興言

創(chuàng)新是人類社會發(fā)展的最根本的動力。對當前的中國來說，更是如此。然而，現(xiàn)實中很多人對于“創(chuàng)新”的認知仍存在諸多誤解，在創(chuàng)新實踐中也缺乏對創(chuàng)新的科學界定和發(fā)展體系。例如，絕大部分人認為創(chuàng)新是一種創(chuàng)意性行為，是基于發(fā)散性思維的，需要靈感和天賦。即使論及創(chuàng)新工具與方法，也僅僅停留在諸如頭腦風暴這樣簡單的方法上。

丁敏教授是美國賓州州立大學Smeal商學院Bard講席教授，也是賓州州立大學信息科學與技術(shù)學院的兼職教授。他曾在澳大利亞國立大學、中歐國際工商學院、復旦大學和麻省理工學院擔任訪問教授。他在賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得市場營銷學博士學位，在俄亥俄州立大學獲得分子、細胞和發(fā)育生物學博士學位，在復旦大學獲得遺傳與遺傳工程專業(yè)學士學位。

丁敏教授基于多年的思考和研究，試圖突破原有社會對于創(chuàng)新的“刻板印象”，正式提出了“邏輯創(chuàng)新法”（Logical Creative Thinking）理論。這一理論在諸多方面都與大家對于創(chuàng)新的傳統(tǒng)理解有所不同，可以說是對創(chuàng)新本身的一次重大“創(chuàng)新”。

盡管目前中美兩國都受到疫情的影響，但《董事會》仍順利地與身在美國賓夕法尼亞州家中的丁敏教授取得聯(lián)系，和他一道就創(chuàng)新的研究和思考展開一場跨洋探討。

由來：

創(chuàng)新終于有了通用理論

《董事會》：很高興有這樣一個機會和您聊一聊創(chuàng)新話題。首先想了解，是什么原因促使你想到構(gòu)建邏輯創(chuàng)新法這一理論？

丁敏：我在美國教授創(chuàng)新超過20年，并且和許多企業(yè)合作來共同應對它們面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。一方面，我們有著非常嚴謹?shù)牟襟E和方法來指導創(chuàng)新中的大部分步驟，例如發(fā)現(xiàn)與衡量客戶需求、市場細分、概念評估、產(chǎn)品原型開發(fā)、市場測試和發(fā)布等。但從另一方面看，創(chuàng)意（形成新的概念）這一要素在商學院的教學中一直都被視作黑盒子。許多學生和實踐者在這個領(lǐng)域的嘗試并不盡如人意，他們得到的指引要么模糊不清，僅僅是要求他們有發(fā)散思維;要么是使用頭腦風暴這樣的方法，但這通常效率很低，因為頭腦風暴大多數(shù)時候只會帶來瑣碎的創(chuàng)意。當然，也有一些啟發(fā)性的方法，其中最為值得一提的是TRIZ和橫向思考法，但是它們要么是針對特定的細分領(lǐng)域（TRIZ就專注于工程領(lǐng)域），要么是非系統(tǒng)性的。

《董事會》：看來，你對創(chuàng)新的關(guān)注由來已久，也因此注意到了目前無論學術(shù)或是實踐領(lǐng)域，應對創(chuàng)新挑戰(zhàn)所存在的一些問題或者說缺失。

丁敏：是的。我最早接受的是生物學領(lǐng)域的訓練，這部分的訓練對我產(chǎn)生了深遠的影響。我逐漸意識到，我們在商學院里所教授的商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，和自然科學乃至自然本身的創(chuàng)新并無任何不同。無論如何，創(chuàng)新究其實質(zhì)是構(gòu)造出原創(chuàng)同時有用的新事物。一個新生兒的誕生從這一角度來看，其實也是創(chuàng)新。但是，在科學領(lǐng)域，我們從來不相信有無法解釋和學習的事物，只有我們尚未理解的事物。

