周婕

摘? ?要：在新的時(shí)代背景之下，我國(guó)的綜合實(shí)力有了極大的提升，許多企業(yè)開始立足于自身運(yùn)作發(fā)展的實(shí)質(zhì)條件不斷調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制和方案。作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理備受關(guān)注，這一管理模式的大力落實(shí)會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此本文站在宏觀的角度，以電子商務(wù)為分析的立足點(diǎn)，了解企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的具體策略及要求，關(guān)注不同環(huán)節(jié)管理的實(shí)質(zhì)條件，以期為提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈? 電子商務(wù)

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)與其他國(guó)家之間的聯(lián)系和互動(dòng)越來越頻繁，其中全球經(jīng)濟(jì)一體化成為了一種時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及潮流，要想實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)之間的穩(wěn)定合作以及互利共贏，企業(yè)管理層必須要站在宏觀的角度，關(guān)注供應(yīng)鏈管理模式的大力落實(shí)，積極抓住各種發(fā)展機(jī)遇，更好的體現(xiàn)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的運(yùn)作價(jià)值以及作用，以此來實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置和利用，保障生產(chǎn)資源使用效率的綜合提升。

1? 供應(yīng)鏈電子商務(wù)

供應(yīng)鏈電子商務(wù)主要以一體化的物流網(wǎng)絡(luò)為主體，其中包括制造商、供應(yīng)商、渠道商、配送中心以及倉庫。供應(yīng)鏈電子商務(wù)離不開網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的有效構(gòu)建，只有真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易環(huán)節(jié)以及交易過程的信息化以及電子化，才能夠體現(xiàn)自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)協(xié)同模式。從另一個(gè)層面上來看，對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同來說，主要以多個(gè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作為前提，通過確定合作關(guān)系以及簽署協(xié)議來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體的穩(wěn)定運(yùn)作和發(fā)展，由此可以看出，供應(yīng)鏈協(xié)同在供應(yīng)鏈電子商務(wù)之中扮演著重要的角色。要想有效的應(yīng)對(duì)來自于時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要注重供應(yīng)鏈電子商務(wù)活動(dòng)的順利開展，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和互動(dòng)，抓住供應(yīng)鏈協(xié)同的重要機(jī)制以及價(jià)值，謀求中間組織效益，更好的體現(xiàn)自身的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)。

2? 供應(yīng)鏈電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的作用

從上文的相關(guān)分析不難發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈電子商務(wù)所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，但是對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，在實(shí)現(xiàn)信息化管理以及運(yùn)作的過程之中必須要注重供應(yīng)鏈電子商務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，了解新時(shí)代改革背景之下供應(yīng)鏈電子商務(wù)的具體內(nèi)容和形式，積極加強(qiáng)不同運(yùn)作模式以及運(yùn)作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，保障自身能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)份額

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式

作為一種現(xiàn)代化運(yùn)作模式以及運(yùn)作理念，供應(yīng)鏈電子商務(wù)能夠有效的擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式所存在的各類不足，更好的體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的作用及優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)運(yùn)作模式所帶來的缺陷以及障礙，充分體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的重要作用。另外在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)運(yùn)作模式以及人們的思維模式和消費(fèi)方式產(chǎn)生了極大的變化，供應(yīng)鏈電子商務(wù)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，解放企業(yè)資源，保障企業(yè)能夠不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)效率以及生產(chǎn)力。

2.2 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同

信息管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)之中的重要組成部分，供應(yīng)鏈電子商務(wù)能夠更好的完善企業(yè)目前的信息管理機(jī)制以及體系，保障資金流，信息流以及物流的全方位監(jiān)控以及合理管理，促進(jìn)不同信息資源以及生產(chǎn)資源的合理配置和利用。從另一個(gè)層面上來看供應(yīng)鏈電子商務(wù)還能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈上游與下游之間的合作，保障客戶、經(jīng)銷商、企業(yè)以及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互利共贏，更好的體現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同管理的作用及價(jià)值。學(xué)術(shù)界和理論界在對(duì)這種運(yùn)作模式進(jìn)行分析和研究時(shí)也曾提出，供應(yīng)鏈電子商務(wù)能夠提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)獲得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3? 供應(yīng)鏈電子商務(wù)的主要功能

