張振佳

摘 要：當下水利工程對推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，因此，在進行水利工程管理與施工質(zhì)量控制的過程中，應當明確其管理過程中存在的問題并不斷完善，才能提高水利工程的整體施工質(zhì)量。文章就水利工程現(xiàn)場管理及施工質(zhì)量控制進行探討，并提出相關措施，以期為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：水利工程;管理;施工質(zhì)量;控制

隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人們的生活水平有了很大程度的提高，也為水利工程建設提供了良好的條件，建設水利工程能夠滿足人民群眾的實際需求，推動社會發(fā)展。在水利工程建設的過程中會出現(xiàn)很多問題，影響了施工的質(zhì)量安全，也給施工企業(yè)帶來了很多困難，只有提高對施工現(xiàn)場安全管理的重視程度，以科學的態(tài)度進行施工管理，才能夠確保工程的順利進行。

1 ? ?水利工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 ?現(xiàn)場施工管理機制落后

水利工程的質(zhì)量管理工作應當由專業(yè)人員負責，通過明確每一個負責人員的職責和權(quán)利，最終實現(xiàn)水利工程項目的全過程跟蹤和管理。在水利工程項目實施的每一個階段都應當有專人負責，才能夠確保水利工程的質(zhì)量。有些管理工作與建設工期出現(xiàn)沖突，對于水利工程質(zhì)量控制過于嚴格，嚴重壓縮工程期限，最終會影響到水利工程的安全;有一些管理單位由于缺乏專業(yè)的管理知識，欠缺對水利項目工程的全過程管理，施工過程中過于依賴監(jiān)理單位，因此，也缺乏質(zhì)量管理主動性[1]。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下企業(yè)并沒有意識到水利工程管理與質(zhì)量控制的重要性，管理人員意識的淡薄會導致管理工作無法落到實處，不能達到工程管理與質(zhì)量控制的最終目的。企業(yè)應當做好細節(jié)工作，通過確保工程管理與質(zhì)量控制工作落到實處，使得管理過程更加清晰。

1.2 ?現(xiàn)場監(jiān)督不足

在水利工程施工的過程中，負責人應當嚴格按照相關的制度要求進行質(zhì)量管理，最大限度地提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。當下，很多企業(yè)雖然制定了水利工程管理制度，但是在落實的過程中仍然存在種種問題。許多監(jiān)理公司并沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對于水利施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度也存在不足，一些措施難以實施，因此，并不能保證水利施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量[2]。

1.3 ?現(xiàn)場施工人員安全意識缺乏

施工人員的安全意識對水利工程管理及施工質(zhì)量控制有著十分重要的影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下建筑工人群體存在著文化素養(yǎng)低下、安全意識落后以及專業(yè)水平低的問題，并不能夠遵守施工現(xiàn)場制定的安全管理制度。一些施工人員甚至在不了解施工流程的情況下，貿(mào)然進行工作，給施工安全管理留下了很大的隱患。還有一些施工人員并沒有做好相應的安全管理措施，不利于自身的生命財產(chǎn)安全。

2 ? ?水利工程管理及施工質(zhì)量控制對策

2.1 ?加強材料控制

通過加強對水利工程及施工質(zhì)量控制工作的管理，不僅能確保工程質(zhì)量，還能夠推動水利企業(yè)提升自身的管理能力。實際施工過程會涉及很多施工材料，而材料質(zhì)量問題也會直接決定水利工程的整體質(zhì)量，因此，工作人員應當加強對施工材料的控制。首先，在采購材料過程中，應當選擇合格的產(chǎn)品，杜絕三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。其次，采購完畢后，也應當做好材料的儲存保管工作，防止由于環(huán)境因素而導致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 ?重視工藝管理

在實際工作的過程中，會涉及很多關鍵工藝，其使用管理情況會直接影響水利工程的整體質(zhì)量。因此，相關工作人員應當加強對于關鍵工藝的管理工作，確保水利工程的施工質(zhì)量。首先，明確合同要求，選擇與之相對應的產(chǎn)品型號和規(guī)格。其次，加強對原材料采購的管理工作，檢測原材料的相關性能，為提高水利工程施工質(zhì)量打下堅實的基礎。

