新冠肺炎疫情的爆發(fā)，打亂了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展節(jié)奏，給人民群眾正常的生產(chǎn)生活帶來了巨大的沖擊。長春市寬城區(qū)委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，著力加快民生改善步伐，妥善解決好民生問題。

落實(shí)防控舉措保民生。做好疫情防控、保護(hù)人民群眾身體健康是當(dāng)前最大的民生。疫情發(fā)生后，第一時(shí)間成立區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，推動落實(shí)“五級書記抓防控”機(jī)制，細(xì)化實(shí)化“七個(gè)到位”，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人、每名書記都有硬任務(wù)，形成層層抓落實(shí)的防控責(zé)任體系。在全市率先組織實(shí)施了最嚴(yán)厲的“兩封閉一關(guān)?！迸e措，實(shí)現(xiàn)小區(qū)封閉全覆蓋，尤其是對長春北高速口、長農(nóng)公路北口、海爾大道北口三個(gè)卡點(diǎn)和長春火車站實(shí)施了嚴(yán)格的排查管控檢測措施，第一時(shí)間把好“入口關(guān)”、守住長春“北大門”。針對居家隔離人員的生活需要和心理變化，實(shí)施“五個(gè)一”人性化服務(wù)舉措，即發(fā)放一份消毒用品、一份衛(wèi)生保健提示、一封感謝信、提供一份生活保障、每天進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的心理咨詢服務(wù)。堅(jiān)持推動落實(shí)“日例會、一周雙調(diào)度”機(jī)制和區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)定期深入防控一線機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究破解問題，確保了疫情防控工作各項(xiàng)部署務(wù)實(shí)有效。著眼常態(tài)化的疫情防控工作，實(shí)施“三長”聯(lián)動機(jī)制，全區(qū)配備476名網(wǎng)格長、3701名樓棟長、1.3萬名單元長，基層防控和治理能力顯著提升;大力推廣應(yīng)用“吉祥碼”，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)員工持碼上崗、消費(fèi)者憑碼進(jìn)出等管控措施，實(shí)現(xiàn)“一人一碼”精準(zhǔn)管理和服務(wù)，有效規(guī)避區(qū)域人員集聚風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)做好境外和重點(diǎn)地區(qū)返長人員信息掌控和隔離工作。

加快項(xiàng)目建設(shè)增民力。經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇有助于帶動人民群眾生活的持續(xù)改善。圍繞健全項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制，組建“區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中心”，落實(shí)“三會一中心一評價(jià)”機(jī)制，做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、集中審批、瓶頸破解等工作。全年共謀劃推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目115個(gè)，其中，開復(fù)工項(xiàng)目54個(gè)，續(xù)建21個(gè)，新建33個(gè)，簽約、在談和謀劃項(xiàng)目61個(gè)。4月底前，32個(gè)“三早”項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)開復(fù)工，為民生事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。圍繞盤活政府閑置資產(chǎn)上項(xiàng)目，在妥善解決太平洋鞋城產(chǎn)權(quán)及相關(guān)工作后，利用樓宇打造“雙創(chuàng)”基地項(xiàng)目，發(fā)展以創(chuàng)新創(chuàng)客空間為主的新興產(chǎn)業(yè);利用區(qū)法院辦公舊址，引入地利生鮮吉林省總部項(xiàng)目，推動現(xiàn)有資源利用最大化。圍繞爭取政策性投資上項(xiàng)目，緊緊抓住國家政策機(jī)遇，應(yīng)勢而動，乘勢而上，積極爭取債券項(xiàng)目，已申報(bào)債券項(xiàng)目6個(gè)，獲得債券資金3.9億元;謀劃“761”工程項(xiàng)目15個(gè)，申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目9個(gè)，申請資金額度3億元，將補(bǔ)齊寬城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目，結(jié)合老機(jī)車廠搬遷，重點(diǎn)推進(jìn)投資35億元的中車檢修運(yùn)維基地項(xiàng)目，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150億元，將有效提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力;采取“工業(yè)遺址+歷史建筑”模式，啟動投資200億元機(jī)車廠歷史文化街區(qū)改造項(xiàng)目，打造集商住、文化、旅游于一體的城市綜合體。圍繞客車配套，加快建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，為中車配套企業(yè)訂制標(biāo)準(zhǔn)化廠房，已有28家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐運(yùn)營，15個(gè)項(xiàng)目簽約落位。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升和新消費(fèi)需求上項(xiàng)目，啟動擱置7年之久的熙旺中心項(xiàng)目，加快推進(jìn)投資10億元的寶輝食品城項(xiàng)目建設(shè)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。引入黑水路淘寶數(shù)字直播基地項(xiàng)目、阿里云東北生態(tài)運(yùn)營中心項(xiàng)目，激發(fā)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力，帶動了中小業(yè)戶增收。

