韓珊 張明亮

【摘 ?要】實際的建筑工程造價控制具備較高的專業(yè)性、技術性的特點，而在造價管理的過程中還需要綜合分析各方面的情況，提升控制的靈活性等。在工程造價的動態(tài)管理和控制中，需要結合各方面因素及時調整管理策略和施工的部署等，如外部市場的價格變化、材料數(shù)量、施工人員等多方面的變化都會影響到此過程。還需要格外關注的是，施工技術也是施工方法和施工管理的重要影響因素之一，在傳統(tǒng)的工程造價的模式之下，這種多因素綜合分析的能力不足，也就會導致各種不確定因素的影響被放大化，也無法實現(xiàn)更為精準的控制工作。因此，采取動態(tài)化的管理和控制方法是工程造價計價行為規(guī)范的重要途徑之一，也是保證未來長期穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。

【關鍵詞】建設工程;全過程;動態(tài)控制

1 建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制的作用

一般的建筑工程建設與開展需要大量的資金支持和長久的投資才能實現(xiàn)，而且在整個工程項目進行的過程中有著較多的項目費用支出，而在此過程中，施工單位的動態(tài)造價管理和精準的控制工作就顯得十分重要，從而對于全過程費用進行監(jiān)管等，還可以進行工程方面決策的優(yōu)化等。在實際的操作和控制中，相關的法律法規(guī)等對于限額設計等都有著明確的要求，需要參考建筑行業(yè)的標準進行設計和分析等，從而還需要保證設計人員技能的掌握和分析程度，在各個階段的精準控制中做好成本分析，保證各項數(shù)據(jù)的有效性。盡管在項目進行初期已經做好了精準的核算，也有著與之對應的造價控制方案，但是在實際的施工環(huán)節(jié)中還會受到各種外界因素的影響，只有實現(xiàn)了更為高質量的動態(tài)化的管理和控制等，才能保證企業(yè)的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)定的地位。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

第一，對于建筑工程造價工作實現(xiàn)全方位的控制等，因為建筑工程廣泛性和復雜性的工作特點等，還需要從多角度和長序列的角度做好影響因素的控制和分析，也做好深入的調查和分析，實現(xiàn)高質量的建筑工程造價控制。

第二，實現(xiàn)建筑工程造價工作的全過程控制，建筑工程的施工周期長、環(huán)節(jié)多，需要在每一個環(huán)節(jié)中都進行細化分析工作，也在全過程的管理和控制過程中遵守精細化工作的基本方法，使得造價管理的全面性和有效性大大提升。

第三，對于建筑工程的周期管理與控制也是十分重要的，需要在建筑工程的周期中將其分為不同的階段，尤其是在工程造價管理中實現(xiàn)更高質量的控制，需要結合其周期性特點做好分析和內部控制，保證在整個周期內部的成本得到有效的管理。在建筑工程的造價動態(tài)控制中需要針對當前發(fā)展的現(xiàn)狀和工程造價中存在的問題進行分析，由于制度等方面的問題，也存在著一定的問題需要解決，主要在施工和竣工階段問題比較集中。

3 建筑工程全過程造價中存在的問題

當前在建筑工程的全過程造價控制中存在著以下幾個方面的問題需要解決。首先，管理的制度方面并不夠完善，因為在此發(fā)展過程中推動了相關機構的發(fā)展，但是這種中介制度還存在著一定的問題，無法保證好工作的質量。對于造價工程師考試而言，只要具備了工作經驗和學歷就可以參加，而在實際的工程師考試過程中就存在著造價工程師的教育背景和經驗程度不一的情況，也在相關工作中缺乏評估和有效的控制，無法做出規(guī)范化的工程造價工作。而相關工作人員在此背景之下的工作素質比較差，而且在相關機構的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大的過程中，也沒有形成嚴格和有效的管理制度等，影響了工程造價市場的規(guī)范性。就建筑工程的主體工作而言，實際的成本支出等設計費用往往會占到整體工程造價的3%-5%左右，而設計對于工程造價的實際影響非常大，這也就體現(xiàn)了在建筑工程的實際控制過程中大多數(shù)業(yè)主還沒有對此產生更為清晰和有效的認識，在施工圖的預算方面，沒有投入較多的精力，竣工結算等后續(xù)的工作也會受到不同程度的影響，而這些問題的出現(xiàn)都和管理制度的不完善有著一定的關系。