2.3 ?加強施工隊伍建設

由于水利工程現(xiàn)場施工管理具有一定的專業(yè)性，且涉及范圍較廣，因此，對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。作為管理人員，應當熟悉水利工程的設計結(jié)構(gòu)、施工技術、設備采購等各方面知識。與此同時，水利工程管理的合理性也與工作人員的工作態(tài)度以及綜合業(yè)務水平具有密切的關系，因此，企業(yè)也可以加強對工作人員的培訓工作。通過拓寬工作人員的知識范圍，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，最終建立一個具有較高綜合素質(zhì)的管理團隊。企業(yè)也可以設置合理的獎懲制度，只有這樣才能夠激勵工作人員的工作熱情。由于水利工程現(xiàn)場管理涉及資金問題，應當對工作人員開展道德教育，使其具有良好的道德素養(yǎng)，時刻明白肩負的重任，避免違法行為的出現(xiàn)。

2.4 ?完善安全管理體系

健全和完善安全管理體系，確保水利工程現(xiàn)場施工管理的整體質(zhì)量;對安全管理體系進行調(diào)整，更好地監(jiān)督施工過程中的每個環(huán)節(jié)，使每一環(huán)節(jié)都能按照設計圖紙以及質(zhì)量要求進行操作，避免由于缺少監(jiān)督而使得質(zhì)量不過關的情況發(fā)生。與此同時，完善安全管理體系還能夠幫助工作人員實現(xiàn)管理制度的優(yōu)化和升級，降低管理過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率，確保水利工程能夠順利完成。在施工的過程中，施工人員也應當提高施工質(zhì)量，確保施工進度，通過處理好質(zhì)量和進度這兩者之間的關系，確保施工質(zhì)量能夠達到一定標準[3]。

2.5 ?注重工程驗收

在施工過程中，只有嚴格把控每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能夠確保水利工程的整體質(zhì)量。首先，做好隱蔽工程的驗收工作，也是水利工程質(zhì)量評定的必經(jīng)過程。其次，做好工程的驗收工作。通過完善相關的檔案，設置負責人質(zhì)量終身負責制度，認真審閱工程檔案資料，并認真核實工程質(zhì)量，對基本建設工程的設計、施工、管理等各個環(huán)節(jié)進行評價，最終形成驗收意見。在驗收工作結(jié)束之后，相關的建設單位應當提供設備質(zhì)量保證書及相關主要工作人員的聯(lián)系電話，對于在驗收過程中出現(xiàn)的任何問題，施工單位應當在限定時間內(nèi)進行整改。

2.6 ?注重現(xiàn)場施工過程中的預算與成本控制

為了進一步確保水利工程在施工過程中的質(zhì)量，應當確保各個環(huán)節(jié)的資金到位。如果消耗的成本遠遠大于節(jié)約成本，那表明企業(yè)沒有進行成本預算，這種做法是完全錯誤的。由于水利工程在施工過程中會進行動態(tài)的變化，很多資金難以合理利用，因此，必定會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。將水利工程造價預算與成本管理貫穿于項目全過程，能夠有效地控制成本并加強施工過程中的管理工作，優(yōu)化組織設計，最終使得企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。工作人員可以結(jié)合準備材料的數(shù)量以及施工進度，制定計劃，避免出現(xiàn)材料的浪費。

3 ? ?結(jié)語

工作人員只有提高對水利工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，才能提高項目的經(jīng)濟效益。在實踐過程中，管理人員應當提高自身的專業(yè)水平，努力學習專業(yè)技術知識，針對當前存在的問題及時進行解決。水利工程的負責人應當完善建設工程的管理制度，使得管理工作更加科學和規(guī)范。

[參考文獻]

[1]李楨，雙學珍，潘妮.水利工程管理及施工質(zhì)量控制的相關問題研究[J].建材與裝飾，2020（2）：292-293.

[2]劉龍.水利工程管理及施工質(zhì)量控制的相關問題探討[J].四川水泥，2019（12）：229.

[3]蔣金虎，胡光乾.水利工程管理及施工質(zhì)量控制問題探究[J].工程技術研究，2019（20）：180-181.