香山紅葉

曹軍的洗車中心已在多個(gè)城市次第開(kāi)花，200多名“喜憨兒”實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)，有力地傳導(dǎo)了“‘喜憨兒曾經(jīng)是社會(huì)資源的消耗者，現(xiàn)在是社會(huì)服務(wù)的提供者”的新理念。

深圳有一家名叫“喜憨兒”的洗車中心，創(chuàng)辦者叫曹軍，員工們都喜歡叫他曹爸爸。這家洗車中心的員工大多數(shù)是心智障礙患者，統(tǒng)稱“喜憨兒”。他們分別罹患智力障礙、腦癱、自閉癥、唐氏綜合癥等疾病，心智停留在六七歲，是一群永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。

生了一個(gè)“喜憨兒”

上世紀(jì)90年代初，金融系畢業(yè)的曹軍和同是大學(xué)同學(xué)的妻子一起從老家來(lái)到深圳，在一家企業(yè)從事投資以及資產(chǎn)重整方面的工作。

2012年6月17日，27歲的曹軍當(dāng)上了爸爸，他給兒子取名曹洲溥。只是曹軍做夢(mèng)也沒(méi)想到，上天賜予他的幸福只有短暫的7個(gè)月。

兒子出生7個(gè)月后，曹軍和妻子帶小洲溥去醫(yī)院體檢，做完各項(xiàng)檢查后，醫(yī)生一臉凝重地告訴曹軍：“你家孩子發(fā)育遲緩，是輕度智障，孩子的智商可能會(huì)一直停留在六七歲?！?/p>

曹軍頓覺(jué)眼前一黑，整個(gè)人都懵了。

自那以后，曹軍和妻子就在無(wú)望中苦苦掙扎。

為了照顧好孩子，曹軍妻子辭掉心愛(ài)的工作，全心全意留在家里。曹軍白天上班，用繁忙的工作麻痹自己，也想多賺錢(qián)留給孩子，解除孩子的后顧之憂。然而，賺再多的錢(qián)能改變孩子的命運(yùn)嗎？他心里明白，孩子根本不會(huì)用錢(qián)。

有人笑話曹軍生了個(gè)“傻瓜”“笨蛋”，也有好心人勸曹軍再要一個(gè)健康的孩子。

曹軍還是猶豫了。他對(duì)妻子說(shuō)：“我們可以要第二個(gè)孩子，可一旦有了第二個(gè)孩子，我們定會(huì)從老大身上分心，將來(lái)老二除了要贍養(yǎng)我們，還要養(yǎng)活哥哥，這對(duì)他倆都不公平?！?/p>

妻子含淚點(diǎn)了點(diǎn)頭，夫妻倆最終決定，把全部精力和愛(ài)都給兒子，傾盡全力幫他康復(fù)。

為了讓孩子學(xué)到科學(xué)文化知識(shí)，曹軍把他送到特殊學(xué)校學(xué)習(xí);為了鍛煉孩子左右手反應(yīng)能力，曹軍又把孩子送去學(xué)習(xí)游泳。

在曹軍眼里，自己的家庭和孩子并非像外界想象的那么苦澀、悲傷。

在四川特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，曹軍的兒子一舉拿下游泳項(xiàng)目的兩個(gè)金牌，望著獎(jiǎng)臺(tái)上的帥氣兒子，曹軍和妻子欣慰不已。

每一年，曹軍都會(huì)帶著妻子和兒子出去旅游，一家三口幾乎走遍了國(guó)內(nèi)的名山大川。

然而，隨著兒子長(zhǎng)大，曹軍也越來(lái)越擔(dān)心他的未來(lái)。

心系千萬(wàn)“喜憨兒”

曹洲溥16歲了，因?yàn)閮鹤?，曹軍開(kāi)始把目光更多地投向“喜憨兒”這個(gè)群體。多數(shù)“喜憨兒”的生活來(lái)源主要靠家庭，成年后如何融入社會(huì)一直是令人憂慮的問(wèn)題。

曹軍想為這些孩子做點(diǎn)力所能及的事。從2014年開(kāi)始，他四處奔波，考察調(diào)研適合“喜憨兒”的工作，最終確定洗車最合適。

2015年8月8日，曹軍聯(lián)合9位“喜憨兒”家長(zhǎng)，注冊(cè)成立了國(guó)內(nèi)第一家“喜憨兒”洗車中心。

因發(fā)起人的孩子都還小，前來(lái)報(bào)名的9名“喜憨兒”都來(lái)自別的家庭。種新來(lái)是一個(gè)來(lái)自甘肅農(nóng)村的“喜憨兒”，自幼患腦癱。在甘肅老家，種新來(lái)除了幫父母做一些簡(jiǎn)單的農(nóng)活外，整天無(wú)事可干。而在“喜憨兒”洗車中心，他擁有了一份夢(mèng)寐以求的穩(wěn)定工作，通過(guò)自己的勞動(dòng)換取收入。

為了讓“喜憨兒”自力更生，曹軍制訂了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓洗車中心參與正常的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

