賈曼

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容是金融管理，金融管理推動著現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，并為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)的循環(huán)增長創(chuàng)造了有利的條件。本文介紹了金融管理工作的基本理論，并分析了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用，希望能幫助我國的企業(yè)取得快速有效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的地位也越來越重要，所要承擔(dān)的功能也越來越多，并且已經(jīng)成為了我國企業(yè)的中堅(jiān)力量。金融管理是基于貨幣資金管理制定的企業(yè)經(jīng)營管理的辦法，企業(yè)若想提高市場競爭力與現(xiàn)代化信息接軌，那么企業(yè)金融管理就必須要加強(qiáng)并完善，以確保在經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融管理工作內(nèi)容的最優(yōu)化，同時確保企業(yè)始終保有積極增長的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)營管理在企業(yè)日常運(yùn)行中占有重要的地位，而金融管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，并影響企業(yè)在市場競爭中的地位和競爭力。因此，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，必須重視金融管理。本文主要針對企業(yè)金融管理中存在的問題，分析了金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的對策，希望有助于提高自身的金融管理水平。

一、企業(yè)金融管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理就是對貨幣資金的管理過程，它涵蓋了資金的流動、資金的結(jié)算和資金的交換等重要內(nèi)容，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理。因此，作為企業(yè)管理中的核心，金融管理圍繞著企業(yè)現(xiàn)有的資源、日常的管理等相關(guān)要點(diǎn)而開展，同時在市場經(jīng)濟(jì)中有效開展經(jīng)營活動，維持自身的良性發(fā)展，以確保企業(yè)經(jīng)營管理的整體穩(wěn)定。企業(yè)金融管理的好與壞，直接關(guān)系到資金融通的好壞;企業(yè)的利潤空間越大，那么企業(yè)成本的壓力就會越小。相反如果企業(yè)金融管理得不好，那么就會加大企業(yè)的壓力，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)的金融管理方式方法傳統(tǒng)、落后，與時代發(fā)展不符

在我國的大部分企業(yè)中，企業(yè)的金融管理方法仍很傳統(tǒng)、落后，且體制并不完善，與新時期的企業(yè)發(fā)展道路嚴(yán)重不符。傳統(tǒng)的金融管理模式，在實(shí)際的工作中也沒有聘用專業(yè)的金融管理人才。金融管理上的資金投入相對較少，現(xiàn)代化的金融管理設(shè)備并沒有完全應(yīng)用，也就導(dǎo)致了現(xiàn)階段的企業(yè)金融管理方式方法的落后，且并不能與瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，給企業(yè)的長期有效發(fā)展帶來了諸多的風(fēng)險。對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，只有這樣，才能使經(jīng)營管理工作邁上新臺階，特別是在當(dāng)前金融管理工作越來越受到企業(yè)重視的新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化金融管理的職能和作用，提高企業(yè)金融管理水平。

（二）缺乏專業(yè)的金融管理技術(shù)人才，儲備力量嚴(yán)重不足

從我國現(xiàn)階段的企業(yè)金融管理人才現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)金融管理隊(duì)伍年齡普遍偏大、金融管理的經(jīng)驗(yàn)也相對豐富，能很好管理企業(yè)的各項(xiàng)金融工作，但是現(xiàn)代化的市場信息發(fā)展是瞬息萬變的，部分年齡偏大的人員難免會跟不上市場的變化發(fā)展，且對現(xiàn)代化的金融管理設(shè)備并不能很好的應(yīng)用。而且，現(xiàn)代年輕的金融管理儲備人員嚴(yán)重不足，這也是制約大部分企業(yè)金融管理工作發(fā)展的重要因素。

（三）企業(yè)的收款能力不足，資金回籠不能很好執(zhí)行

資金回籠，收款問題一直是所有企業(yè)面臨的重大難題。因?yàn)槠髽I(yè)沒有相關(guān)的金融管理制度和專業(yè)的金融管理人才，也就不能對借款企業(yè)進(jìn)行有效的金融評估，對其所存在的借款風(fēng)險就不能規(guī)避，同時對借款單位自身的資金管理情況沒有實(shí)時掌握，因此，一定程度上就增加了企業(yè)資金回籠的難度。

（四）部分企業(yè)的資金管理方式不夠合理，金融管理工作雜亂無章

大部分的企業(yè)發(fā)展中心始終是在市場的開發(fā)和拓展上，而對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和金融管理制度并不夠重視，也就導(dǎo)致了企業(yè)金融管理工作的雜亂無章。組織結(jié)構(gòu)的不合理，金融管理工作又雜亂無章，沒有專業(yè)的金融管理人才，這樣的情況下會導(dǎo)致問題發(fā)生時不能有效處理。這樣非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)金融管理的壓力也就越來越大了。長期下來，企業(yè)就會陷入越管越忙、不管還亂的境地。