其次，在工期成本和管理的相應方面還存在著一定的不足，工期成本指的是為了實現(xiàn)工期目標而產生的一系列費用，工程本身等都有著一定的工期要求，而工期的保證需要付出更多的人力、物力、設備等方面的資源，這就是的工期和成本之間產生了密切的聯(lián)系，但是當前許多工程的規(guī)劃和分析時都沒有認識到此方面的關系，也不重視工期成本，造成了較大程度的資金浪費。也因為在實際的工程管理中缺乏有效的管理手段，使得工程中的安全系數(shù)逐漸降低，也無法保證好工作人員的生命財產，降低了工作人員的熱情，也不能在工期內按時完成工作任務，還會產生一定的損失。

最后，對于建筑工程企業(yè)的領導層而言，也缺乏工程造價管理的相關意識等，也沒有對于員工做好及時有效的技術培訓和理論提升，因為當前工作人員的認識不足和專業(yè)技能不足，也會導致在全過程的工程造價控制中出現(xiàn)一系列的問題，也會造成安全、管理、成本等各個方面的問題，有可能產生不良的社會影響，還會阻礙建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法

4.1 施工準備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在當前的工作過程中建筑工程企業(yè)對于建筑工程造價管理的重視程度依然有限，也就導致在管理工作中依然采用了傳統(tǒng)的管理方式和方法，產生的經濟效益等十分有限，也不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑工程項目的準備工作中就需要圍繞全過程的工程造價管理做好嚴格的部署工作，其中項目招標等都是十分重點的工作內容之一。為了實行更為高質量的動態(tài)化工程造價和管理，建筑工程企業(yè)需要從招標工作階段進行有效地選擇和分析，也就需要從材料、設備、人工等多方面進行成本控制工作，也進行施工階段的思考和分析，對于招標單位的各個方面能力統(tǒng)籌兼顧做好控制，選擇具有更加高質量、高水平、高能力的施工團隊完成此項工作，避免后續(xù)工作中的一系列問題等，減少成本方面的損失。

4.2 施工進行階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程進行的核心工作階段是項目施工階段，此時的項目工程成本投入做多，有著技術大和種類多的特點，也有著工程造價方面的十分重要的作用。為了在各個方面的控制中做好協(xié)調和分析，需要將動態(tài)化的工程造價工作以合同管理為主要的工作依據(jù)和準則，將工程造價的諸多影響因素，統(tǒng)籌兼顧，完成高效的交流與分析。要想實現(xiàn)建筑工程方面的成本控制，還需要從材料、設備、人工等三個核心的方面進行重點的管理和控制，從而精準控制和分析。

4.3 施工結束階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程施工結束之后的竣工結算也是工程造價的后續(xù)工作之一，也是核算工程效益的關鍵一步，從而成為影響整體工作利潤率的關鍵性因素之一。建筑工程竣工結算中涉及中標價格、簽證費用、索賠費用的計算等，結合各個不同收取費用的標準進行項目的最終結算，從而進行更好地成本分析，從財務數(shù)據(jù)的角度進行控制。而動態(tài)化造價控制的優(yōu)勢就在于將各個不同時期的價格清晰地體現(xiàn)出來，精準控制成本，減少了成本問題的模糊等，減少了核算中的爭議。

5 結束語

綜上所述，經濟快速發(fā)展的過程中，建筑工程的動態(tài)化造價管理是十分重要的，其也得到了十分廣泛的應用，它對于成本進行了科學、有效的控制，導致總體地建筑價格得到了調整，控制手段更加靈活，促進了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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（作者單位：山東魯王建工有限責任公司）