王順興 郭世磊 王鍇 丁林錦 吳永華 劉曉銘

（1.浙江土木建設(shè)有限公司，浙江 義務(wù) 322000；2.義烏市城市投資建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 義務(wù) 322000）

0 引言

工程項(xiàng)目管理所涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合約、核算、信息化、新技術(shù)、綠色施工、BIM+智慧工地和品牌建設(shè)等各個(gè)方面，要想真正的搞好項(xiàng)目建設(shè)，做實(shí)精細(xì)化管理，就要融通大量的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天做到求新、求變，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力、增強(qiáng)項(xiàng)目總體的策劃能力，打造一個(gè)精品工程。

項(xiàng)目案例工程概況：

義烏市北方聯(lián)小學(xué)新建工程項(xiàng)目位于義烏市稠州北路與化工路交叉口南側(cè)，總建筑面積54019.65m2，其中地下室建筑面積25757.51m2，地上建筑面積28262.14m2。工程造型豐富，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下室為車庫(kù)、配電間、消防水池、尾氣機(jī)房、送風(fēng)機(jī)房、游泳池、配套用房；地上為小學(xué)教學(xué)、多功能廳、圖書(shū)室、展覽廳、食堂、值班室、學(xué)生活動(dòng)室、藍(lán)球館，看臺(tái)、會(huì)議室等，現(xiàn)澆與預(yù)制結(jié)合，局部大空間重型鋼結(jié)構(gòu)工程。

1 群策群力開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化管理

項(xiàng)目部聚合管理班子，融通員工的工作智慧，對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工規(guī)劃、文明標(biāo)化布置、安全危險(xiǎn)源控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本核算管控、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、信息化建設(shè)、民工學(xué)校授課內(nèi)容以及項(xiàng)目重難點(diǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行充分討論，旨在推行項(xiàng)目的虛擬建造，建立夜學(xué)制度，強(qiáng)化管理人員對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。

鑒于工程施工是一個(gè)粗放型的行業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)，想要做大做強(qiáng)，就要能夠不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)向智力密集型的轉(zhuǎn)變，建設(shè)和諧的人文氛圍，走精細(xì)化管理之路，發(fā)表論文、申請(qǐng)專利、編寫(xiě)工法、開(kāi)展QC 課題研究、推動(dòng)建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，以此來(lái)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

圖1 分析會(huì)

1.1 進(jìn)度控制

項(xiàng)目部以進(jìn)度控制作為工程工期順利實(shí)現(xiàn)的主要手段，以工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度完成目標(biāo)，季度完成節(jié)點(diǎn)、月度施工內(nèi)容和每周控制工作作為主要措施，以分段、分塊、分層施工和緊湊的流水作業(yè)為具體方法實(shí)踐項(xiàng)目擬定計(jì)劃。

項(xiàng)目部結(jié)合人力資源配置現(xiàn)狀，對(duì)施工順序、流水步驟、分部、分項(xiàng)工作的歷時(shí)天數(shù)和緊前、緊后工作等內(nèi)容進(jìn)行全面分析、深入討論，最終共同編制完成本項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和時(shí)標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目部安排了年輕大學(xué)生對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，記錄計(jì)劃滯后的原因，認(rèn)真分析偏差的產(chǎn)生，做到及時(shí)糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整。

1.2 安全管理職業(yè)健康與安全管理

在對(duì)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須要注重安全管理工作的開(kāi)展，要始終秉持著安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的管理理念。在施工現(xiàn)場(chǎng)要讓施工人員進(jìn)行安全化的作業(yè)，避免其出現(xiàn)違規(guī)操作等的問(wèn)題，那樣會(huì)直接給人們的自身健康安全造成惡劣的影響。企業(yè)要注重三級(jí)安全教育工作的開(kāi)展，并及時(shí)地完成安全技術(shù)交底工作任務(wù)，妥善的構(gòu)建安全文化長(zhǎng)廊，把一些重大的危險(xiǎn)源公布在其內(nèi)部，盡可能的強(qiáng)化工作人員自身的安全生產(chǎn)認(rèn)知意識(shí)。另外，項(xiàng)目部還需要增大資金的投入量，加大BIM5D 技術(shù)應(yīng)用的強(qiáng)度，這樣能更為及時(shí)地反饋出安全落實(shí)整改的狀況。施工單位要定期開(kāi)展安全教育的培訓(xùn)活動(dòng)，可以在工人用餐等時(shí)間播放一些和安全施工相關(guān)聯(lián)的影像資料，這樣可以使得工作人員長(zhǎng)時(shí)間的處于一種安全的大環(huán)境下，在該環(huán)境下所開(kāi)展的作業(yè)以及施工活動(dòng)會(huì)更為安全化，強(qiáng)化施工人員的安全主觀意識(shí)。

