文∕陳魁

1 前言

新時期隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，在建設(shè)項目管理工作實施過程中信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為重要的標志。加強高速公路建設(shè)項目科學(xué)管理，需要全面結(jié)合時代的發(fā)展變化以及市場環(huán)境等各方面的情況，全面加強信息技術(shù)的融入并深入探索，這樣才能更好地實現(xiàn)信息的有效利用，為項目科學(xué)管理提供重要的參考和支撐，并在成本管控、施工進度管理以及施工效益提升等方面發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷提升綜合管理成效。目前在高速公路建設(shè)項目管理信息化建設(shè)推進過程中依然存在不少的問題，比如對信息技術(shù)應(yīng)用不夠注重、相關(guān)的資源配置不夠完善、信息化系統(tǒng)開發(fā)缺乏有效的信息化技術(shù)支撐、信息化水平有待進一步提升等。因此，加強新形勢下高速公路建設(shè)項目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀與優(yōu)化措施研究具有深遠的社會意義和現(xiàn)實價值。

2 加強高速公路建設(shè)項目管理信息化建設(shè)的重要意義

高速公路建設(shè)項目管理信息化是指圍繞高速公路建設(shè)項目管理日常各項工作，通過引入現(xiàn)代化信息技術(shù)等加強信息化體系建設(shè)，以此更好地推動高速公路建設(shè)項目、實現(xiàn)智能化科學(xué)化管理的一種模式。

高速公路建設(shè)項目管理信息化有其自身的特點，一方面體現(xiàn)智能化管理的特點。高速公路建設(shè)項目管理工作，通過信息技術(shù)的融合可以實現(xiàn)智能化管理，通過數(shù)據(jù)的自動化采集和分析研究，進而形成完善的數(shù)據(jù)集合，能夠為科學(xué)決策提供重要參考；同時，另一方面還體現(xiàn)了科學(xué)化的管理模式。傳統(tǒng)的項目管理工作主要是依靠經(jīng)驗進行管理，項目管理人員依靠自身的專業(yè)技術(shù)和能力對工程項目建設(shè)情況等進行分析研究，在此過程中容易增加主觀臆斷和人性化的因素干擾，不利于項目管理工作客觀公正有效開展。通過加強信息化管理和自動化生成相關(guān)的信息技術(shù)等，可以更好地對比高速公路建設(shè)項目整體目標要求，加強相關(guān)問題的排查分析，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化管理模式，提升信息化管理成效，推動高速公路建設(shè)項目管理有效客觀公平開展，降低人為因素的干擾，實現(xiàn)更大的綜合效益[1]。加強高速公路建設(shè)項目管理信息化建設(shè)，對高速公路項目運行以及整體交通運輸行業(yè)等發(fā)展都具有重要的積極意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 通過加強高速公路線建設(shè)項目管理信息化工作，有助于更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展水平和整體的運行環(huán)境

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提高，公眾的思想觀念也在不斷發(fā)生改變。家用汽車、貨運車輛等數(shù)量規(guī)模不斷擴大，高速公路整體上發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為公眾的日常出行和貨物運輸提供了諸多的便捷。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會化信息程度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)成為公眾必不可少的依賴的工具。在信息時代背景下加強高速公路建設(shè)項目管理信息化工作，有助于更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟改革發(fā)展的需要，不斷推動高速公路建設(shè)項目管理工作邁向正軌，實現(xiàn)更大的突破。

2.2 加強高速公路建設(shè)項目管理信息化建設(shè)工作，有助于更好地推動高速公路行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

新的發(fā)展階段國家對交通運輸行業(yè)的關(guān)注度越來越高，監(jiān)管力度不斷加強，這就需要結(jié)合實際不斷加強高速公路交通運輸體系的優(yōu)化完善，不斷推動交通運輸結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，從而更好地挖掘交通運輸?shù)臐撃?，推動?jīng)濟社會實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為社會公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的研究和融入，圍繞高速公路建設(shè)項目管理工作強化基礎(chǔ)信息化體系建設(shè)，能夠有效應(yīng)對可能面臨的沖擊或者變革。

2.3 加強高速公路建設(shè)項目管理信息化建設(shè)工作，也是更好地提升管理效能的重要手段

新時期經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)新時代的發(fā)展要求，單純地依靠人工作業(yè)等方式往往不能實現(xiàn)科學(xué)管理，我們應(yīng)該通過利用信息技術(shù)，借助計算機相關(guān)的信息平臺來加強高速公路運行管理各方面的數(shù)據(jù)分析和采集工作，這樣便于施工項目管理人員有序安排施工項目進度，加強各類資源的統(tǒng)籌配置，優(yōu)化管理模式，切實保證項目高效綜合發(fā)展，獲得更大的效益。

3 目前高速公路建設(shè)項目管理工作在信息化應(yīng)用方面存在的問題或困境

當前，在高速公路建設(shè)項目管理信息化建設(shè)工作實施過程中，依然還面臨不少的困境，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 資源要素投入不足，信息化管理政策有待進一步完善

加強高速公路建設(shè)項目管理信息化工作需要結(jié)合實際，具備強大的資金保障，這樣才能更好地確保整體的高速公路建設(shè)項目有序?qū)嵤?，切實發(fā)揮信息技術(shù)的價值，提升信息化管理效能。但是目前我們對相關(guān)的資源要素配置等方面還不夠注重，相關(guān)的資金投入比較少且比較分散，不利于推動高速公路項目建設(shè)，實現(xiàn)有序的信息化管理。另外，在高速公路建設(shè)項目管理信息化工作實施過程中，國家對于從加強頂層設(shè)計的視角建立完善的政策法規(guī)沒有引起足夠重視，尤其是圍繞如何實施項目化信息化管理工作、如何進行開展方面沒有形成完善的統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致基層在實施項目信息化管理工作過程中缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，實施過程比較混亂，難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能和價值。

