盛春濤

摘 要：面對(duì)國(guó)際糧食市場(chǎng)形勢(shì)日趨復(fù)雜的態(tài)勢(shì)，要重點(diǎn)關(guān)注我國(guó)糧食安全生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，當(dāng)前大型國(guó)有控股糧食企業(yè)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸暴露出滯后性，難以與日益多元化的糧食市場(chǎng)形態(tài)相匹配。為此，要聚焦大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的日常儲(chǔ)備管理問(wèn)題，轉(zhuǎn)變大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的管理混亂狀態(tài)，思考和探索大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑，從根源上解決大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：大型國(guó)有控股糧食企業(yè);管理;創(chuàng)新

一、引言

面對(duì)當(dāng)前糧食市場(chǎng)調(diào)節(jié)日益困難、糧食供需平衡態(tài)勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻，要轉(zhuǎn)變單純的糧食收、儲(chǔ)、調(diào)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理模式，充分考慮當(dāng)前多元化的糧食市場(chǎng)形態(tài)，深入剖析大型國(guó)有控股糧食企業(yè)儲(chǔ)備管理的問(wèn)題，探討大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的創(chuàng)新管理舉措，提高大型國(guó)有控股糧食企業(yè)儲(chǔ)糧管理的自由度。

二、大型國(guó)有控股糧食企業(yè)儲(chǔ)備管理的問(wèn)題剖析

1.政策性?xún)?chǔ)備與商業(yè)經(jīng)營(yíng)相混合

隨著市場(chǎng)的多元化發(fā)展，大型國(guó)有控股糧食企業(yè)逐漸由“糧倉(cāng)”向“糧商”轉(zhuǎn)變，走出原來(lái)的框架和模式，開(kāi)始嘗試和接觸商業(yè)性業(yè)務(wù)，推進(jìn)和完善自身的成品糧加工和物流營(yíng)銷(xiāo)體系，然而在商業(yè)性業(yè)務(wù)數(shù)量和規(guī)模不斷增加的同時(shí)，暴露出大型國(guó)有控股糧食企業(yè)與其他購(gòu)糧主體之間的矛盾和沖突，為此大型國(guó)有控股糧食企業(yè)相對(duì)放松了糧食收購(gòu)的控制，滋生糧食收儲(chǔ)腐敗的現(xiàn)象，導(dǎo)致糧食入庫(kù)的質(zhì)量下降。

2.缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)管

大型國(guó)有控股糧食企業(yè)單純進(jìn)行糧食原材料的收購(gòu)、輪換、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售，而并非從事糧食相關(guān)的商業(yè)銷(xiāo)售，因而不受工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等部門(mén)的外部監(jiān)管，從糧食儲(chǔ)備信息來(lái)看，也因其大多屬于涉密信息，因而也不受常規(guī)監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督，僅接受集團(tuán)公司監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)管。從大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管來(lái)看，監(jiān)察方式過(guò)于單一化，監(jiān)管方式也不夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)糧食截留、挪用政策性財(cái)政補(bǔ)貼、以舊頂新、私自更改糧食入庫(kù)信息等違法違規(guī)行為。

3.政策性?xún)?chǔ)備糧出庫(kù)受阻

面對(duì)當(dāng)前糧食產(chǎn)量“十連增”的趨勢(shì)，大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的倉(cāng)容與此不相適宜，暴露出“去庫(kù)存”的瓶頸問(wèn)題，加之進(jìn)口糧市場(chǎng)的持續(xù)沖擊和影響，導(dǎo)致我國(guó)的糧食交易成交數(shù)量、地域、品種都呈現(xiàn)下跌傾向，暴露出政策性?xún)?chǔ)備糧出庫(kù)難的問(wèn)題。另一方面，糧食企業(yè)內(nèi)部存在的違規(guī)行為也增加了出庫(kù)難的問(wèn)題，如：承儲(chǔ)企業(yè)因自身利益而拖延出庫(kù);部分庫(kù)點(diǎn)以多領(lǐng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)保管補(bǔ)貼為由而阻撓買(mǎi)方企業(yè)購(gòu)買(mǎi)本庫(kù)糧食;部分庫(kù)點(diǎn)以庫(kù)存糧食作為商業(yè)性盈利糧食而刁難買(mǎi)方企業(yè)等。另外，糧食實(shí)際出庫(kù)質(zhì)量與掛牌信息不一致，引發(fā)大量的購(gòu)糧糾紛。

