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        人心之道

        2020-07-18 12:03:34喵發(fā)咪
        莫愁 2020年20期
        關(guān)鍵詞:心學(xué)稻盛人心

        文喵發(fā)咪

        對(duì)于企業(yè)來說,想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,靠的是什么?答案是:團(tuán)隊(duì)支持。古往今來,無數(shù)的成功都建立在“團(tuán)隊(duì)支持”之上。然而,“人心”又是最難收服的,如何把組織中的“人”凝聚起來,萬眾一心取得勝利,這個(gè)問題一直是管理學(xué)中的難點(diǎn)。

        《心》這本書是稻盛和夫總結(jié)一生管理經(jīng)驗(yàn)和人生思考,籌備十年而成。他認(rèn)為,要解決這個(gè)問題就必須正確理解“人心”這一課題,作為管理者,首先要用“利他之心”,建立愿景。這是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵,也是“稻盛心學(xué)”的核心價(jià)值觀。

        稻盛和夫在書中總結(jié)回顧時(shí)說:“不論是在開創(chuàng)事業(yè)時(shí),還是在挑戰(zhàn)新的工作時(shí),我首先會(huì)思考,這是不是對(duì)世人有利?是不是利他的行為?”凡是能夠確信基于利他、發(fā)自“善良動(dòng)機(jī)”的事業(yè),最后無一例外都獲得了好的結(jié)果。共同的事業(yè),共同的斗爭(zhēng),可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

        在這一基礎(chǔ)之上,相關(guān)人員團(tuán)結(jié)一致,付出最大的努力,事情就能成功。而這一切的根基就是美好的利他之心。對(duì)于企業(yè)管理者來說,建立了強(qiáng)大的利他愿景,就會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員賦予更高的使命感和榮譽(yù)感,從而激發(fā)更強(qiáng)的積極性和主動(dòng)性。

        稻盛和夫在書中提出這樣一個(gè)問題,公司存在的意義是什么?有人說是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù),更多的人會(huì)認(rèn)為是賺錢。稻盛和夫則認(rèn)為,公司的存在,不是為了實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人抱負(fù),而是為了守護(hù)員工的生活,給他們帶來幸福的人生。

        公司首先是為了在其中工作的員工而存在的。倉廩實(shí)而知禮節(jié),衣食足而知榮辱。如果管理者一下子上升到“為了全人類,為了全社會(huì)”等宏偉高尚的理念,那么從一般員工的角度來看,很難點(diǎn)燃他們的熱情,更不會(huì)不遺余力拼命工作。

        稻盛和夫在創(chuàng)辦京瓷公司的時(shí)候,十余名員工以辭職相要挾,要求提高工資待遇。稻盛和夫一度陷入苦惱。

        稻盛和夫經(jīng)過三天三夜的促膝長(zhǎng)談穩(wěn)住員工,并陷入對(duì)創(chuàng)辦公司意義的思考。當(dāng)他悟透了“經(jīng)營(yíng)的目就是實(shí)現(xiàn)全體員工的幸?!边@一利他原則之后,立刻確定了公司的使命:追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。之后的發(fā)展再次證明了“稻盛心學(xué)”的正確性,強(qiáng)大的員工合力給企業(yè)帶來了驚人的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

        人心易變,然而一旦人心凝聚,就能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量,而且是其他任何東西都難以替代的。因此,要實(shí)現(xiàn)高目標(biāo),就要想法一致。

        稻盛和夫從企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候,就經(jīng)常在一天的工作結(jié)束后,把在場(chǎng)的干部、員工都召集起來,滿懷熱情地向他們講述自己的想法、哲學(xué)以及今后將要挑戰(zhàn)的事業(yè)等。

        可能有人會(huì)認(rèn)為,與其花費(fèi)時(shí)間講這些,還不如把這部分時(shí)間用在實(shí)際工作上。事實(shí)上,只有把思想統(tǒng)一到同一個(gè)目標(biāo)上,才會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)大的合力。這是亙古不變的真理。

        回顧80多年的人生經(jīng)歷,稻盛和夫在《心》一書中犀利地指出,人生中的一切都是自己內(nèi)心的投射,人生中所發(fā)生的一切事情,都是由自己內(nèi)心吸引而來。

        要率領(lǐng)一支堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì),歸根到底,只能依靠人心。只有從“以心為本”的角度,利用“利他之心”的尺度來衡量,才會(huì)組織好人力、管理好人才、發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速可持續(xù)增長(zhǎng)。

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