王瀅

摘 要：資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)通過(guò)分類(lèi)、存儲(chǔ)、使用、銷(xiāo)售等一系列方法，發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，它是企業(yè)管理的重要分支。資產(chǎn)管理的效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)除了要提高經(jīng)濟(jì)效益、研發(fā)新產(chǎn)品之外，還要對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的改革和完善，對(duì)資產(chǎn)管理工作更加重視。目前企業(yè)資產(chǎn)管理中固定資產(chǎn)漏洞百出、存貨管理松弛、無(wú)形資產(chǎn)重視不足、披露過(guò)少、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、預(yù)算管理目的不明確等問(wèn)題層出不窮。本文分別從這幾個(gè)角度出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了具體的整改措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理? 概述? 問(wèn)題? 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（b）--02

1 企業(yè)資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)管理是對(duì)不同形態(tài)存在的資產(chǎn)系統(tǒng)，科學(xué)地進(jìn)行管理。通過(guò)分類(lèi)、存儲(chǔ)、使用、銷(xiāo)售等方法，發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值。資產(chǎn)管理如果出現(xiàn)問(wèn)題，就無(wú)法為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要分支，是內(nèi)部控制的組成部分。合理有效的資產(chǎn)管理，能夠節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到資產(chǎn)利用率最大化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。如何做好資產(chǎn)管理，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)資產(chǎn)類(lèi)型的多樣化，決定了企業(yè)資產(chǎn)管理難度的提高。資產(chǎn)的形態(tài)和資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，也造成了企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題愈演愈烈。

2.1 固定資產(chǎn)管理漏洞百出

企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類(lèi)多、價(jià)值高。在使用過(guò)程中，因使用周期長(zhǎng)、地點(diǎn)分散、功能各異，管理難度更加凸顯。首先，較多的企業(yè)因沒(méi)有一套較為科學(xué)、合理的管理方法，無(wú)法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理，有的出現(xiàn)資產(chǎn)混亂的局面。同時(shí)因管理方法不科學(xué)、不合理，各部門(mén)之間銜接不夠緊密，資產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)資產(chǎn)后移交資產(chǎn)使用部門(mén)，長(zhǎng)期不到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理入賬手續(xù)，導(dǎo)致實(shí)物不入賬，有物沒(méi)有賬的現(xiàn)象;資產(chǎn)使用人員在資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢或毀損時(shí)，不及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，不及時(shí)辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，未進(jìn)行賬務(wù)處理，賬實(shí)不符;固定資產(chǎn)部門(mén)將資產(chǎn)出租、出借給外單位或人員使用，不辦理相關(guān)手續(xù)，不做賬務(wù)處理，造成有賬無(wú)物。其次，企業(yè)由于管理方面的薄弱，長(zhǎng)期不進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，造成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、價(jià)值與賬務(wù)不符。固定資產(chǎn)更新?lián)Q代快，閑置就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益下滑。由于固定資產(chǎn)日常維護(hù)不到位，造成大量閑置的固定資產(chǎn)保養(yǎng)支出加大，制造費(fèi)用加大，且閑置的固定資產(chǎn)仍然需要保養(yǎng)和維修，仍需計(jì)提折舊，這樣就加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。大批閑置的固定資產(chǎn)占用廠房和倉(cāng)庫(kù)，增加了企業(yè)管理費(fèi)用。最后，固定資產(chǎn)在采購(gòu)和使用中資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通和協(xié)調(diào)，銜接不到位，有些固定資產(chǎn)無(wú)人管理或是多人管理。加之企業(yè)不重視對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足，都是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率不高的主要原因。

2.2 存貨管理松弛

第一，存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用量過(guò)大。存貨既要滿足生產(chǎn)供應(yīng)所需，又要為銷(xiāo)售做到合理有效的庫(kù)存量，存貨儲(chǔ)備不足，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)成品儲(chǔ)備不足，會(huì)影響銷(xiāo)售利潤(rùn)。企業(yè)往往為了節(jié)省運(yùn)費(fèi)，大量購(gòu)置存貨，為了保證生產(chǎn)銷(xiāo)售，儲(chǔ)存更多的存貨，預(yù)算的不合理使得大量資金被存貨占用。第二，庫(kù)存管理不規(guī)范。存貨的采購(gòu)和管理沒(méi)有分設(shè)部門(mén)、沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，重復(fù)采購(gòu)和毀損現(xiàn)象嚴(yán)重。第三，存貨采購(gòu)人員素質(zhì)不高。不及時(shí)報(bào)賬，或是賬實(shí)不符、報(bào)賬無(wú)發(fā)票、有貨無(wú)賬等現(xiàn)象嚴(yán)重，最終造成財(cái)務(wù)報(bào)表失真。

2.3 無(wú)形資產(chǎn)重視不足、披露過(guò)少

首先，無(wú)形資產(chǎn)無(wú)固定形態(tài)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也不好量化，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的形態(tài)認(rèn)識(shí)不清，長(zhǎng)此以往，養(yǎng)成了管與不管無(wú)差別的意識(shí)。當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)遭到侵犯并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，管理者才能引起重視，采取措施。其次，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的披露過(guò)少，大部分企業(yè)只是簡(jiǎn)要說(shuō)明無(wú)形資產(chǎn)所含項(xiàng)目、計(jì)價(jià)、攤銷(xiāo)方法和減值準(zhǔn)備的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有給出更詳細(xì)的內(nèi)容，更沒(méi)有披露會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所關(guān)心的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的期限、類(lèi)型等與企業(yè)價(jià)值有關(guān)的信息。