助推企業(yè)復(fù)工解民憂。企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就業(yè)才有保障。充分發(fā)揮“萬人助萬企”和“復(fù)工復(fù)產(chǎn)專班”作用，主動服務(wù)、精準(zhǔn)施策，幫助域內(nèi)企業(yè)解決運(yùn)輸、原材料等方面的難題，特別是針對防護(hù)物資緊缺的情況，通過聯(lián)系廠商直供等方式，幫助企業(yè)解決口罩等物資。圍繞企業(yè)用工難等問題，與駐區(qū)企業(yè)搭建人才供應(yīng)機(jī)制，優(yōu)化“寬城區(qū)就業(yè)”微信公眾平臺，推動實(shí)施“不見面招聘”等17項(xiàng)助企便企措施，精準(zhǔn)對接城鎮(zhèn)失業(yè)人員和就業(yè)困難群體。派出專車、專人分赴四川、重慶和江蘇等地“點(diǎn)對點(diǎn)”接回外地復(fù)工人員返崗，實(shí)現(xiàn)出“家門”上“車門”進(jìn)“廠門”。強(qiáng)化政策引導(dǎo)和扶持，對符合條件、拉動性強(qiáng)的企業(yè)兌現(xiàn)獎勵資金2590萬元。幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題，協(xié)調(diào)中行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)，開辟綠色通道，快速辦理貸款手續(xù)，累計(jì)為20余戶企業(yè)申請貸款4.2億元，現(xiàn)已到位1億元。針對疫情對服務(wù)業(yè)的不利影響，及時(shí)制定出臺了促消費(fèi)穩(wěn)增長8條措施，促進(jìn)消費(fèi)市場快速恢復(fù)增長，從業(yè)人員快速復(fù)工。

優(yōu)化服務(wù)環(huán)境便民享。打造良好的營商環(huán)境，方便企業(yè)和群眾，這是民生的重要事項(xiàng)。以“一門式、一張網(wǎng)”政務(wù)服務(wù)改革為突破口，借助“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的工作模式，強(qiáng)化“店小二”服務(wù)功能，優(yōu)化辦事流程，推進(jìn)“材料零提交”“填報(bào)零輸入”“審批零人工”進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)從“最多跑一次”到“零跑動”。積極探索“三社”與“三長”聯(lián)動體系建設(shè)，進(jìn)一步完善定期協(xié)商制度、信息反饋制度、掛牌公示制度、自愿輪值制度，并通過組建微信群等方式，暢通信息交流渠道，妥善解決疫情防控、居民訴求、鄰里糾紛等難題，社區(qū)服務(wù)能力得到顯著提升。堅(jiān)持改善城鄉(xiāng)環(huán)境，注重運(yùn)用數(shù)字化城市管理服務(wù)平臺、微信群等信息化手段，推動城市管理精細(xì)化、網(wǎng)格化、長效化，確保城市更整潔、更干凈;積極推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村道路、綠化、改廁等基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村黑臭水體治理，鞏固農(nóng)村城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理模式，不斷提升管理層次和水平，努力讓廣大城鄉(xiāng)群眾享受到生態(tài)、綠色、宜居的生活環(huán)境。

責(zé)任編輯/李 ? 艷