3.1 在線訂貨

企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)作的過程之中需要通過供銷存管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)的管理以及控制，在信息化以及科技化時(shí)代之下，在線訂貨平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，這種創(chuàng)造性平臺(tái)的出現(xiàn)，能夠有效的突破時(shí)間和空間的限制，加強(qiáng)對(duì)訂單的跟蹤以及管理，在落實(shí)供應(yīng)鏈電子商務(wù)運(yùn)作模式之前，供銷商可以直接在在線訂貨平臺(tái)之中了解訂貨情況并分析訂單的處理狀態(tài)，完成后續(xù)的管理工作以及服務(wù)環(huán)節(jié)。另外這種可視化訂單處理過程能夠加強(qiáng)購銷雙方之間的合作以及互利共贏，保障訂單信息的準(zhǔn)確性以及高效性，從整體上提高訂貨處理效率以及質(zhì)量。企業(yè)在接受經(jīng)銷商所提供的網(wǎng)上訂單時(shí)可以了解合作方的信用政策以及價(jià)格政策，及時(shí)審核相關(guān)的訂單信息，保障后續(xù)結(jié)算工作的大力落實(shí)。

3.2 經(jīng)銷商庫存

管理層需要結(jié)合訂單信息的實(shí)際情況直接在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中進(jìn)行收貨確認(rèn)，關(guān)注庫存的實(shí)質(zhì)條件，積極的根據(jù)目前的生產(chǎn)以及運(yùn)作條件增加相應(yīng)的庫存，盡量的避免信息資源的重復(fù)利用以及錄入。對(duì)于經(jīng)銷商個(gè)人來說，在完成不同的生產(chǎn)以及運(yùn)作環(huán)節(jié)時(shí)還可以利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)運(yùn)作模式提高自身信息的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，及時(shí)為上級(jí)決策部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，定期維護(hù)支付信息并進(jìn)行及時(shí)的更新，保障企業(yè)管理層能夠掌握更加豐富多元的運(yùn)作渠道以及模式，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，盡量避免外部不確定性因素所帶來的負(fù)面影響。

3.3 在線退貨

從上文的相關(guān)分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的系統(tǒng)性以及一致性比較明顯，在落實(shí)這一運(yùn)作模式的過程之中，企業(yè)可以真正實(shí)現(xiàn)在線訂貨，其中在線訂貨平臺(tái)的運(yùn)用最為關(guān)鍵。在接受了經(jīng)銷商所提交的網(wǎng)上退貨申請(qǐng)之后，管理者可以根據(jù)銷售政策以及相應(yīng)的退貨申請(qǐng)要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的確認(rèn)，關(guān)注訂單平臺(tái)的運(yùn)作要求并進(jìn)行審核和分析，其中審批狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生一定的變化，管理層可以直接在在線平臺(tái)之中及時(shí)了解退貨申請(qǐng)的具體狀態(tài)，以此來提高退貨申請(qǐng)的效率以及質(zhì)量。

3.4 在線對(duì)賬

企業(yè)的管理層可以根據(jù)自身的運(yùn)作模式以及運(yùn)作要求，在供銷存系統(tǒng)之中自動(dòng)獲取相應(yīng)的賬單信息，將訂單信息放在在線平臺(tái)之中進(jìn)行簡(jiǎn)單的審核，查看和確認(rèn)最終的數(shù)額，這種在線管理的形式能夠保障對(duì)賬效率，盡量避免不確定性因素的負(fù)面影響，促進(jìn)資金的良性循環(huán)，保障資金的合理利用以及配置。

4? 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)和形勢(shì)比較復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)來說除了需要了解電子商務(wù)環(huán)境的運(yùn)作模式及要求之外，還需要加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，積極構(gòu)建巨大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的合理運(yùn)用。首先，電子商務(wù)環(huán)境之下的供應(yīng)鏈管理能夠更好的體現(xiàn)供應(yīng)鏈的需求管理營(yíng)業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者之間的直接對(duì)話以及溝通，挖掘潛在消費(fèi)者。

其次能夠有效的體現(xiàn)采購的電子化以及網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)對(duì)電子目錄的分析以及研究，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，獲取即時(shí)可靠的電子數(shù)據(jù)以及貨物來源，主動(dòng)參與不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，通過電子信息數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析以及解讀來落實(shí)后期的決策環(huán)節(jié)。最后直接改變了供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式，有效避免時(shí)間和空間上的障礙以及缺陷，促進(jìn)信息資源的合理配置及利用，加強(qiáng)生產(chǎn)、分銷以及倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。除此之外，在企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)運(yùn)作的過程之中，企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)全球化資源的合理配置，主動(dòng)加入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)之中，充分實(shí)現(xiàn)全球化資源配置效率的整體提升。

5? 結(jié)語

在電子商務(wù)不斷發(fā)展的過程之中企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式和內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，那么企業(yè)來說，要想有效應(yīng)對(duì)來自于時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，從整體上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要關(guān)注供應(yīng)鏈電子商務(wù)運(yùn)作模式的分析與解讀，積極采取可靠的策略及手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作模式的優(yōu)化升級(jí)。

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