3.2 項目管理信息化系統(tǒng)需要進一步健全，信息管控力度需要進一步加強

一方面，在項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)等方面沒有建立完善的信息標準規(guī)劃體系。目前實施的相關(guān)的信息化平臺往往是針對一些單項的工作，沒有從整體的視角建立各個系統(tǒng)之間有效的信息關(guān)聯(lián)機制和統(tǒng)一完善的信息共享平臺，不利于提高數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用能力，此外在高速公路項目建設(shè)信息化管理工作實施過程中受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自身的局限性等，一定程度上導(dǎo)致系統(tǒng)存在很多的漏洞和缺陷，從而不利于發(fā)揮項目信息化管理工作的價值；另一方面，項目管理信息化工作需要全面加強監(jiān)控，結(jié)合組織運營管理的實際，加強信息資源的充分開發(fā)和研究，從而更好地發(fā)揮項目管理信息化工作的價值。但是目前在項目管理信息化工作往往集中在信息系統(tǒng)的采集以及信息的匯總整理等方面，沒有充分結(jié)合組織運營管理的實際，從戰(zhàn)略規(guī)劃的層面加強項目管理信息化監(jiān)管體系的建設(shè)，進而導(dǎo)致信息在采集以及形成的過程中存在很多的漏洞或人為干擾等因素，難以確保項目信息化工作公平透明開展。

3.3 管理隊伍素養(yǎng)需要進一步加強

實施高速公路建設(shè)項目管理信息化工作需要依靠廣大項目管理人員加強信息技術(shù)的深入研究，并結(jié)合高速公路建設(shè)項目管理的實際需要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，從而更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)的價值。但是，目前高速公路項目管理人員對信息技術(shù)等方面缺乏深入的研究，相關(guān)的培訓(xùn)機制不夠完善，項目管理人員習慣于經(jīng)驗管理，不利于更好地加強信息技術(shù)的深度開發(fā)應(yīng)用，也難以實現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢。

4 發(fā)展建議

為了進一步提升高速公路建設(shè)項目管理信息化水平，更好地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，建議從以下幾個方面來進行深入探索研究：

4.1 堅持服務(wù)導(dǎo)向，完善資源配置體系

要圍繞高速公路建設(shè)項目管理工作的整體目標要求，從以人為本服務(wù)理念的視角出發(fā)，對目前在高速公路建設(shè)項目管理工作實施過程中面臨的困境和問題進行全面分析研究，充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)他們圍繞信息化建設(shè)提出更多的合理化意見，不斷提高他們的創(chuàng)造性和能動性；同時，要對高速公路項目管理信息化建設(shè)工作實施完善相關(guān)的規(guī)章制度體系，出臺相關(guān)的項目管理信息化建設(shè)管理政策等規(guī)范，從而更好地指導(dǎo)基層高速公路項目建設(shè)管理工作有序開展；除此之外，基層項目管理團隊也應(yīng)當結(jié)合實際，圍繞高速公路建設(shè)項目信息化建設(shè)工作進行深入分析研究，并形成完善的操作規(guī)程和項目實施細則，從而更好地確保信息技術(shù)有效發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

4.2 加強信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善，強化物料管理和成本管控

一方面要圍繞高速公路建設(shè)項目管理信息化工作，以信息技術(shù)為支持，充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，全面整合工程項目管理和信息技術(shù)的優(yōu)勢等，打造完善的信息化系統(tǒng)，圍繞局域網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)、網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)與維護以及軟件的應(yīng)用推廣等方面形成完善的規(guī)劃體系，并借助信息技術(shù)推動項目建設(shè)實現(xiàn)有序開展；另一方面，要加強物資材料管理，圍繞項目建設(shè)信息化管理，不斷提高相關(guān)的物資配置能力，建立完善的項目使用、工程設(shè)備以及設(shè)施等基礎(chǔ)檔案，并利用相關(guān)的信息技術(shù)平臺，加強物料的科學(xué)管理和綜合管控，更好地實現(xiàn)優(yōu)化管理。此外，還應(yīng)當加強成本管控，圍繞高速公路項目建設(shè)管理工作的實施，結(jié)合信息化系統(tǒng)的運營維護情況，實施全面預(yù)算管理機制，并針對運用的各類物資以及人員、技術(shù)、設(shè)備等各方面的情況，嚴格收支管理，科學(xué)制定全面預(yù)算管控計劃，從而更好地利用信息技術(shù)加強階段性收支情況的分析研究，切實提升項目管理信息化工作實施成效。

4.3 強化隊伍建設(shè)，提升管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)

從進度管理、成本管控、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等方面不斷加強科學(xué)攻關(guān)和創(chuàng)新探索，發(fā)揮項目管理人員的能動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們系統(tǒng)地學(xué)習項目管理技術(shù)，同時圍繞相關(guān)的P3 管理系統(tǒng)建設(shè)等工作，加強項目管理模型的引進和針對性的功能配置研究，實現(xiàn)有序高效智能化管控。

5 結(jié)語

總之，針對高速公路建設(shè)項目管理信息化工作，應(yīng)當加強規(guī)劃體系的建設(shè)，強化資源要素的統(tǒng)籌配置，加強全面管控，實施嚴格規(guī)范管理，以此推動項目信息化管理工作有序開展，促進高速公路項目管理工作更好地實現(xiàn)綜合管理和全面發(fā)展。