說來有意思，整日跟數(shù)字打交道的出納被上了一堂算術課。

公司主張“管理要升級，工作要量化”的績效考核方案，平時對不上眼兒的HR和出納，也暫時“一笑泯恩仇”，攜手共商考核方案。結果卻是，出納被HR狠狠地參了一本。

剛剛轉正不到兩個月的出納有些發(fā)蒙，自己好歹也是會計專業(yè)出身，焉能在數(shù)字功夫上敗走麥城。

“10號發(fā)工資，HR在2號就把報表交給你，你卻連續(xù)三次算錯工資，被HR退回，有這回事吧？HR加班跟你講解量化依據(jù)，你卻不耐煩地說看不懂表格，這不是我編的吧？”高管有理有據(jù)地對出納說。

出納聽后怔住，那雙被員工形容長在了腦袋頂上的眼睛，瞬間空洞泛白。第二日，這位自詡專業(yè)素質過硬的出納便引咎辭職。

“在其位謀其職?！睅缀跛械娜肼氄叨急贿@樣告知，但卻仍有不少人不以為意。在一家公司里，老板只想著員工層面的事兒，而員工卻整日做著老板的夢，角色錯位，最終導致老板成保姆，員工變巨嬰。

職場上有太多關于“換位思考”的呼吁，此言雖然不謬，但對自己的角色價值認知尚淺。職場人最重要的是要尋找自己的生態(tài)位，扮演好角色。打工者修煉工匠精神，創(chuàng)業(yè)者掌舵戰(zhàn)略方向。俗話說老虎不吃螞蟻。只有老而自重，少而得體，這個生態(tài)鏈才不會亂。

你的角色定位來自他人對你的角色期待。幾年前，一國內女主持人跳槽至香港一家衛(wèi)視，對方提出，我們不喜歡正襟危坐的“大青衣”，而是要人性化的知性“花旦”。女主播立馬改“大青衣”為“花旦”。她的定位很簡單，對標優(yōu)己，只有實現(xiàn)過程，才能達到目的。

經(jīng)濟學家形象地將大概率的高風險事件比喻成“灰犀?！?，將小概率高風險事件比喻成“黑天鵝”。職場人，無論是打工者，還是創(chuàng)業(yè)者，都要對標那些思想氣力和精神向度足以應對“灰犀牛”“黑天鵝”的樣板人物和企業(yè)。

遙看華為，任正非堪稱對標高手。他的學習簡直是“血洗”，無論西東，博采眾長；自詡學成了一桶“漿糊”文化，把十八萬員工黏結在一起。魯迅先生有句話說得精妙：“喝水不是為了解渴，而是為了更有尿?！?/p>

學最好的別人，或學別人的最好，目的是提升自己的角色價值。價值是需求的滿足，即做最好的自己。經(jīng)略自身的生態(tài)位，取長補短，用長期主義對沖一切不確定性，不失為一種恒定的方法論。