《董事會》：這是否意味著，我們對創(chuàng)新的認知有了質(zhì)的提升，或者說創(chuàng)新這個概念的邊界被拓展了？

丁敏：我并沒有拓展創(chuàng)新這個概念的范圍。只是據(jù)我所知，以前從來沒有學者將不同領(lǐng)域的創(chuàng)新整合在同一個理論框架下。一旦我開始將不同領(lǐng)域的創(chuàng)新視作同一流程和框架下的特定個案，對我來說它們就顯而易見地應該受到同一種邏輯的主導。以此為起點，我深入地分析了化學、生物學、數(shù)學等學科，乃至自然界本身。進而，從這些領(lǐng)域提煉和組織出其內(nèi)在邏輯來形成一個通用的理論，并以此解釋和指導各個應用領(lǐng)域的創(chuàng)新，這些領(lǐng)域包括商業(yè)、藝術(shù)、文學、建筑和工程。

定義：

創(chuàng)新的實質(zhì)是搜索

《董事會》：這個通用的理論就是“邏輯創(chuàng)新法”吧。

丁敏：是的。邏輯創(chuàng)新法理論認為，創(chuàng)新是一門科學學科。

《董事會》：就像數(shù)學、物理、化學這樣的科學學科？能具體說說它是怎么定義創(chuàng)新這一概念的么？

丁敏：是的。在此基礎(chǔ)之上，邏輯創(chuàng)新思維法（LCT） 視創(chuàng)新為搜索而不是創(chuàng)造。因此，創(chuàng)新有以下幾個特征特別值得強調(diào)。

第一是創(chuàng)新的存在性，每個以后會被“發(fā)明”的東西在理論上早已存在，只不過還沒有（但遲早會）被人發(fā)現(xiàn)。

第二是創(chuàng)新是有方法的，創(chuàng)新的任務(wù)是用高效的基于邏輯的搜索方法，在這個巨大的理論空間里，找到對我們有價值的方案。

第三是對于創(chuàng)新的信心，發(fā)明家并沒有發(fā)明只有他/她們才能發(fā)明的東西，只不過比別人（你）發(fā)現(xiàn)的早一些而已。

《董事會》：如果創(chuàng)新是搜索而非創(chuàng)造，那怎么看待從事創(chuàng)新的人？

丁敏：邏輯創(chuàng)新法（LCT）視創(chuàng)新者為勘探家而不是發(fā)明家。因此，創(chuàng)新者有兩個特點值得說明。一是，創(chuàng)新者的門檻其實很低，每個人都可以是勘探家——只要去尋找寶藏，而且找到的可能性都不是零。二是，創(chuàng)新的能力是可提升的，勘探家的水平可以通過學習獲得大幅度提升。

《董事會》：人人都可以成為“勘探家”？

丁敏：當然，每個人都可以！只要你愿意努力學習這些邏輯，并不斷在實踐里嘗試提高自己的能力。打個比喻，這就像中小學生解答應用題。

《董事會》：這個論斷非常新穎，甚至說有些顛覆的味道。在進一步探討之前，想請你談一談邏輯創(chuàng)新法和常見的創(chuàng)新方法的主要區(qū)別是什么？

丁敏：我前面也提到過一些創(chuàng)新方法。對于創(chuàng)新這一命題，很大一部分學術(shù)和實踐領(lǐng)域的人認為創(chuàng)新是無法教授的，只能通過諸如頭腦風暴這樣的方式來輔助創(chuàng)新過程。邏輯創(chuàng)新法認為創(chuàng)新是符合邏輯的，是有方法的，是可以教授的。每一個人只要有合理的邏輯能力，并且有創(chuàng)新的意愿，就可以學會創(chuàng)新的方法，有效地提升創(chuàng)新能力。

與其它一些和邏輯創(chuàng)新法秉持相同理念的創(chuàng)新方法（例如TRIZ、橫向思考法等）相比，邏輯創(chuàng)新法在應用領(lǐng)域上更為廣闊，在方法體系上則更加完善和系統(tǒng)。最重要的是，邏輯創(chuàng)新法是一個通用的理論體系，它囊括了自然界、自然科學和人類社會內(nèi)所有的創(chuàng)新。據(jù)我了解，這樣一個通用理論是首次被提出。

