劉鐵柱

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，環(huán)境污染也日趨嚴(yán)重，在這種情況下各級政府和各社會團體理應(yīng)聯(lián)合起來，投入到環(huán)境工程治理的戰(zhàn)斗中，為城市的可持續(xù)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;管理問題;可持續(xù)發(fā)展;解決方法

中圖分類號：X32?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

我國有著數(shù)千年的長久發(fā)展歷史，在發(fā)展歷程中，對于原有生態(tài)環(huán)境的破壞在所難免，為了逐漸消除長久以來的負(fù)面影響，必須將環(huán)境工程的建設(shè)與優(yōu)化提上日程，認(rèn)真看待，才能讓社會整體有更好的發(fā)展。但是環(huán)境工程的建設(shè)及完善當(dāng)前都面臨著許多難點，需要深入分析，靈活應(yīng)對，才能真正讓環(huán)境工程的實際建設(shè)意義體現(xiàn)出來，造福社會大眾。

1 環(huán)境工程中的管理情況以及管理問題

1.1 對于主要的環(huán)境評估不夠完善

因為國內(nèi)的環(huán)境工程管理方面開始的比較晚，所以環(huán)境工程管理的相應(yīng)制度以及工作流程還需要改善。工作人員在對環(huán)境工程進(jìn)行管理評估的時候，沒有相關(guān)的工作指標(biāo)，因此，工作人員在對環(huán)境工程進(jìn)行實際管理時，缺少詳細(xì)的指標(biāo)作為工程依據(jù)，大幅度提升了環(huán)境工程的管理難度。除此之外，因為環(huán)境工程的管理指標(biāo)不夠完善的原因，導(dǎo)致環(huán)境工程管理人員的工作難度提升了許多，直接影響到了環(huán)境工程的管理質(zhì)量。

1.2 環(huán)境工程中優(yōu)秀管理人員的缺少

環(huán)境工程中產(chǎn)生管理問題的主要原因之一就是工作人才的缺少，因為國內(nèi)環(huán)境工程的開始相對于其他國家較晚，最近幾年才得到人們的重視，所以嚴(yán)重缺少環(huán)境工程管理方面的人才。環(huán)境工程中的管理對于工作人員的要求比較高，管理人員必須要擁有相關(guān)的化學(xué)基礎(chǔ)以及生物學(xué)基礎(chǔ)，不過擁有這兩種條件的工作人才比較少，所以環(huán)境工程中缺少優(yōu)秀的管理人員。環(huán)境工程中的管理工作不但要長時間處在實驗室中工作，還要進(jìn)行實地的環(huán)境考察以及取樣，因此環(huán)境工程管理的工作比較辛苦，許多環(huán)境管理人員因為這個原因都進(jìn)行了轉(zhuǎn)行，很大程度上加大了環(huán)境工程管理人員的缺少。環(huán)境工程的管理基礎(chǔ)就是優(yōu)秀的管理人才，所以，人們必須要重視這個問題，提升環(huán)境工程管理人員的培養(yǎng)以及教育，并且提升環(huán)境工程管理人員的工作福利。

1.3 環(huán)境工程管理預(yù)測不科學(xué)

環(huán)境工程中管理預(yù)測是一個非常重要的工作，當(dāng)前社會中，人們在進(jìn)行管理預(yù)測的時候往往存在著一定的不科學(xué)性，這個問題對于環(huán)境管理中指標(biāo)預(yù)測的影響比較大，在環(huán)境工程的后期管理時會出現(xiàn)許多問題。而產(chǎn)生這個問題的原因就是因為國內(nèi)環(huán)境工程管理的軟指標(biāo)比較多，而管理的硬指標(biāo)比較少，所以人們在對環(huán)境工程管理進(jìn)行預(yù)測的時候缺少相應(yīng)的理論根據(jù)。除此之外，國內(nèi)環(huán)境工程在進(jìn)行管理時涉及的科技方面較少，從而出現(xiàn)了環(huán)境工程管理預(yù)測結(jié)果誤差較大的現(xiàn)象。

2 提升環(huán)境工程的管理策略

2.1 合理分配資源并提升資源利用率

環(huán)境工程在實際管理的時候，人們必須要重視資源分配問題，并且對于所擁有的資源應(yīng)該合理進(jìn)行分配。隨著時代的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，所以因為這個問題人們已經(jīng)逐漸在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整。國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展類型是資源特征以及環(huán)境特點調(diào)整的結(jié)合，主要是將環(huán)境保護(hù)作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，大力發(fā)展資源友好以及清潔類型的經(jīng)濟。除此之外，人們在對環(huán)境工程進(jìn)行實際管理的時候，還應(yīng)該提升資源的利用效率，防止出現(xiàn)技術(shù)水平較低的重復(fù)性建設(shè)。并且讓工作教育方面的內(nèi)容更加的規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，不定時的邀請一些環(huán)保方面以及環(huán)境管理方面的專業(yè)人員對在職人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提升工作人員的理論知識以及技術(shù)水平，從確保環(huán)境工程的管理質(zhì)量。

