趙俊江

【摘? 要】在煤炭深加工中，洗煤廠作為不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是通過水流的沖擊作用，把不同成分不同比重的原煤分出不同等級(jí)，并除去塵土和矸石，從而降低煤炭灰分，提高煤質(zhì)發(fā)熱量。機(jī)電設(shè)備是煤炭洗選過程中的重要工具，其長期處于惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理不僅能夠減少設(shè)備故障，而且能夠延長設(shè)備使用壽命，同時(shí)能夠提高生產(chǎn)效率。本文簡要介紹了洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的工作特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題以及相關(guān)建議，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦洗煤廠;機(jī)電設(shè)備;管理維護(hù)

引言

洗煤廠的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)技術(shù)能力以及操作人員素質(zhì)都有著較高的要求。雖然加強(qiáng)洗煤廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理并沒有直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但通過提升維護(hù)和管理的能力可使設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)潛能及效率得到充分的發(fā)揮和提升，達(dá)到延長設(shè)備使用周期、降低維護(hù)和管理成本的目的。

1.洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的工作特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦洗煤廠的設(shè)備管理和維護(hù)工作有了明顯的提高，但由于一些技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，無法適應(yīng)新時(shí)期機(jī)電設(shè)備和專業(yè)技術(shù)的更新，尤其在設(shè)備維護(hù)過程中顯得捉襟見肘。洗煤廠在生產(chǎn)過程中，一般會(huì)根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境來選擇不同性能的電氣設(shè)備。在實(shí)際洗煤過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的洗煤水，如果電氣設(shè)備經(jīng)常接觸到這些洗煤水就會(huì)導(dǎo)致自身性能的降低以及使用壽命的縮短，所以需要做好防潮與防水工作;在日常洗煤操作中處于高頻震動(dòng)下的機(jī)電設(shè)備也需要技術(shù)人員做好相應(yīng)的抗震措施?？傊?，在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與管理的工作過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電氣設(shè)備的工作環(huán)境的不同，制定不同的管理與維護(hù)的措施和方法，確保電氣設(shè)備各自發(fā)揮各自的功能，保障洗煤廠日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

2.洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

（1）設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。對設(shè)備的檢修主要是根據(jù)是否出現(xiàn)設(shè)備明顯變差的現(xiàn)象或明顯的故障，或直到大修期間才組織大修，因此使設(shè)備的最佳維修期被延誤，最初有的設(shè)備并不需要大修，如果等到大修不但會(huì)增加設(shè)備的維修成本和費(fèi)用，還使設(shè)備的維修工作變得被動(dòng)。另外，煤礦設(shè)備以及配件要求上，目前并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此一旦設(shè)備有問題，對匹配零件的尋找也要耗費(fèi)大量的時(shí)間。

（2）管理理念不靈活。在對設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)和管理時(shí)，并沒有根據(jù)設(shè)備的設(shè)計(jì)磨損和該種設(shè)備的磨損規(guī)律做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而是按照行業(yè)內(nèi)部條文生搬硬套，對設(shè)備使用年限的延長不利，還可能導(dǎo)致不能從根本上對設(shè)備進(jìn)行維修，促使設(shè)備的維修周期大大降低。如果在大小修周期內(nèi)某些設(shè)備的生產(chǎn)加工都受到影響，如果在維修時(shí)仍然按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，既無法使生產(chǎn)需求得到滿足，還會(huì)損失較多的資源。

（3）設(shè)備管理不到位。許多地方都對設(shè)備實(shí)施操作和維修相互分離的管理模式，因此如果設(shè)備產(chǎn)生問題，操作人員就會(huì)以為這是維修人員的職責(zé)，和操作人員的關(guān)系不大，導(dǎo)致設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作相互分離，將會(huì)使設(shè)備的損耗程度加劇，對企業(yè)員工綜合利用率的調(diào)動(dòng)造成影響。因?yàn)樵谌粘９ぷ髦?，操作人員只是負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并沒有詳細(xì)了解設(shè)備構(gòu)件的磨損情況，而且缺乏專業(yè)的機(jī)械原理知識(shí)，可能會(huì)人為簡化某些操作程序，導(dǎo)致相關(guān)部件的磨損加重。而操作人員對突發(fā)故障缺乏合理的應(yīng)急辦法，也會(huì)使其無法及時(shí)修復(fù)而影響生產(chǎn)施工。

3.洗煤廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理相關(guān)建議

（1）健全機(jī)電管理制度。洗煤廠要重視完善相關(guān)的機(jī)電管理制度，可以從三個(gè)方面來實(shí)行：一是編制科學(xué)、合理、有效的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，從設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)制、安全檢查機(jī)制、停電檢查掛牌機(jī)制等方面進(jìn)行完善。另外，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理人員的各項(xiàng)工作責(zé)任機(jī)制，要對機(jī)電設(shè)備采購、驗(yàn)收、現(xiàn)場應(yīng)用與操作、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面制定全方位的規(guī)章制度;二是要將機(jī)電設(shè)備應(yīng)用與機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，要實(shí)現(xiàn)定人與定機(jī)的管理與維修，管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗。對于交接班規(guī)則要嚴(yán)格遵守，操作者在交接班生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候要認(rèn)真執(zhí)行交接班規(guī)程，做好較大型設(shè)備的安全記錄工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行定檢定修制度，認(rèn)真制定檢修計(jì)劃，明確檢修任務(wù)與檢修范圍，對于較大型的機(jī)電設(shè)備裝置要做好驗(yàn)收管理工作，嚴(yán)格深層次規(guī)范較大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的管理細(xì)節(jié)，并要做好監(jiān)督，落實(shí)安裝與驗(yàn)收的管理機(jī)制。