價值：

突破創(chuàng)新構(gòu)思提升組織能力

《董事會》：您的論斷容易讓人產(chǎn)生做一名“勘探家”的沖動，但細想之下感覺還是很難，創(chuàng)新難道真的不歧視每個人、真的不需要靈感和天賦？

丁敏：我想，有兩個角度來理解這個現(xiàn)象。一方面，從觀念上來看，傳統(tǒng)上對于創(chuàng)新的“刻板印象”或者說誤解，使得大多數(shù)人認為創(chuàng)新需要天賦，創(chuàng)新需要靈感，而這并不是每個人都擁有的。久而久之，就形成了創(chuàng)新是一小部分有特殊天賦的人的特權(quán)的錯誤觀念。這阻止了很多人去嘗試創(chuàng)新。另一方面，長期以來，我們確實缺少系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法和工具。這使得從統(tǒng)計角度來看，人類作為一個整體，在創(chuàng)新上依然有很大的潛力沒有被發(fā)掘出來。

正如邏輯創(chuàng)新法對于創(chuàng)新的定義所指出的，創(chuàng)新的實質(zhì)是搜索，因此，只要有正確的方法，每一個人都可以做出有意義的創(chuàng)新。

運用邏輯創(chuàng)新法（LCT）前后的效果比較

《董事會》：創(chuàng)新是保護組織、使組織基業(yè)長青的最好方法，它也是企業(yè)家的職業(yè)保障和事業(yè)有成的基礎(chǔ)?！抖聲烽L期關(guān)注中國企業(yè)、尤其上市公司的治理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，你對中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀有何評價？

丁敏：全世界的企業(yè)都需要創(chuàng)新進取，很少有永恒的大公司。很多改變行業(yè)和社會的創(chuàng)新并不是行業(yè)里的老大們做不了的事情，只不過它們沒有想到去做（創(chuàng)新）。中國過去幾十年發(fā)展得特別快，但絕大部分是學習拷貝國外的先進技術(shù)和商業(yè)模式。現(xiàn)在我們在很多行業(yè)基本上都趕上了，也無法通過模仿來繼續(xù)發(fā)展了，因此對于創(chuàng)新會有更大的需求。

《董事會》：像邏輯創(chuàng)新這樣的創(chuàng)新新思維，將對上市公司創(chuàng)新驅(qū)動提供怎樣的啟示與幫助？

丁敏：在競爭激烈的市場中，所有公司都必須不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)造持續(xù)的股東價值。而創(chuàng)新的主要障礙是創(chuàng)新構(gòu)思：產(chǎn)生能夠創(chuàng)造價值的創(chuàng)新構(gòu)思，通常被視為那些天生具有創(chuàng)造力的人的工作。邏輯創(chuàng)新法將創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生變成了一項項任務(wù)，極具啟發(fā)性。任何人只要有合理的邏輯和學習的決心，通過拆分過程和結(jié)果，都可以實現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)思，并且能做得很好。從長期來看，這將有效地提升國內(nèi)上市企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅使國內(nèi)上市企業(yè)創(chuàng)造價值的能力得以提高，還將大大提高中國企業(yè)的市場競爭力，尤其是在國際市場上的競爭力，而這一直以來都是中國企業(yè)的一塊短板。

有兩點會對國內(nèi)的上市公司（尤其是高級管理人員）特別有幫助：一是，找到新的商業(yè)模式，也許是全新的，也許是對現(xiàn)有模式的改進;二是，預測（潛在）競爭對手的可能的下一步的創(chuàng)新，并預先做好準備（不會被動）。當然，還可以包括品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、價格創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新等。

應用：

“差異化表決”是個典型例子

《董事會》：這么看來，邏輯創(chuàng)新法似乎最適配于商業(yè)活動。

丁敏：邏輯創(chuàng)新法作為一門科學的學科，它可以被廣泛地應用在商業(yè)、藝術(shù)、工程、政治、自然科學、體育等各個領(lǐng)域。當然，從目前來看，商業(yè)是最能從邏輯創(chuàng)新法中受益的一個領(lǐng)域。并不是因為商業(yè)更加重要，而是因為在這個領(lǐng)域中的創(chuàng)新活動最為活躍。