2.2 建立有效的市場管理機制

目前應(yīng)加大環(huán)境資源準(zhǔn)入規(guī)則，加大對環(huán)境的監(jiān)督力度，并且與有實力的環(huán)境工程企業(yè)相結(jié)合，提高環(huán)境工程的建設(shè)水平，和管理水平。使整體環(huán)境工程更符合城市的發(fā)展需要。目前我國有些企業(yè)在生產(chǎn)過程造成資源浪費，這不僅提高的產(chǎn)品成本，又加重了環(huán)境的污染。針對與此，我們應(yīng)該加大對工業(yè)原料的二次利用，減少過剩的工業(yè)原料對環(huán)境的破壞。城市當(dāng)中居民生活所產(chǎn)生的廢棄水和固體廢棄物，同樣也要有相應(yīng)的管理機制，大力建設(shè)污水處理，對廢棄的生活用水進(jìn)行分解凈化，做到循環(huán)利用，對固定廢棄物進(jìn)行二次回收在分解。并有效的進(jìn)行二次利用，這不但可以減少工業(yè)成本，同樣有利于環(huán)境工程的建設(shè)。

2.3 環(huán)境工程項目管理中引入網(wǎng)絡(luò)平臺

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，環(huán)境工程建設(shè)也需要緊跟發(fā)展趨勢，利用網(wǎng)絡(luò)平臺管理項目。所有的工作都可以借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，以便于項目管理服務(wù)。通常平臺都基于互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)，主要由兩方面構(gòu)成，包括：硬件以及軟件系統(tǒng)，硬件系統(tǒng)主要包括電腦、終端、服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。例如，在項目管理上，可以使用項目管理軟件，如使用PrimaveraProjectPlanner 的P3 軟件對項目的成本與進(jìn)度進(jìn)行控制;使用三維設(shè)計軟件如PDMS 或PDS，對工廠進(jìn)行布置設(shè)計，有利于項目后續(xù)多專業(yè)協(xié)作安排、并對項目用料進(jìn)行統(tǒng)計，以用于采購。

2.4 兼顧工程建設(shè)及環(huán)境保護(hù)

環(huán)境工程的開發(fā)單位及建設(shè)單位都應(yīng)當(dāng)明確一個要點，即是環(huán)境工程建設(shè)的目標(biāo)，簡而言之是維護(hù)我們的生存環(huán)境。雖然工程建設(shè)過程中，對環(huán)境的影響是無法避免的，但是作為環(huán)境工程，其建設(shè)至少要符合利大于弊的基本原則，才能夠受到認(rèn)可，否則只會讓大眾認(rèn)為其建設(shè)不具備必要性。因此在工程建設(shè)的過程中，無論是開發(fā)商、施工單位還是監(jiān)理單位，都應(yīng)當(dāng)充分重視對施工現(xiàn)場及周遭環(huán)境的維護(hù)?，F(xiàn)場及周遭都不可隨意堆積廢料，要做到認(rèn)真看待，及時處理，除此以外，施工人員及管理人員等，都不可有違反施工環(huán)境保護(hù)基準(zhǔn)的行為，例如在施工現(xiàn)場及附近隨意丟棄廢棄物，隨地大小便等，向附近排放廢水廢氣的問題更不可存在。簡而言之，環(huán)境工程為了維護(hù)環(huán)境而存在，因此其施工也應(yīng)當(dāng)在盡可能不破壞原有生態(tài)的前提下完成，不能完全避免對環(huán)境的影響，能夠縮減到最小，讓利大于弊，而且為環(huán)境改善帶來的益處與工程建設(shè)的投入能夠相符，便是成功的，要懂得體現(xiàn)出環(huán)境工程的實際建設(shè)意義，才能讓工程得到更好的收益。

2.5 建立完善的法律法規(guī)

通過建立和完善環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)和管理條例，規(guī)范環(huán)境工程相關(guān)管理工作、試驗工作、實驗室管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容，通過實地考察因地制宜將環(huán)境資源利用最大化，使制定的法規(guī)規(guī)范及條例規(guī)范化、明確化、具體化、人文化，具備很強的可操作性。注重工作效率的提高，通過制定工作人員具體實施計劃，結(jié)合合理的策劃方案，精確、高效的完成工作。當(dāng)投產(chǎn)的項目獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)后，需要嚴(yán)格按照計劃實施方案，且相關(guān)部門和人員在過程中嚴(yán)格認(rèn)真的履行監(jiān)督和檢查的職責(zé)，在適當(dāng)?shù)臅r機安排評審和考核，確保各項指標(biāo)符合規(guī)范要求。根據(jù)前期計劃的相關(guān)內(nèi)容確保任務(wù)的完成情況，過程中得到的相關(guān)信息以及實際狀況會對今后工作的開展有一定的影響中作用，需要詳細(xì)記錄并保存在相關(guān)決策文件中，作為日后環(huán)境管理部門決策的重要數(shù)據(jù)和依據(jù)。

結(jié)束語

總而言之，環(huán)境是人們生活的搖籃，是經(jīng)濟發(fā)展的階梯。環(huán)境工程所代表的是環(huán)境的保護(hù)，影響著經(jīng)濟和發(fā)展的穩(wěn)定性。所以，分析當(dāng)前的環(huán)境工程問題，如資金不足、人才缺乏、管理制度不完善等，總結(jié)限制經(jīng)濟發(fā)展、制約工程質(zhì)量進(jìn)步的外界因素是當(dāng)前研究的重點，隨后針對環(huán)境管理中的問題，實施有效的環(huán)境管理改善措施，推動環(huán)境的不斷進(jìn)步。

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（作者身份證號碼：131024198304131331）