王潔林

摘 要：國(guó)有企業(yè)是帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)展開(kāi)投資活動(dòng)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的增值保值，同時(shí)需要積極響應(yīng)政策號(hào)召，緊跟時(shí)代潮流，為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷提供有力支持。國(guó)有企業(yè)需要提升對(duì)投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行防范控制，將其對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要意義，投資過(guò)程中伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)需要明確投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，有針對(duì)性地進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，減少因投資風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的損失。本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，其次分析了國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，最后給出了解決對(duì)策，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ?投資風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）07（a）--02

1 投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.1 提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效提升企業(yè)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)處不在，需要負(fù)責(zé)投資活動(dòng)的人員具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，若是企業(yè)管理人員及投資業(yè)務(wù)開(kāi)展人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)知識(shí)，則企業(yè)內(nèi)部可能不會(huì)存在完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而投資是企業(yè)提升自身實(shí)力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的最有效方式，投資風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)良程度關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)促使其不斷提高自身工作水平。

1.2 提升投資管理水平以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，則需要在考慮自身經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上展開(kāi)一定的投資活動(dòng)。加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠在最短時(shí)間內(nèi)定位風(fēng)險(xiǎn)源頭，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，為之后的投資活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，在提升企業(yè)的投資管理水平的同時(shí)，也可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.3 改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提升管理人員的能力

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展投資風(fēng)險(xiǎn)管理需要完善的內(nèi)控體系的支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理也越來(lái)越重要，不僅能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，還可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。國(guó)有企業(yè)的投資活動(dòng)為其帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)管理人員在投資活動(dòng)中扮演著重要角色，企業(yè)管理人員需要具備足夠的分析能力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，從而促使管理人員不斷提升自身能力。

2 國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 投資前存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1 投資前缺乏深入調(diào)查

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資之前，缺少對(duì)投資項(xiàng)目的全方位調(diào)查，使得投資初期就產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目了解不全面，可能會(huì)導(dǎo)致以下兩個(gè)方面的后果：一是過(guò)度投資;二是盲目投資。企業(yè)錯(cuò)誤的估計(jì)投資項(xiàng)目的收益，對(duì)其投入大量資金，影響企業(yè)后期的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在還未正確了解投資項(xiàng)目時(shí)，盲目地將資金分散至各個(gè)項(xiàng)目中，目標(biāo)不明確，不利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2 對(duì)國(guó)外的投資環(huán)境不熟悉

國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資的質(zhì)量較低，國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化還需要進(jìn)一步提升，特別是企業(yè)管理人員、員工的國(guó)際化，這些都使得國(guó)企在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)所制定的投資計(jì)劃科學(xué)性不足，對(duì)市場(chǎng)和投資環(huán)境的不熟悉，都給對(duì)外投資項(xiàng)目帶來(lái)不同程度的影響。

2.2 投資環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y方案出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在通常情況下，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)由四個(gè)方面組成：投資主體的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資決策出現(xiàn)錯(cuò)誤、執(zhí)行力度不足和錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)。

2.2.1 投資主體的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)中的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)投資項(xiàng)目所處的行業(yè)類(lèi)型，目前市場(chǎng)中的投資主體數(shù)目可觀，大多數(shù)國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行多元化分散投資，雖然這種方式可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，但是同樣影響企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的控制。

2.2.2 投資決策出現(xiàn)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)

決策失誤，企業(yè)管理人員在投資業(yè)務(wù)開(kāi)展前期，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行考察分析時(shí)，較容易受到干擾，影響其對(duì)投資項(xiàng)目的正確判斷預(yù)估，致使決策失誤。

2.2.3 執(zhí)行力度不足的風(fēng)險(xiǎn)

執(zhí)行力度不足，執(zhí)行方面存在的問(wèn)題可以在投資環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，通常來(lái)講，造成國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力度不足的原因是企業(yè)結(jié)構(gòu)、人員安排、權(quán)責(zé)分配不明確，嚴(yán)重拖慢了投資方案的執(zhí)行進(jìn)度，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本支出。