1.3 質(zhì)量控制

項(xiàng)目部必須要加大對(duì)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)施工細(xì)節(jié)管理的重視程度，完善質(zhì)量管理體系，設(shè)置好項(xiàng)目質(zhì)量管控的目標(biāo)以及具體化的內(nèi)容，劃分好管理的對(duì)象以及層次等，將WBS 工作進(jìn)行合理化的分解，優(yōu)化施工流程。

1.4 技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目部就學(xué)校項(xiàng)目的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探究，項(xiàng)目的工程曲線會(huì)比較繁雜，且各項(xiàng)工藝技術(shù)使用頻率也會(huì)比較高，高低跨度實(shí)際的變化會(huì)比較明顯，地質(zhì)條件過(guò)于復(fù)雜化等。對(duì)此，施工單位需要充分利用好BIM技術(shù)構(gòu)筑虛擬模型，以動(dòng)態(tài)漫游的形式讓管理人員全面了解本項(xiàng)目的重難點(diǎn)內(nèi)容和各個(gè)部位的細(xì)部作法，制作出和該學(xué)校項(xiàng)目契合的整體建筑模型，通過(guò)該模型的構(gòu)建，使得施工人員都可以更為直觀了解項(xiàng)目的建設(shè)狀況，及時(shí)地完成技術(shù)交底工作，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

1.5 強(qiáng)化成本管理

項(xiàng)目部提出要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)為中心，建立成本核算體系，明確項(xiàng)目成本核算內(nèi)容、對(duì)象和管理的層次，要求核算員不但要對(duì)每月發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行全面分析、核算，還要及時(shí)地將項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和實(shí)際發(fā)生情況報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，并提出降本建議，以供項(xiàng)目管理班子及時(shí)采取“糾偏”措施。要實(shí)行WBS 工作分解，將項(xiàng)目成本核算工作建立在全員之中，扎根于班組之基，審視靜態(tài)和動(dòng)態(tài)成本；要以施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)編制部分工程的目標(biāo)成本，制定具體的降本措施，加強(qiáng)實(shí)施中的班組核算工作，控制實(shí)物量耗的水平，達(dá)到有效降低項(xiàng)目成本的目的。

1.6 強(qiáng)化全員合同意識(shí)

工程建設(shè)的過(guò)程就是合同履行的過(guò)程。2019 年3 月18 日，項(xiàng)目部召集全體管理人員，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了合同條款交底專題會(huì)議。會(huì)議旨在提升全員對(duì)合同條款的認(rèn)知意識(shí)，深入了解與建設(shè)單位簽訂的各項(xiàng)合同條款，專用條款、通用條款、詢標(biāo)紀(jì)要、招標(biāo)文件切實(shí)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目管理為中心上來(lái)。

1.7 構(gòu)筑綠色施工

創(chuàng)建“綠色工地”是創(chuàng)優(yōu)奪杯的前提條件，更是顯現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的耀眼之處。項(xiàng)目部為將“四節(jié)一環(huán)?！闭嬲涞綄?shí)處，保障建筑施工可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目特色。在項(xiàng)目建設(shè)之初編制了綠色施工管理專項(xiàng)施工方案，辦公區(qū)實(shí)行雨水收集系統(tǒng)，利用循環(huán)水噴灑辦公樓、宿舍降塵、降溫等舉措，以循環(huán)利用雨水進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)降塵噴霧，路燈、草坪燈利用光伏太陽(yáng)能進(jìn)行照明。

1.8 推進(jìn)信息化建設(shè)打造BIM+智慧工地

加快推進(jìn)項(xiàng)目信息化建設(shè)，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，借助BIM 技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的虛擬建造，利用BIM 技術(shù)的可視化進(jìn)行方案技術(shù)交底，利用優(yōu)化性對(duì)主體結(jié)構(gòu)砌體、裝飾裝修工程墻面磚、地磚、吊頂，安裝管線綜合排布、地漏位置設(shè)定、室外附屬地磚、小品等進(jìn)行預(yù)先排版。建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量細(xì)部控制、進(jìn)度管理的應(yīng)用融于手機(jī)端和電腦端，方便現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)踐BIM+智慧工地的技術(shù)應(yīng)用，項(xiàng)目部設(shè)置吊鉤可視化、員工實(shí)名制考勤、揚(yáng)塵24h 監(jiān)控等有關(guān)內(nèi)容。

2 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，人們開(kāi)始注重學(xué)校項(xiàng)目的構(gòu)建施工。這就促使學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始逐漸地發(fā)展起來(lái)，不管是工程建設(shè)的規(guī)模，還是工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間都產(chǎn)生了很大的變化。學(xué)校項(xiàng)目的施工難度也在逐漸的變高，項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成本也明顯高于預(yù)期收入，對(duì)此，需要對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)管，妥善的使用項(xiàng)目管理形式，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念較好的融入到學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，注重開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量以及安全等層面的管理工作，使得各個(gè)層面都可以維持一種良好的平衡狀態(tài)，精細(xì)化管理各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)。