三、加強(qiáng)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施

（一）建立科學(xué)完善的金融管理機(jī)構(gòu)

大多數(shù)的企業(yè)為了節(jié)約資金成本，弱化了各個組織結(jié)構(gòu)，且在公司的金融管理上沒有專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行專門管理，公司的收人情況也都是領(lǐng)導(dǎo)親自簽字代為管理，很不專業(yè)。所以，企業(yè)要設(shè)立專門的管理部門，設(shè)立專門的科室和專人管理公司資金的收支，或者設(shè)立專門管理項(xiàng)目款項(xiàng)回收的人員和部門，專門設(shè)立工資發(fā)放人員等，這樣企業(yè)的金融管理工作就會步入正軌，各部門之間互不干擾。另外，企業(yè)要根據(jù)不同的資金流向，設(shè)立不同的資金回籠制度，通過專員做好責(zé)任劃分，以防止工作懈怠問題的產(chǎn)生。同時加強(qiáng)專業(yè)的金融管理隊(duì)伍的建設(shè)，促使企業(yè)金融管理工作更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)金融管理專業(yè)人才隊(duì)伍，設(shè)置專人管理

企業(yè)的金融管理說到底就是依靠人的管理。因此，要想提高企業(yè)的金融管理水平，促使企業(yè)金融工作有效的運(yùn)行，就必需要加強(qiáng)金融管理的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，對企業(yè)的資金管理設(shè)置專門的管理人員，同時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，吸引更多優(yōu)秀的、專業(yè)的金融管理人才，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，以建設(shè)一個綜合素質(zhì)極強(qiáng)的專業(yè)金融管理隊(duì)伍，確保企業(yè)金融管理工作的有效開展。

（三）規(guī)范企業(yè)的資金預(yù)算編制工作

資金的預(yù)算是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，資金的管理好壞決定著企業(yè)能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和利益的獲取。所以企業(yè)資金的預(yù)算編制一定要重視起來：1.要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)事實(shí)調(diào)查取證，同時結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析得出結(jié)果，嚴(yán)禁隨意編制、脫離實(shí)際;2.資金的預(yù)算編制不可隨意調(diào)整，除了有把握確定以前的工作出現(xiàn)紕漏;3.資金的預(yù)算過程也一定要堅(jiān)持公平公正的原則，秉承事實(shí)，切忌主觀臆測，以確保準(zhǔn)確的資金預(yù)算。

（四）建立健全企業(yè)金融信用評價機(jī)制，拓展資金融資渠道

企業(yè)在向借款單位借錢之前，必須對該單位的各種實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察、評估，以確保合作單位的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌宣傳以及資金的收支情況沒有任何問題，同時根據(jù)調(diào)查的情況以及公司的相關(guān)金融評價機(jī)制來決定是否與之合作，以避免因企業(yè)信用不好而導(dǎo)致公司資金的損失。

與此同時，為了增加企業(yè)資金的融資渠道，企業(yè)可以直接上市進(jìn)行融資，上市融資的要求相較于從銀行所得的資金要求會低一些，拓寬資金的來源渠道對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起著重要的推動作用。

（五）有效推進(jìn)企業(yè)金融管理信息化的建設(shè)

金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其流通的資金賬戶相對繁瑣，工作管理難度相對較大。因此，做好資金賬目的往來運(yùn)行工作，需要積極推進(jìn)企業(yè)的金融管理信息化的建設(shè)工作，更是企業(yè)改革的重要表現(xiàn)，有利于企業(yè)對資金的集中管理，提升了資金的使用效率，并有效地控制了資金流動的風(fēng)險，也防止了因企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的資金流向不清問題的發(fā)生。企業(yè)在金融管理信息化的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資金流、信息流、工作流的高度統(tǒng)一。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的金融管理是企業(yè)管理的重要組成部分，金融管理的地位也越來越重要，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的金融管理工作，對企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供了重要的途徑。金融管理是當(dāng)代企業(yè)的重要管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)從金融管理的專業(yè)性出發(fā)，構(gòu)建合理的金融管理體系，創(chuàng)新金融管理工作的方式方法，著力形成統(tǒng)一的金融管理機(jī)制，提高金融管理水平。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的金融管理結(jié)構(gòu)，可以有效地控制企業(yè)的運(yùn)行成本，對拓寬資金融資渠道有著積極的作用。正確認(rèn)識金融管理作用，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。