4.托市收購(gòu)“轉(zhuǎn)圈糧”的腐敗問(wèn)題

托市收購(gòu)政策通常是大型國(guó)有控股糧食企業(yè)為及時(shí)支付農(nóng)民的糧款，依據(jù)計(jì)劃收購(gòu)量向收儲(chǔ)單位預(yù)支糧款，并撥付給存儲(chǔ)企業(yè)相關(guān)的糧食保管補(bǔ)貼，托市收購(gòu)的啟動(dòng)取決于當(dāng)?shù)丶Z食市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)小于托市收購(gòu)價(jià)時(shí)，即啟動(dòng)托市糧收購(gòu);當(dāng)市場(chǎng)價(jià)大于托市收購(gòu)價(jià)時(shí)，則關(guān)閉托市糧收購(gòu)。然而，部分承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)出于巨大利益的驅(qū)使，在明知托市收購(gòu)價(jià)小于市場(chǎng)價(jià)時(shí)還大量收購(gòu)，以套取國(guó)家糧食補(bǔ)貼，采用托市收購(gòu)“轉(zhuǎn)圈糧”的手段獲取豐厚的糧食補(bǔ)貼，存在虛報(bào)收購(gòu)數(shù)量套取收購(gòu)資金、挪用收購(gòu)資金的腐敗現(xiàn)象，給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失。

5.大型國(guó)有糧食企業(yè)的活力不足

隨著大型國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，然而在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中并非進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的政企分離，仍舊存在對(duì)國(guó)有企業(yè)的行政命令干預(yù)現(xiàn)象，無(wú)法使企業(yè)進(jìn)行糧食購(gòu)銷(xiāo)的自行調(diào)節(jié)，難以充分發(fā)揮大型國(guó)有糧食企業(yè)自身的活力，降低大型國(guó)有糧食企業(yè)的資源利用率。同時(shí)，大型國(guó)有糧食企業(yè)在內(nèi)部控制和管理方面尚存在諸多欠缺，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和良好的控制活動(dòng)，在信息溝通、監(jiān)督管理等方面有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

6.糧食產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)儲(chǔ)備欠缺均衡合理性

當(dāng)前的糧食整體儲(chǔ)備不夠均衡，地方基層糧食儲(chǔ)備規(guī)模小，有的地方?jīng)]有建立屬于自己的基層糧食儲(chǔ)備，認(rèn)為自身的糧源充足，有轄區(qū)內(nèi)的中央糧食儲(chǔ)備就行了，沒(méi)必要自己儲(chǔ)備糧食。從當(dāng)前的儲(chǔ)糧布局來(lái)看，糧食儲(chǔ)備尚未實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，糧食儲(chǔ)備大多集中于糧食主產(chǎn)區(qū)，對(duì)當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)房基礎(chǔ)建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理帶來(lái)極大的壓力，暴露出主產(chǎn)區(qū)倉(cāng)容緊張、收儲(chǔ)能力削減的問(wèn)題。而相對(duì)于主產(chǎn)區(qū)糧食儲(chǔ)備倉(cāng)容不足的同時(shí)，卻存在主銷(xiāo)區(qū)倉(cāng)容浪費(fèi)的現(xiàn)象，部分主銷(xiāo)區(qū)的倉(cāng)房數(shù)量較多，然而倉(cāng)房卻存在大量閑置的狀態(tài)，只能依賴(lài)主產(chǎn)區(qū)糧食企業(yè)進(jìn)行糧食儲(chǔ)備和調(diào)撥，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐娜粘＜Z食需求。

三、大型國(guó)有控股糧食企業(yè)儲(chǔ)備管理的創(chuàng)新路徑探索

1.剝離混合業(yè)務(wù)

隨著大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，逐漸由單一的糧食儲(chǔ)備業(yè)務(wù)向糧食商業(yè)加工發(fā)展，并在商業(yè)化經(jīng)營(yíng)漸成規(guī)模的趨勢(shì)下，其商業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收益相對(duì)提高，同時(shí)也滋生大量挪用政策性糧食從事商業(yè)性經(jīng)營(yíng)的腐敗現(xiàn)象，在個(gè)別企業(yè)利用強(qiáng)大的原糧優(yōu)勢(shì)壟斷市場(chǎng)的過(guò)程中，逐漸將糧食市場(chǎng)引向畸形的軌道。