《董事會》：我想換個視角，從制度層面，比如說公司治理維度，你能否用一個例子來說明邏輯創(chuàng)新法的推動作用？

丁敏：一個非常典型的案例是“差異化表決”的股權(quán)設(shè)計。這在當今的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中已經(jīng)非常普遍了，也解決了很多問題。其實，這就是邏輯創(chuàng)新法中因果法的一個典型應用，通過對股權(quán)這一概念的解構(gòu)，運用邏輯創(chuàng)新法中的因果法來調(diào)整股權(quán)和公司管理權(quán)之間的關(guān)系，使之不再是簡單的1：1對應，就可以獲得到這樣的股權(quán)設(shè)計。

《董事會》：我大概能夠理解這個創(chuàng)新過程，但是感覺上這個創(chuàng)新好像并不復雜，需要使用邏輯創(chuàng)新法這樣的方法么？

丁敏：你問了一個非常好的問題。其實，絕大多數(shù)創(chuàng)新，事后回過頭去看都會讓人覺得很簡單，這正是因為創(chuàng)新都是符合邏輯的，一旦被做出來之后就不難理解了。這恰恰是邏輯創(chuàng)新法的魅力所在。同時，你也不要小看這樣看起來“簡單”的創(chuàng)新。股份制企業(yè)誕生至今已經(jīng)400多年了，而差異化表決這樣的股權(quán)設(shè)計卻是上個世紀才被“發(fā)現(xiàn)”的創(chuàng)新，至今100年都不到。換句話說，之前的300年難道沒有這樣的需求么？只是沒有人去想到這樣一個“簡單”的創(chuàng)新而已。

展望：

敏銳的公司CEO會首先受益

《董事會》：邏輯創(chuàng)新法本身也是一個創(chuàng)新，對于它的未來，你怎么看？

丁敏：最開始他們會忽視你，然后開始嘲笑你，接著他們會和你對抗，最終你會獲得勝利。這是一段大家歸于圣雄甘地的名言。我想，邏輯創(chuàng)新法也會經(jīng)歷同樣的過程。也許忽視的階段會久一些，嘲笑的階段會比較短，對抗可能主要來自于學術(shù)界，但毫無疑問邏輯創(chuàng)新法最終會被社會廣泛采用。

這就好像股票投資。大多數(shù)創(chuàng)造了巨大價值的股票，在最開始的時候通常都被大多數(shù)投資者忽視了，而這也正是精明的投資者能夠掙錢的原因。他們通常能搶在大多數(shù)人之前采納新的事物（買入股票）。我依然記得自己2000年時買入Apple（蘋果公司）的股票時，它的股價只有1塊多美元，我在大多數(shù)人從未想過要投資蘋果時就發(fā)現(xiàn)了它的潛力?？上У氖?，我過早地出售了這些股票。

《董事會》：這么說，邏輯創(chuàng)新法是一只被嚴重低估的潛力股？

丁敏：是潛力很大的潛力股。邏輯創(chuàng)新法最終將會成為這個領(lǐng)域里的蘋果或者亞馬遜，換句話說，它會成為任何創(chuàng)新的默認方法。然而，我并不能預測這會在何時發(fā)生。以我過去的研究和咨詢經(jīng)驗，要讓企業(yè)做出這樣的大幅改變并不容易。我的估計是，那些真正認同邏輯創(chuàng)新法的CEO，會將其整合入企業(yè)基因，也會首先讓自己的公司從邏輯創(chuàng)新法中受益。

《董事會》：對于推動邏輯創(chuàng)新法的普及，是否有一些具體的計劃呢？

丁敏：對于邏輯創(chuàng)新法（LCT），我希望能夠讓更多的人有機會了解和學習這一方法，應用到實踐，給社會創(chuàng)造價值。我的計劃是鼓勵中國、北美、德國、英國和澳大利亞的企業(yè)率先開始應用邏輯創(chuàng)新法。在中國，除了已經(jīng)在中歐國際工商學院（CEIBS）開設(shè)了這門課程（EMBA and CMO） 之外。我也和有知學院合作，開發(fā)了線上課程（lct.cen103.com）。同時，我們也將在年內(nèi)推出完整的認證和線下培訓體系。

《董事會》：希望有更多的人和組織受益，推動全社會的創(chuàng)新活動發(fā)展。

丁敏：謝謝。我會和大家一起努力。