2.4 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用重經(jīng)驗(yàn)輕學(xué)歷。首先，日常大量繁雜的日常事物使得會(huì)計(jì)人員沒(méi)有時(shí)間鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)管理既不關(guān)心也不擅長(zhǎng)，賬務(wù)處理全憑經(jīng)驗(yàn)。其次，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，是影響財(cái)務(wù)管理職能的主要原因。企業(yè)注重對(duì)科研人員的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高漠不關(guān)心，資產(chǎn)管理職能就很難正常發(fā)揮。

2.5 企業(yè)預(yù)算管理目的不明確

首先，受傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念的束縛，企業(yè)員工并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，認(rèn)為那些都是財(cái)務(wù)管理人員的事，包括投資者和經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)，他們也沒(méi)有把預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要分支，使得在對(duì)新項(xiàng)目投資時(shí)，頭腦過(guò)熱，大量投入財(cái)力、物力。其次，企業(yè)沒(méi)有在全面評(píng)估預(yù)算的基礎(chǔ)上占用大量流動(dòng)資產(chǎn)，使得企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到阻礙。最后，沒(méi)有以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，過(guò)度追求短期投資領(lǐng)域，使預(yù)算管理與資產(chǎn)管理脫節(jié)。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

企業(yè)在資產(chǎn)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)資產(chǎn)管理工作和地位不重視，且缺少專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理人員，造成資產(chǎn)管理工作只注重采購(gòu)過(guò)程，對(duì)于資產(chǎn)在日常生活中的維修和保養(yǎng)不夠重視。對(duì)于可能造成資產(chǎn)減值的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)市場(chǎng)需求的日新月異估計(jì)不足。

2.7 閑置資產(chǎn)利用不足

企業(yè)大規(guī)模的采購(gòu)、生產(chǎn)，造成庫(kù)存資產(chǎn)的積壓滯銷(xiāo)。由于對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)失敗，造成這些資產(chǎn)在倉(cāng)庫(kù)里長(zhǎng)期閑置。不僅占用大量流動(dòng)資金，還會(huì)造成管理成本的提高，既浪費(fèi)資產(chǎn)，又影響資產(chǎn)管理的效果，阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

系統(tǒng)有效的資產(chǎn)管理措施，是企業(yè)資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)。本文從資產(chǎn)管理的各個(gè)方面對(duì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的弊端提出幾點(diǎn)措施。

3.1 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用管理

企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格有效的固定資產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)固定資產(chǎn)日常的保養(yǎng)和大修計(jì)劃，切實(shí)消除各種隱患，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，強(qiáng)化對(duì)重要設(shè)備的日常監(jiān)控。制定操作流程，嚴(yán)格按照操作流程操作，對(duì)新職工進(jìn)行上崗前的操作培訓(xùn)和崗后的操作考核。確保安全生產(chǎn)，防止錯(cuò)誤操作造成的設(shè)備損害。加大固定資產(chǎn)技術(shù)改造和革新，提高固定資產(chǎn)的技術(shù)含量，及時(shí)淘汰落后資產(chǎn)，保持固定資產(chǎn)的先進(jìn)性和超前性，使固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，為企業(yè)不斷提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

3.2 存貨合理，適量有度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的反饋和自身的需要，合理的購(gòu)進(jìn)存貨，避免積壓和大量流動(dòng)資金的占用。對(duì)于市場(chǎng)反饋不好，銷(xiāo)售前景不樂(lè)觀的產(chǎn)品不要大量生產(chǎn)，造成滯銷(xiāo)。占用過(guò)多的存儲(chǔ)空間，浪費(fèi)資源，耗費(fèi)人力物力。

3.3 無(wú)形資產(chǎn)管理系統(tǒng)化

加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)只能是法律優(yōu)先，不能是使用優(yōu)先，在會(huì)計(jì)報(bào)告的披露中應(yīng)詳細(xì)、具體，在日常的管理中分類(lèi)具體，權(quán)責(zé)明確，定期監(jiān)督。

3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算職能

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，是企業(yè)提高資產(chǎn)管理的必要手段。財(cái)務(wù)部門(mén)往往是最先發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理弊端的部門(mén)，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員會(huì)在會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理的問(wèn)題所在，并用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行披露。會(huì)計(jì)人員要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，對(duì)權(quán)責(zé)不明、賬實(shí)不符的資產(chǎn)查明原因，對(duì)壞賬、呆賬及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)于資產(chǎn)查出的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，提出相應(yīng)地整改落實(shí)措施，逐步形成資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理化

企業(yè)的預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的，一個(gè)“全員”參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。預(yù)算管理是管理體系中的一個(gè)重要分支，將企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)資產(chǎn)管理相結(jié)合，能夠達(dá)到資源有效配置和利用，將預(yù)算管理的目標(biāo)性、戰(zhàn)略性、全局性，用在資產(chǎn)管理中，能夠發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值最大化，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、定期評(píng)估、及時(shí)預(yù)警的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范和化解對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)。建立內(nèi)部控制制度，保證資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)使用效率，查找資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全和落實(shí)資產(chǎn)管控措施，各部門(mén)分工明確，相互制約，從而形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

3.7 加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的利用率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初期，會(huì)購(gòu)置大量的固定資產(chǎn)和低值易耗品，這就占用了大量的流動(dòng)資金。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入穩(wěn)定期后，這些固定資產(chǎn)和低值易耗品不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展或技術(shù)升級(jí)的需要，企業(yè)就會(huì)將這些資產(chǎn)閑置或變賣(mài)，甚至報(bào)廢。企業(yè)要加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的再利用，采用租賃、重組、抵賬等方式有效利用閑置資產(chǎn)，使資產(chǎn)達(dá)到最高的使用價(jià)值，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟，就得建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。合理有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視，為企業(yè)的良好發(fā)展鋪平道路。

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