究其原因，大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的政策性?xún)?chǔ)備和商業(yè)性盈利混合管理是重要根源，要杜絕其間的腐敗現(xiàn)象，需要成功剝離大型國(guó)有控股糧食企業(yè)的政策性糧食儲(chǔ)備和商業(yè)性糧食經(jīng)營(yíng)，具體實(shí)施策略主要從以下方面入手：

（1）剝離企業(yè)的政策性糧食儲(chǔ)備。大型國(guó)有控股糧食企業(yè)要與其他代儲(chǔ)企業(yè)一樣，以代儲(chǔ)企業(yè)的身份參與代儲(chǔ)資格申請(qǐng)，開(kāi)展政策性糧食的儲(chǔ)備工作，類(lèi)似于糧食保管員的崗位，由政策性糧食儲(chǔ)備的擁有者轉(zhuǎn)換為儲(chǔ)備糧的日常保管者。同時(shí)，國(guó)家對(duì)于政策性?xún)?chǔ)備糧的招投標(biāo)范圍要擴(kuò)大和延伸，使民營(yíng)糧食企業(yè)、專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)與國(guó)有糧食企業(yè)共同參與到政策性?xún)?chǔ)備糧的公平公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)之中，在市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引領(lǐng)下，將畸形的政策糧儲(chǔ)備管理引向正確的軌道上來(lái)。在具體實(shí)施上，各部門(mén)要做好各自的管理職責(zé)，各級(jí)糧食局要做好區(qū)域內(nèi)政策性?xún)?chǔ)備糧代儲(chǔ)資格的認(rèn)定和監(jiān)管工作。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要做好政策性?xún)?chǔ)備糧貸款發(fā)放、跟蹤、監(jiān)督工作。各級(jí)審計(jì)局要對(duì)區(qū)域內(nèi)政策性?xún)?chǔ)備糧保管費(fèi)開(kāi)展審計(jì)和監(jiān)督管控。從而有效增強(qiáng)大型國(guó)有糧食企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的實(shí)力和規(guī)模，在市場(chǎng)上與外資糧食集團(tuán)相抗衡，保障國(guó)家的糧食安全。當(dāng)然還要注意代儲(chǔ)資格認(rèn)定監(jiān)管、提高糧食部門(mén)效率、倉(cāng)庫(kù)歸屬權(quán)、緊急事件下的糧食調(diào)撥等問(wèn)題。

（2）剝離大型國(guó)有糧食企業(yè)的商業(yè)性糧食經(jīng)營(yíng)權(quán)。要延續(xù)大型國(guó)有糧食企業(yè)原有的垂直經(jīng)營(yíng)管理體系和模式，剝離大型國(guó)有糧食企業(yè)的商業(yè)性糧食經(jīng)營(yíng)權(quán)，僅限于對(duì)國(guó)家儲(chǔ)備糧的收儲(chǔ)、輪換等政策性業(yè)務(wù)，而不得從事與糧食儲(chǔ)備相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，可以嘗試采用糧食入庫(kù)和出庫(kù)兩大類(lèi)業(yè)務(wù)的分類(lèi)管理方式，剝離原有的混合型業(yè)務(wù)，在日常入庫(kù)業(yè)務(wù)中按照倉(cāng)房規(guī)模、倉(cāng)容數(shù)量、倉(cāng)房分布進(jìn)行規(guī)劃，合理分配糧食收購(gòu)計(jì)劃所需的倉(cāng)容需求量，確保以最低收購(gòu)價(jià)完成糧食收購(gòu)的任務(wù)。并在出庫(kù)類(lèi)業(yè)務(wù)操作的過(guò)程中，依照不同業(yè)務(wù)類(lèi)型安排倉(cāng)房分布，確保糧食及時(shí)順利出庫(kù)。并進(jìn)行糧食出庫(kù)的記錄和全程跟蹤，明確各項(xiàng)出庫(kù)業(yè)務(wù)的責(zé)任，包括銷(xiāo)售出庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)、因?yàn)?zāi)損失、存儲(chǔ)損耗等，規(guī)避出庫(kù)業(yè)務(wù)責(zé)任推諉、混亂的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)的內(nèi)部控制

