殷晏船

摘 要 近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其工程的質(zhì)量管理也越來越受到重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，人民群眾的生活水平日益提高，對(duì)于居住環(huán)境和安全隱患更加重視，也因此對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。通過對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中普遍存在的問題進(jìn)行分析，提出建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施，供行業(yè)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;質(zhì)量管理;問題對(duì)策

引言

目前，我國國民經(jīng)濟(jì)正處在高速進(jìn)步的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步促進(jìn)了房屋建筑工程的進(jìn)步，并且人們對(duì)房屋建筑工程的品質(zhì)要求也愈來愈高，但針對(duì)目前情況來講，房屋建筑工程在建設(shè)過程中依然會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)問題，這些問題不僅會(huì)妨礙到房屋建筑工程作用的充分施展，而且還會(huì)為百姓的日常生活帶來很多不便，甚至還會(huì)造成許多不可預(yù)估的后果。因此，提升房屋建筑工程品質(zhì)管理工作，進(jìn)而提升房屋建筑工程的品質(zhì)，為百姓帶來安心的居住環(huán)境，并且確保了百姓的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

1房建工程中的工程管理與施工質(zhì)量現(xiàn)狀

（1）缺乏完善的質(zhì)量管理體系。我國建筑行業(yè)雖然得到了有效的發(fā)展，但是處于發(fā)展的初級(jí)階段，還沒有形成完整的工程管理體系。例如，一些企業(yè)為了將經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了工程管理的重要性，甚至對(duì)于一些施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題都視而不見。這種毫無責(zé)任感的工作狀態(tài)，不僅會(huì)給施工人員的生命帶來極大的危險(xiǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。在施工過程中，若沒有科學(xué)、合理的工程管理體系，將會(huì)很容易造成施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。這不僅限制了企業(yè)未來的發(fā)展，還會(huì)在無形之中，對(duì)我國建筑業(yè)的發(fā)展起到潛移默化的阻礙作用[1]。

（2）材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。建筑材料是組成工程實(shí)體的基本單位，材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量。很多施工單位往往因?yàn)楣て诰o張和前期準(zhǔn)備不充分，材料供應(yīng)不及時(shí)，以及追求利潤等因素驅(qū)動(dòng)下，從材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到中間檢測(cè)程序有不執(zhí)行現(xiàn)象，在材料質(zhì)量方面不重視，甚至存在偷工減料，以次充好等問題。建設(shè)方和承包商不負(fù)責(zé)任，以最低質(zhì)量換來最大經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而把質(zhì)量問題和隱患遺留給了消費(fèi)者，這必然導(dǎo)致很多社會(huì)性問題。

（3）施工過程中安全質(zhì)量問題落實(shí)不到位。建筑工程施工過程中安全質(zhì)量問題表現(xiàn)得尤為突出，盡管建筑工程在施工過程中，會(huì)有明確的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，并且標(biāo)有主要的負(fù)責(zé)崗位和人員，但是在實(shí)際的施工中，由于工程項(xiàng)目的施工周期和各個(gè)單位人員干擾等原因，建筑施工的安全質(zhì)量落實(shí)不到位，許多一線的建筑施工人員對(duì)于質(zhì)量控制不嚴(yán)格，各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督把控力度不足。建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要各個(gè)方面的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2提升房建工程管理與施工質(zhì)量的措施

（1）建立完善的工程管理體系。工程管理缺乏完善、科學(xué)的管理體系會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另外，由于施工過程是一個(gè)煩瑣而又復(fù)雜的過程，需要責(zé)任到個(gè)人。完善的管理體系中，必須將責(zé)任與行為規(guī)范放在受到位置。不僅可以提高施工的效率，還可以提升施工的質(zhì)量。最終使房屋建筑工程的質(zhì)量得以提高。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)范管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的規(guī)范管理要從材料進(jìn)入工地的那一刻起就要做到規(guī)范，其中包括：第一，制定建筑材料分類管理計(jì)劃;第二，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地的建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收;第三，做好進(jìn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存、發(fā)放以及保管工作;第四，實(shí)時(shí)監(jiān)控材料的使用情況，每一次使用都需要登記備案;第五，找相應(yīng)的環(huán)保部門對(duì)建筑垃圾進(jìn)行清理和處理。對(duì)在工地場(chǎng)內(nèi)堆放的材料做好防火、防盜、防雨的準(zhǔn)備[2]。

（3）落實(shí)施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督效力。建筑工程項(xiàng)目具有一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)和人員體系，尤其是大型的建筑工程項(xiàng)目，其施工過程是十分復(fù)雜的，需要從多個(gè)角度進(jìn)行管理。對(duì)于工程的施工質(zhì)量來說，主要是從技術(shù)方面來進(jìn)行監(jiān)督和管理的。建筑工程施工涉及土建、電氣、儀表、設(shè)備、暖通等多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種，需要各個(gè)專業(yè)工種的技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)工種之間的技術(shù)銜接，也需要現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，不僅要嚴(yán)格監(jiān)督專業(yè)交叉范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，同時(shí)還要明確施工的工序和責(zé)任。

（4）注重部門之間的信息化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。自“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨后，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，項(xiàng)目預(yù)算、造價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中均通過應(yīng)用該技術(shù)提升了施工管控效果。進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，積極應(yīng)用信息技術(shù)就成為必然發(fā)展趨勢(shì)。具體而言，信息化平臺(tái)建筑具有以下作用：

①進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，可以在場(chǎng)內(nèi)安裝24h不間斷監(jiān)控探頭，借以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)管工作能夠有效落實(shí);②及時(shí)更新施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，促使其精準(zhǔn)地檢測(cè)問題設(shè)備，提升檢測(cè)設(shè)備的使用效率;③各個(gè)施工部門之間通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)行施工數(shù)據(jù)共享，為施工質(zhì)量提升起到保障。

（5）設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。施工過程是一個(gè)漫長的過程，一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限，施工質(zhì)量控制要抓住每個(gè)細(xì)節(jié)，是不太現(xiàn)實(shí)，這就要求對(duì)于施工質(zhì)量的控制需要有的放矢，抓住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，即設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。對(duì)于施工過程中的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到事前、事中、事后控制，保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量控制小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低成本和能耗，通過運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法來解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量需要直面現(xiàn)實(shí)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決糾正，從實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)有效的工程管理措施，保證施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，為企業(yè)贏得建立良好的口碑，同時(shí)穩(wěn)定我國的建筑市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊文武.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].福建質(zhì)量管理，2016（1）：77.

[2] 陳思果.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的強(qiáng)化措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（24）：119.

[3] 雷鑫根.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（5）：164，166.