2.2.4 錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)，在投資項(xiàng)目正式開(kāi)展之前，投資人員對(duì)于投資主體、行業(yè)環(huán)境缺少準(zhǔn)確認(rèn)知，使得投資項(xiàng)目與市場(chǎng)變化趨勢(shì)逐漸背離。另外，外界宏觀環(huán)境的變化，比如產(chǎn)品原材料的市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)等的變化，都使得企業(yè)的投資成本不斷增加，這類(lèi)投資風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，企業(yè)需要提前做好防范工作。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、防范控制能力欠缺

國(guó)有企業(yè)的投資項(xiàng)目具有一定特殊性，其所面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相較于一般企業(yè)更大，所以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的要求更加嚴(yán)格。但是就目前現(xiàn)狀而言，多數(shù)國(guó)有企業(yè)并未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出嚴(yán)格的要求，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力不足，也無(wú)法及時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行防范控制。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的不敏感，使得其在具體投資活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，容易得到失真信息，影響管理人員制定相關(guān)決策，給企業(yè)帶來(lái)較大的不利影響。

3 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1 制定完善的投資計(jì)劃

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)之前，需要制定完善且合理的投資計(jì)劃，企業(yè)管理人員需要對(duì)投資項(xiàng)目所處的行業(yè)環(huán)境、后期發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目的預(yù)期收益等進(jìn)行詳細(xì)的分析。管理人員需要準(zhǔn)確判斷投資項(xiàng)目的可行性，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)國(guó)有企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理安排管理人員，明確權(quán)責(zé)，避免由于管理人員過(guò)多，職權(quán)分配不明而導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在投資計(jì)劃中要體現(xiàn)出解決錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施，盡可能早的防范控制風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，最大程度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)自留和轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)自留指的是國(guó)有企業(yè)對(duì)于一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)選擇接受，在不影響整體投資項(xiàng)目開(kāi)展的情況下承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)執(zhí)行力度將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在投資項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，利用科學(xué)有效的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，其步驟主要有以下幾個(gè)：第一，明確投資環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)主體的責(zé)任，投資項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門(mén)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)各部門(mén)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理及責(zé)任意識(shí)，提升投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量;第二，保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者收到回報(bào)，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)同樣的方式能夠有效提升相關(guān)人員的工作積極性，降低投資風(fēng)險(xiǎn);第三，確保風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的地位，在國(guó)有企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須擁有一定的決策權(quán)，保證企業(yè)投資決策的獨(dú)立性，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資管理減少干預(yù)，實(shí)現(xiàn)政企分離，在法律層面上國(guó)有企業(yè)仍然接受政府的管控，但是在投資活動(dòng)中，國(guó)有企業(yè)擁有一定的獨(dú)立性，使得國(guó)有企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)更加合理。

3.3 提高投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)有企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)人員下至普通員工，都應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目的企業(yè)管理人員以及投資執(zhí)行人員，在投資項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)受到行業(yè)環(huán)境因素的干擾而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)，同樣也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部人為因素的影響，所以國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)指導(dǎo)，全面提升其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

此外，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資活動(dòng)時(shí)，還需要提升企業(yè)內(nèi)部的融資能力。國(guó)有企業(yè)需要實(shí)施集團(tuán)投資戰(zhàn)略，通過(guò)集中投資的方式進(jìn)行改革，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)。另外，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，需要以集團(tuán)企業(yè)為主，利用聯(lián)合投資對(duì)其進(jìn)行改革，科學(xué)制定管理策略，在確保自身發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的前提下，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)是帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)展開(kāi)投資活動(dòng)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的增值保值，同時(shí)需要積極響應(yīng)政策號(hào)召，緊跟時(shí)代潮流，為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷提供有力支持。國(guó)有企業(yè)需要提升對(duì)投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，需要制定明確且完善的投資計(jì)劃，深入了解投資項(xiàng)目所處的行業(yè)變化，并充分研究所處國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策以及大的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，充分估計(jì)、測(cè)算能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的收益。國(guó)有企業(yè)的管理人員以及其他員工必須要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將投資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)投資活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響降到最低。另外，國(guó)有企業(yè)需要提升企業(yè)內(nèi)部的融資能力，實(shí)施集團(tuán)投資戰(zhàn)略，通過(guò)集中投資的方式進(jìn)行改革，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)。國(guó)有企業(yè)需要正視自身在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定防范控制措施進(jìn)行解決，全面提升國(guó)有企業(yè)投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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