呂理哲

疫情過后，印刷業(yè)悄悄地改變著，最近許多技術(shù)供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)市場似乎漸漸活絡(luò)起來，究其原因，幾個(gè)月的生意停滯，有些小印刷企業(yè)撐不過來，健康的印刷企業(yè)回頭發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)發(fā)揮了效益，體會到把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)還是有道理的。

《專注的力量》（Focus-The Hidden Driver of Excellence）這本書里提到一個(gè)故事：乙川弘文（kobun Otogawa）是日本曹洞宗僧侶，長期在美國宣教，是喬布斯（Steve Jobs）的精神導(dǎo)師和好友，曾經(jīng)主持喬布斯和妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）的婚禮。

有一次他在舊金山的Esalen Institute成人學(xué)習(xí)中心傳授禪學(xué)，有人在很遠(yuǎn)的山頭上豎立了一個(gè)箭靶，乙川弘文張開弓，擺足了姿勢，一箭射出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)飛過了箭靶，落入石頭后面的太平洋，大家紛紛驚嘆箭的勁道，乙川卻跳起來高興地大喊：“正中紅心！”

叔本華（Arthur Schopenhauer）說過，天才方能射中別人看不見的目標(biāo)。

喬布斯是不是從乙川弘文這里學(xué)到了這一招，不可考。但是要射中看不見的目標(biāo)，肯定要有想像力和執(zhí)行力，全球知名創(chuàng)業(yè)家似乎都具有這樣的能力。

馬云第一次到美國出差看到電腦可以上網(wǎng)，就開始想像中國有了互聯(lián)網(wǎng)以后的生意場景，馬云常常標(biāo)榜阿里巴巴是一家可以持續(xù)經(jīng)營105年的企業(yè)，阿里巴巴的愿景是建立一個(gè)美國、中國、歐洲、日本之后，世界第五大的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)圈。

孫正義是一個(gè)商業(yè)天才，19歲時(shí)就決定要每天思考至少一個(gè)行業(yè)。他的第一筆生意是先取得一個(gè)翻譯裝置的專利，而不是創(chuàng)造這個(gè)技術(shù)，再以100萬美元賣給夏普。他大學(xué)畢業(yè)后第二年就創(chuàng)立了軟體銀行，最后發(fā)展成為世界一流的投資公司。他的傳記里提到，他19歲時(shí)，為自己定下了50年的人生規(guī)劃，他一直按照這項(xiàng)規(guī)劃踐行至今：20歲在行業(yè)立足，30歲闖出成績，40歲至少積累1000億日元的資金，50歲決定勝負(fù)，60歲擁有1兆億日元規(guī)模以上的企業(yè)，70歲時(shí)平穩(wěn)地交棒。他在2010年發(fā)表的《軟銀新30年計(jì)劃》，提出來的竟然是10個(gè)30年的愿景。一般人只會將目光放在眼前力能所及的事物上，很少人會去思考10年后的事情，更不用說30年或者105年以后的未來，馬云和孫正義顯然不是一般人。

貝佐斯（Jeff Bezos）最近在靠近美國德州與墨西哥邊境山區(qū)建了一個(gè)“萬年機(jī)械鐘”，這座鐘僅依賴早晚溫差轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的動(dòng)力，就能在未來一萬年內(nèi)自行運(yùn)行下去。

這個(gè)高達(dá)152公尺的“萬年機(jī)械鐘”，由20個(gè)直徑2.4公尺、重達(dá)450公斤的齒輪組成，鐘擺每過10秒會晃到另一端，一年轉(zhuǎn)動(dòng)一小格，每一百年移動(dòng)一格，每1000年咕咕鳥才會出來啼叫一次。

除了萬年鐘以外，他還創(chuàng)立了一家藍(lán)色起源公司，要提供到月球的快遞服務(wù)，這看起來和亞馬遜今天的生意沒有一點(diǎn)關(guān)系。

虎彩是國內(nèi)知名的按需印刷服務(wù)企業(yè)，從2012年投資數(shù)碼印刷機(jī)以來，于2019年的財(cái)報(bào)中首次呈現(xiàn)了獲利?；⒉试诟鞣酵姓J(rèn)為國外Lighting Source的按需印刷只是一篇媒體上的精彩故事時(shí)，投入了按需印刷;如今大家還在懷疑按需印刷是不是適合國內(nèi)環(huán)境的時(shí)候，虎彩已經(jīng)開始從這個(gè)項(xiàng)目中獲? 利了。

即使連續(xù)幾年虧損，虎彩卻一再表達(dá)對數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)的信心，董事長陳成穩(wěn)對外提到：“一個(gè)事業(yè)的成敗正如挖井，與其挖十口井不見水，不如堅(jiān)持一口井深深地挖下去，未來必將迎來井噴式的回報(bào)?！?/p>

虎彩宣稱投入數(shù)碼印刷超過5億元，直到去年才開始獲利，董事長陳成穩(wěn)作為按需印刷的領(lǐng)跑者，對愿景的認(rèn)識和規(guī)劃胸有成竹。在談到轉(zhuǎn)型的決心時(shí)，他表示：“虎彩對未來的認(rèn)識和規(guī)劃都是很清晰的，作為按需印刷的領(lǐng)跑者，我們始終充滿信心?！?/p>

成功的企業(yè)家都將視野放到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的未來，設(shè)定自己企業(yè)未來的規(guī)劃，顯然超長期的目標(biāo)一旦設(shè)定，勢必會觸發(fā)超出能力所及的靈感，釋放思考的限制，進(jìn)而磨練出創(chuàng)造未來的能力。

2012年，按需印刷還是別人看不見的目標(biāo)，陳成穩(wěn)看到了。

1995年，連電腦都還不普及的年代，馬云看到了互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)景。

1981年，微軟的MS DOS才剛剛推出，孫正義就看到電腦生意會是未來的主流。

1995年的網(wǎng)絡(luò)書店——亞馬遜今天已經(jīng)變成了世界最大的零售商店，貝佐斯正在想的卻是一萬年以后的地球。

責(zé)任編輯：王蕾 wl@cprint.cn