（1）改善內(nèi)部控制環(huán)境

國(guó)有糧食企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核融入風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，將其與獎(jiǎng)懲相掛鉤，提高領(lǐng)導(dǎo)層和所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。并采用垂直管理體制和模式，變革組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有機(jī)結(jié)合，可以在主要糧食產(chǎn)區(qū)和銷(xiāo)區(qū)設(shè)置分公司，使之具有獨(dú)立法人資格，實(shí)現(xiàn)糧食儲(chǔ)備業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化管理，并與社會(huì)倉(cāng)庫(kù)、地方糧庫(kù)形成委托代儲(chǔ)關(guān)系。同時(shí)，要完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，可以采用與業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高大型國(guó)有糧食企業(yè)內(nèi)部員工的活力。

（2）建立良好的內(nèi)部控制活動(dòng)

要樹(shù)立全面預(yù)算的理念，成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，形成以總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員為核心的預(yù)算小組，在全員參與的前提下實(shí)施全面預(yù)算管理和全程控制，關(guān)注和強(qiáng)化事前預(yù)算編制、事中預(yù)算執(zhí)行、事后預(yù)算考核，并轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程制定理念，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，盡量縮減業(yè)務(wù)流程的彈性，減少人為干預(yù)的空間，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合，確保業(yè)務(wù)的完整性和高效性。

（3）搭建通暢的信息交流平臺(tái)

要轉(zhuǎn)變大型國(guó)有糧食企業(yè)溝通渠道不暢的現(xiàn)象，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)和模式，搭建直通車(chē)式的信息溝通交流平臺(tái)，進(jìn)行相關(guān)信息的集成、共享、實(shí)時(shí)鏈接，消除各部門(mén)之間的信息壁壘，營(yíng)造開(kāi)放、共享的信息環(huán)境。

（4）完善監(jiān)督管理機(jī)制

大型國(guó)有控股糧食企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理選取以結(jié)果為導(dǎo)向的監(jiān)督方式或以過(guò)程為導(dǎo)向的監(jiān)督方式，在權(quán)衡自身成本和收益的前提下，根據(jù)監(jiān)管對(duì)象的性質(zhì)及監(jiān)管目標(biāo)，選擇合理的監(jiān)督管理模式和方法，提高監(jiān)管效率，降低監(jiān)管成本，最大程度減少和消除負(fù)面影響或損失。同時(shí)，還要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及隸屬關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，維護(hù)資產(chǎn)安全，由事后“監(jiān)督導(dǎo)向型”審計(jì)向?qū)崟r(shí)“服務(wù)導(dǎo)向型”審計(jì)轉(zhuǎn)變。

3.強(qiáng)化國(guó)有糧食企業(yè)的外部監(jiān)管

加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)的外部監(jiān)管是重要內(nèi)容，要彌補(bǔ)企業(yè)的短板，提升整體管理水平。

（1）引入外部監(jiān)管機(jī)制。要采用內(nèi)外部監(jiān)管相結(jié)合的模式，引入外部監(jiān)管機(jī)制，增加分公司的監(jiān)管權(quán)限，確保業(yè)務(wù)操作、賬目整理、財(cái)務(wù)結(jié)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確規(guī)范性，并由各級(jí)糧食局負(fù)責(zé)企業(yè)日常監(jiān)管工作，各級(jí)審計(jì)局負(fù)責(zé)糧食補(bǔ)貼的審計(jì)和監(jiān)督，并不定期邀請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展自我審計(jì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（2）控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，如：糧食收儲(chǔ)、糧食出庫(kù)、費(fèi)用補(bǔ)貼等，進(jìn)行糧食儲(chǔ)備的日常檢查和抽查，避免虛報(bào)庫(kù)存、以存糧套取保管費(fèi)等現(xiàn)象。并設(shè)置專(zhuān)門(mén)收款賬戶(hù)，完善糧食輪出跟蹤機(jī)制，并實(shí)施全面預(yù)算監(jiān)控。

4.優(yōu)化儲(chǔ)備技術(shù)

要采用“四合一”的儲(chǔ)糧技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)糧情的溫度、濕度監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械通風(fēng)和環(huán)流熏蒸，并通過(guò)谷物冷卻技術(shù)及時(shí)降低糧堆溫度，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高在儲(chǔ)糧食的品質(zhì)。

（1）實(shí)倉(cāng)充氮?dú)庹{(diào)儲(chǔ)糧技術(shù)