曹軍說(shuō)：“顧客來(lái)洗車其實(shí)要求無(wú)非就是三點(diǎn)：第一，時(shí)間不能延長(zhǎng);第二，干凈程度不能打折;第三，價(jià)格不能比其他洗車場(chǎng)高?！币虼?，曹軍定下服務(wù)宗旨：確保每一次洗車服務(wù)都是干凈滿意的，確?！跋埠﹥骸蹦玫拿恳环皱X(qián)都是用等價(jià)的勞動(dòng)交換來(lái)的。

“喜憨兒”行動(dòng)比較遲緩，大多數(shù)人還是“一根筋”“死心眼”，但他們每一個(gè)人做事都認(rèn)真、不偷懶。

針對(duì)“喜憨兒”的不同情況，曹軍把每5人編成一組，分工協(xié)作、各司其職，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

車一開(kāi)來(lái)，大家一起上，一次沖水，一次泡沫，再全車擦拭、檢查，動(dòng)作熟練麻利。沖洗過(guò)的車子開(kāi)進(jìn)擦水間，5人小組迅速圍在車子兩旁，有的擦拭車門(mén)，有的沖洗腳墊，有的吸塵，有的擦拭車輪，不但洗車的速度快，而且洗得很干凈。

一些車主同情孩子們的遭遇，也滿意孩子們的勞動(dòng)，繳費(fèi)時(shí)，有意拿大面額的人民幣，讓孩子不找零。

每一次，曹軍都要拒絕這份愛(ài)心，還特地在洗車場(chǎng)里豎起一塊牌子，上面寫(xiě)著：正常收費(fèi)，謝絕小費(fèi)。

在“喜憨兒”洗車中心，曹軍不但每月為每位員工發(fā)放工資，還為他們?nèi)抠?gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。他說(shuō)，要讓“喜憨兒”靠雙手贏得尊重，贏得一個(gè)平等的未來(lái)。

“喜憨兒”洗車中心開(kāi)業(yè)將近5年，來(lái)這里工作的“喜憨兒”已經(jīng)有16名，累計(jì)洗車6萬(wàn)多臺(tái)。

給“喜憨兒”光明未來(lái)

曹軍心里一直藏著一個(gè)夢(mèng)想：開(kāi)100家洗車中心，解決1000名至1500名“喜憨兒”的就業(yè)。他希望“喜憨兒”都可以找到一份自食其力的工作來(lái)養(yǎng)活自己，回報(bào)家庭。

在“喜憨兒”洗車中心，曹軍專門(mén)雇用了兩名特教老師，負(fù)責(zé)后勤培訓(xùn)和授課，上課內(nèi)容包括社會(huì)適應(yīng)能力、文化課、精細(xì)運(yùn)動(dòng)、康復(fù)訓(xùn)練和體能訓(xùn)練等。

在沒(méi)有顧客上門(mén)時(shí)，“喜憨兒”就學(xué)寫(xiě)字、學(xué)英語(yǔ)、學(xué)下棋等。

曹軍每隔20天左右就會(huì)親自為每位“喜憨兒”理發(fā)。他要求“喜憨兒”保持個(gè)人衛(wèi)生，勤剪指甲，保持衣服干凈整潔，不能遲到、早退，要聽(tīng)?zhēng)煾档脑挕?/p>

每當(dāng)曹軍接受媒體采訪或是參加會(huì)議，都會(huì)不厭其煩地說(shuō)出自己的心愿：“全國(guó)每個(gè)街道辦事處轄區(qū)幾乎都有需要幫扶的心智障礙人群，如果每個(gè)街道能開(kāi)一家‘喜憨兒洗車中心，就能解決成千上萬(wàn)‘喜憨兒的就業(yè)?！?/p>

在開(kāi)辦洗車中心解決就業(yè)的同時(shí)，曹軍定了一個(gè)最終目標(biāo)：要為重度和老年的心智障礙患者創(chuàng)建一個(gè)“喜憨兒”托養(yǎng)中心，里面有舒適的起居室、游樂(lè)場(chǎng)、操場(chǎng)、圖書(shū)館，讓他們能夠在這個(gè)屬于他們的家園里，擁有一份自食其力的工作，快樂(lè)地生活。他說(shuō)：“當(dāng)他們有能力工作時(shí)，讓他們參與到洗車這類工作中，當(dāng)他們年齡大了、能力不足時(shí)，讓他們住進(jìn)托養(yǎng)中心養(yǎng)老，老有所居，老有所依，這樣人生就圓滿了?！?/p>

如今，曹軍的洗車中心已在多個(gè)城市次第開(kāi)花，200多名“喜憨兒”實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)，有力地傳導(dǎo)了“‘喜憨兒曾經(jīng)是社會(huì)資源的消耗者，現(xiàn)在是社會(huì)服務(wù)的提供者”的新理念。

面對(duì)未來(lái)，曹軍滿懷期待地說(shuō)：“我們總有一天會(huì)老去，希望到那時(shí)，能有更加年輕的爸爸媽媽接過(guò)管理、照顧‘喜憨兒的接力棒，一代代守望相助、薪火相傳，讓每一位‘喜憨兒和他的父母都能真正體驗(yàn)到快樂(lè)和幸福。”

（摘編自七一網(wǎng)七一客戶端/《博愛(ài)》）