理體系，全員積極參與，業(yè)務(wù)才能主動融入財務(wù)管理中，財務(wù)才能發(fā)揮事前、事中、事后監(jiān)督控制的作用，企業(yè)才能健康永續(xù)發(fā)展。

3.2 業(yè)財融合沒有統(tǒng)一的服務(wù)平臺

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門必須相互配合、相互扶持，防止出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。很多企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)是獨立的個體，有各自工作內(nèi)容、工作職責(zé)，這就造成了很多問題不能兼容，不能更好地溝通和解決。只有認(rèn)識到業(yè)財融合的必要性，實施業(yè)財融合才能改變各自為政的狀態(tài)，一個企業(yè)一盤棋，建立各自優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)的團(tuán)隊工作思維，制定相應(yīng)的業(yè)財融合團(tuán)隊管理運作機(jī)制，明確決策、分工和執(zhí)行流程，才能保證采取的措施是相向的，是有利于企業(yè)發(fā)展的。

3.3 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)都比較零散，數(shù)據(jù)掌握在各個部門手中，數(shù)據(jù)采集的過程需要花費大量的時間，信息缺乏完整性和及時性，而且這些數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一進(jìn)行分析整理，企業(yè)管理者不能從這些零散的數(shù)據(jù)中挖掘出數(shù)據(jù)所擁有的價值，這就需要對數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的整理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的反饋，建立一個數(shù)據(jù)共享的平臺，供業(yè)務(wù)、財務(wù)人員進(jìn)行分析比較。

3.4 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員主要負(fù)責(zé)記賬、算賬、核算、報稅等基礎(chǔ)性工作，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)算管理方面的人員較少，能整體進(jìn)行科學(xué)財務(wù)管理的人員更少，財務(wù)部門不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)知識的人多，但是既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的人很少，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不能充分地考慮公司的整體利益，業(yè)財融合必須要有符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才進(jìn)行一體化管理，才能推進(jìn)企業(yè)與外界的交流，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

4 當(dāng)前業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用路徑及解決方案

4.1 樹立業(yè)財融合的意識，建立統(tǒng)一的組織管理體系

首先，要樹立全員業(yè)財融合的意識。切實發(fā)揮好各部門間的協(xié)同配合，利用一切宣傳工具普及業(yè)財融合的意義、理念和方法，讓全員了解實施業(yè)財融合的緊迫性和實施路徑。財務(wù)轉(zhuǎn)型是業(yè)財融合的關(guān)鍵，財務(wù)人員要學(xué)會跳出財務(wù)崗位，參與到企業(yè)日常經(jīng)營管理中，充分利用自身的專業(yè)知識，讓業(yè)務(wù)人員體會到財務(wù)人員的價值，從而調(diào)動業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財融合的積極性;財務(wù)人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，配合具體業(yè)務(wù)部門控制關(guān)鍵節(jié)點，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的全面開展。

其次，業(yè)財融合要以公司整體發(fā)展為目標(biāo)，由企業(yè)高層管理者牽頭，建立有效的組織管理體系。高層管理人員要定期或不定期地開展業(yè)務(wù)與財務(wù)部門溝通會，提出工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題，及時進(jìn)行溝通解決。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，不僅在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程，更要從產(chǎn)品實際出發(fā)完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過規(guī)范流程，財務(wù)部門在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、方案制訂、合同擬定、審核等一系列工作中及時反映問題、解決問題，由此建立穩(wěn)定可靠的運行機(jī)制，滿足企業(yè)內(nèi)各個部門的要求，促進(jìn)企業(yè)管理水平逐步提高。

4.2 建立全面預(yù)算管理服務(wù)平臺

各部門積極參與、落實各部門績效考核、實現(xiàn)各部門有效溝通和互動交流是非常重要的。全方位的預(yù)算管理能夠把企業(yè)所有部門都融入進(jìn)來，是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的必要管理方式，財務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)了解和研究數(shù)據(jù)和市場價格信息，并積極配合業(yè)務(wù)部門，制定全方位的預(yù)算計劃，全面預(yù)算管理是全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法，有利于各部門間的相互溝通和交流，從計劃、協(xié)調(diào)、發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮核心作用，全面預(yù)算管理是落實業(yè)財融合最有效、最直接的方式方法。

4.3 建立業(yè)務(wù)與財務(wù)互連互通的平臺，使數(shù)據(jù)能夠共享

在大數(shù)據(jù)時代，政府與各部門依靠大數(shù)據(jù)節(jié)省了大量的人力物力資源，電商平臺依靠大數(shù)據(jù)分析客戶喜好、購買力、人群分布年齡段等信息，大型企業(yè)通過財務(wù)機(jī)器人進(jìn)行記賬核算，減少財務(wù)人員的工作量，財務(wù)轉(zhuǎn)型已成必然趨勢，財務(wù)只有融入業(yè)務(wù)才有發(fā)展的空間，這就需要建立財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互連互通的平臺，使數(shù)據(jù)能夠共享，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分有效地利用數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4.4 加快人才隊伍的建設(shè)

財務(wù)、業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合認(rèn)識的高低是業(yè)財融合的關(guān)鍵一環(huán)，也可以說業(yè)財融合能否成功進(jìn)行人才是關(guān)鍵，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要相互學(xué)習(xí)對方的專業(yè)知識，提高自身專業(yè)知識水平。財務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)，財務(wù)要明白自己身上擔(dān)負(fù)的重任，從會計核算向管理會計轉(zhuǎn)型，不熟悉業(yè)務(wù)的財務(wù)人員必須抽時間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財經(jīng)政策，才能使企業(yè)的運行效率方便快捷。企業(yè)在業(yè)財人才培養(yǎng)的過程中可以實行崗位對調(diào)，讓一部分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員調(diào)整到財務(wù)崗位，也可以把懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員調(diào)整到業(yè)務(wù)崗位，充實各部門崗位經(jīng)驗和實力，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的崗位能手，只有財務(wù)技能與業(yè)務(wù)知識的融合，充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性，結(jié)合業(yè)財融合這一發(fā)展趨勢對財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)并鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理層面的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)和財務(wù)的主管才能更好地行使自己的職權(quán)，業(yè)財融合的目標(biāo)才能達(dá)到。

5 結(jié)語

在新形勢下業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門只有積極溝通、信息共享，不斷提高人員職業(yè)素養(yǎng)，建立適合自身的管理體系和數(shù)據(jù)共享平臺，才能通過業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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