“我們絕大多數(shù)員工應(yīng)該快樂地度過平凡的一生。他們不想當(dāng)將軍，不想跳‘芭蕾，就不必受那個(gè)磨難。只要貢獻(xiàn)大于成本就可以了?！?/p>

——3月11日，任正非在華為《始終堅(jiān)持“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的文化價(jià)值觀》的文章中這樣說(shuō)。

“大學(xué)是為了娛樂，而不是學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)在只要想學(xué)幾乎可以免費(fèi)學(xué)習(xí)到任何東西，不需要去大學(xué)，而大學(xué)是可以培養(yǎng)你做出選擇的地方?！?/p>

——Satellite 2020大會(huì)上，馬斯克這樣說(shuō)。

“在最貴的地方點(diǎn)最便宜的菜，在便宜的地方點(diǎn)最貴的菜?！?/p>

——3月11日，小米創(chuàng)始人雷軍在個(gè)人公眾號(hào)上發(fā)表《疫情拐點(diǎn)之際，談?wù)勂髽I(yè)如何渡過難關(guān)》的文章，其中提到智冠老總王俊博如何在請(qǐng)客的時(shí)候既讓客人滿意又控制成本的秘訣。雷軍給出面對(duì)危機(jī)的五個(gè)建議：（1）建立全員成本意識(shí)；（2）在成本上嚴(yán)格把控；（3）把費(fèi)用分成固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩塊；（4）嚴(yán)管應(yīng)收款和庫(kù)存，兩個(gè)基本點(diǎn)；（5）省錢有技巧，要靠群策群力。

“我們這一代人的動(dòng)力叫貧窮動(dòng)力——不工作你就沒錢掙。而現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)沒有生存壓力了，把自己餓死也是一件技術(shù)含量很高的事。沒有生存壓力之后，他們的動(dòng)力叫“嗨動(dòng)力”，就是我要覺得嗨我就干，覺得不嗨我就不干?！?/p>

——上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆在中國(guó)城市更新論壇上談年輕人的小趨勢(shì)。

“那沒辦法，所有企業(yè)都一樣。脆弱就脆弱了，可能越是高級(jí)的需求越是脆弱吧。不光我們，電影也幾乎沒有了。因?yàn)轱埧偸且缘?，所以農(nóng)業(yè)可能是最不脆弱的，但最不脆弱的行業(yè)，也最缺乏增長(zhǎng)?！?/p>

——攜程董事局主席梁建章在回答媒體關(guān)于“疫情會(huì)空前意識(shí)到商業(yè)體的脆弱嗎”時(shí)說(shuō)。

“員工在8小時(shí)里，有4小時(shí)是為自己干的，有1.6小時(shí)是為國(guó)庫(kù)干的，只有0.8小時(shí)是為企業(yè)干的。”

——中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授文躍然撰文指出，員工人均每天僅有0.8小時(shí)是在為企業(yè)干活，有效工作時(shí)間管理才是績(jī)效管理的硬核。