在相關(guān)機(jī)械設(shè)備和方法的支持下，向糧倉(cāng)內(nèi)部充入氮?dú)?，降低糧堆內(nèi)氧氣的含量，抑制蟲(chóng)霉生長(zhǎng)，延緩儲(chǔ)藏物品的質(zhì)劣變現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)綠色儲(chǔ)糧。通過(guò)實(shí)驗(yàn)分析可知，當(dāng)糧堆中氮?dú)獾臐舛取?5%時(shí)，能達(dá)到有效的殺蟲(chóng)效果，以保障儲(chǔ)糧的持續(xù)保鮮儲(chǔ)藏。

（2）內(nèi)環(huán)流控溫技術(shù)

整倉(cāng)內(nèi)環(huán)流控溫技術(shù)是充分利用倉(cāng)房和糧堆的自有環(huán)境，通過(guò)加裝不同設(shè)備進(jìn)行倉(cāng)房及糧堆的溫度控制，如：加裝通風(fēng)管道、通風(fēng)籠等，確保倉(cāng)房和糧堆的循環(huán)均衡通風(fēng)。同時(shí)，可以將整倉(cāng)內(nèi)環(huán)流控溫技術(shù)與壓蓋儲(chǔ)藏技術(shù)相結(jié)合，使表層儲(chǔ)糧溫度較常規(guī)而言要低25.8%，整體儲(chǔ)糧溫度較常規(guī)儲(chǔ)藏而言要低15.4%，有效降低儲(chǔ)糧溫度。并能夠有效隔離儲(chǔ)糧的水分散失，保有較高的保水率，提高儲(chǔ)糧的品質(zhì)。同時(shí)，這種技術(shù)還能夠有效抑制還原糖含量增加的速率，使之具有良好的加工穩(wěn)定性，有效抑制霉菌的生長(zhǎng)繁殖，提高儲(chǔ)糧的營(yíng)養(yǎng)和品質(zhì)。

（3）空調(diào)控溫技術(shù)

對(duì)于高溫高濕地區(qū)而言，空調(diào)控溫技術(shù)簡(jiǎn)便易行，效果明顯，在空調(diào)產(chǎn)生的冷源補(bǔ)充渠道下，能夠有效快速地降低倉(cāng)房?jī)?nèi)的溫度和儲(chǔ)糧溫度。并體現(xiàn)出良好的除濕效果，保持倉(cāng)房環(huán)境的相對(duì)干燥，使倉(cāng)儲(chǔ)糧食的時(shí)間和質(zhì)量得到有效保證。

（4）智能倉(cāng)管技術(shù)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用下，可以采用電腦總控的方式，進(jìn)行倉(cāng)房現(xiàn)有環(huán)境的自動(dòng)調(diào)節(jié)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制，進(jìn)行倉(cāng)房?jī)?nèi)的自動(dòng)開(kāi)關(guān)風(fēng)機(jī)操作，保持良好的通風(fēng)條件和環(huán)境。并進(jìn)行制氮、充氮、壓力的自動(dòng)遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)和控制，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)房?jī)?nèi)氮氧濃度的實(shí)時(shí)檢測(cè)和監(jiān)控，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)糧環(huán)境的準(zhǔn)確合理性。

5.運(yùn)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)糧食輪換購(gòu)銷(xiāo)管理

電子商務(wù)交易平臺(tái)應(yīng)用日益寬泛，為糧食輪換購(gòu)銷(xiāo)信息化管理提供良好的條件和基礎(chǔ)，可以構(gòu)建糧食輪換購(gòu)銷(xiāo)電子商務(wù)信息平臺(tái)，通過(guò)信息服務(wù)模塊進(jìn)行信息發(fā)布和檢索，采集糧食市場(chǎng)價(jià)格、上下游行情、糧食購(gòu)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)等信息。利用在線交易模塊進(jìn)行洽談和交易，設(shè)置交易品種和交易模式，協(xié)商生成交易合同和協(xié)議。通過(guò)支付結(jié)算模塊進(jìn)行資金結(jié)算，實(shí)現(xiàn)交易保證金、交易款項(xiàng)、手續(xù)費(fèi)的管理和劃轉(zhuǎn)等操作。利用物流配送模塊進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)裙芾?，查?xún)物流車(chē)輛的車(chē)型、載重、運(yùn)輸路線、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息。利用交易追蹤模塊實(shí)時(shí)跟蹤合同詳情、合同履行情況、合同臨期提示等。利用后臺(tái)服務(wù)模塊查詢(xún)會(huì)員登陸密碼管理、登錄信息、瀏覽歷史等。