（2）落實(shí)點(diǎn)檢維修制度。電氣設(shè)備的日常管理與維護(hù)與日常的設(shè)備維護(hù)制度是相互聯(lián)系的。點(diǎn)檢維修能夠使得在實(shí)踐維修中不斷完善相應(yīng)制度，利用制度來指導(dǎo)保障日常維護(hù)工作。通過點(diǎn)檢可以準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況，維持，改善設(shè)備的工作性能。并防止事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。煤礦洗煤廠的工作環(huán)境惡劣，各個(gè)區(qū)域有著自身的不同特點(diǎn)，所以煤礦洗煤廠應(yīng)當(dāng)在點(diǎn)檢維修制度的制定中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)工作流程以及重點(diǎn)突出的原則，綜合考慮過程控制與重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位的定期維護(hù)檢修。

（3）提升設(shè)備維護(hù)管理的嚴(yán)密性。機(jī)電管理和維護(hù)是一項(xiàng)比較注重細(xì)節(jié)的工作，在程序上以及時(shí)間上都要求保持嚴(yán)密性。電氣設(shè)備由于各有不同，所應(yīng)用的范圍、大小和型號(hào)各異，并具有差別較大的特征。所以，日常維護(hù)的程序上，應(yīng)當(dāng)尊重設(shè)備的特點(diǎn)，制定科學(xué)管理和差異化管理的措施，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行維修之后，及時(shí)將維修記錄登記入冊，從而為今后的維護(hù)與管理人員在維護(hù)方案的制定中提出建議和參考，保留好日常維護(hù)記錄的相關(guān)文檔，從而確保設(shè)備管理與維護(hù)的嚴(yán)密性。

（4）加強(qiáng)減速機(jī)的維護(hù)。減速機(jī)是帶式輸送機(jī)和刮板機(jī)的驅(qū)動(dòng)核心，通過控制設(shè)備運(yùn)行速度來確保刮板機(jī)和帶式輸送機(jī)按要求的速度曲線平穩(wěn)地起動(dòng)。減速機(jī)的日常點(diǎn)檢一般安排專人，利用人的目視、耳聽、手摸和簡單儀表工具，按照一定周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確定是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患掌握故障初期信息。一是目視管線是否破損，油位油溫是否正常，油路是否漏油，螺栓是否松動(dòng);二是耳聽設(shè)備運(yùn)行聲音，主要鑒別異音和正常音的區(qū)別。如機(jī)械撞擊，軸承損壞等一系列震動(dòng)可造成各部件松動(dòng)，產(chǎn)生各種異常沖擊聲或不規(guī)則的噪音;三是手摸檢查設(shè)備溫度，震動(dòng)及污染。通過手觸摸靠近發(fā)熱體，在手能忍受熱感時(shí)間，大概判斷物體溫度;四是嗅覺正常設(shè)備運(yùn)行本無怪氣味，所以出現(xiàn)怪味很容易查出，如電機(jī)是否有焦味，皮帶是否有焦味。

（5）提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)。機(jī)電管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，擯棄原來落后的管理理念，意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。洗煤廠要加大培訓(xùn)的力度，把一些應(yīng)急處理知識(shí)、零件的磨損和更新的規(guī)律等有效的融入到日常生產(chǎn)中，提高職工崗位技能。另外，改進(jìn)被動(dòng)接受的傳統(tǒng)情形，在技術(shù)上鼓勵(lì)操作人員創(chuàng)新，形成全體員工都積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的良好氛圍，并加入合理的獎(jiǎng)懲措施，使職工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，同時(shí)還應(yīng)追究那些因?yàn)橹饔^原因?qū)е略O(shè)備產(chǎn)生不必要損耗的員工的責(zé)任并適當(dāng)懲罰，通過該政策的合理實(shí)施，使操作人員的專業(yè)技能得到有效的提升，為設(shè)備維護(hù)質(zhì)量提供有力的保障。

4.結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理模式不僅能夠優(yōu)化生產(chǎn)成本管控，而且助于安全、高效生產(chǎn)工作的實(shí)現(xiàn)。針對目前洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理中存在的不足，管理人員應(yīng)通過建立健全設(shè)備管理制度、加大日常檢修和維護(hù)力度、提升人員安全管理意識(shí)和護(hù)送、強(qiáng)化人員教育與培訓(xùn)等途徑進(jìn)行改善，保證機(jī)電設(shè)備管理工作的質(zhì)量，促使企業(yè)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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