張會春
摘要:隨著我國加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐,越來越多的土建項目上馬施工。土建施工的質(zhì)量關(guān)乎著整個項目的質(zhì)量乃至安全。但是在土建施工管理工作實際中,有些問題依然存在。無論是為了確保施工質(zhì)量,還是關(guān)乎工地安全,土建施工管理的方法必須得到創(chuàng)新和提升。這種提升既有技術(shù)上的,也有理論上的和體制上的。對土建施工管理的提升,可以有效節(jié)約成本,降低風(fēng)險,保障員工生命財產(chǎn)安全,提高項目效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;措施
1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義
當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,想要在工程的效益上取得更好的成績,并不是一件容易的事情,有很多的工作開展,都要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā),這樣才能在問題的綜合處置、解決上,不斷的取得更好的成就。分析認(rèn)為,建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義,主要是表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)通過該方面的有效管理,能夠減少建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的潛在性疏漏和不足,在各項工作的安排和處理層面上,不會造成新的挑戰(zhàn),綜合性的工作部署,能夠得到較高的成績,全局發(fā)展未展現(xiàn)出嚴(yán)重的阻礙。(2)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的落實,比較符合我國的發(fā)展趨勢,應(yīng)堅持在自身的優(yōu)化力度上大幅度的提升,從而確保相關(guān)問題的解決,能夠在依據(jù)上不斷的增加。
2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2.1 施工人員管理難度大
建筑工程行業(yè)范圍內(nèi),工程項目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián),與此同時,建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀,在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展,對建筑工程項目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實際生產(chǎn)生活中,施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀,其具體內(nèi)容為:一是,國內(nèi)范圍內(nèi),施工人員大多為農(nóng)民工群體,文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性,上述特性的存在,在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展,嚴(yán)重時甚至?xí)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量、施工成本造成較大的負(fù)面影響,不利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展;二是,工程項目作業(yè)活動開展實施的過程中,存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本,任用臨時施工人員的情形,人員流動性加大的同時,施工人員管理難度隨之加大,對整個建筑工程項目施工質(zhì)量、施工成本也會有相應(yīng)的不利影響。
2.2 土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量漏洞
質(zhì)量是土建施工的關(guān)鍵問題之一。質(zhì)量的保障需要依靠謹(jǐn)慎嚴(yán)苛的管理和監(jiān)督制度。然而,就目前看來,建筑市場上還缺乏一套相對完整的質(zhì)量管理措施,屬于施工方范疇內(nèi)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度也沒有得到改進(jìn),更不必說制度管理的有效性了,這是一大弊端;此外,有的施工與管理人員會為謀一己私利而建設(shè)所謂的“豆腐渣”工程,這無疑是對工程質(zhì)量的又一重大打擊。因此,土建現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題是不得不一提再提,充分重視的。
2.3 管理制度不健全
與既往工作有所不同,建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中,制度不健全的現(xiàn)象,必須得到高度的關(guān)注和處理。(1)制度的存在不僅表現(xiàn)為依據(jù),更加是強(qiáng)制性的要求,如果制度表現(xiàn)為不健全的現(xiàn)象后,很容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的進(jìn)行,陷入到較大的困境當(dāng)中,而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低,由此產(chǎn)生的損失和漏洞非常的嚴(yán)重。(2)制度的問題,并沒有妥善的解決,部分建筑工程土建施工現(xiàn)場管理,在制度的實施過程中,完全是按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)和方法來操作,表面上擁有較高的可靠性、可行性,實際上難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),而且產(chǎn)生的持續(xù)性損失相對嚴(yán)重。從這一點來看,建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度問題,必須在日后的發(fā)展上,開展妥善的解決,為綜合工作的部署和進(jìn)步,做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策
3.1 完善現(xiàn)場調(diào)控
就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理本身而言,現(xiàn)場調(diào)控的實施,也是非常重要的組成部分,而且能夠產(chǎn)生的影響力是不容忽視的。(1)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)場調(diào)控,要堅持在多方面的工作安排、實施過程中,選用綜合性的方法、手段來完成,即便是出現(xiàn)了很小的不足,都要及時的在問題解決上,按照正確的方法來完成,這樣才能對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的把控力度進(jìn)一步的提升。(2)管理工作的開展必須對外部因素、內(nèi)部因素良好的應(yīng)對。例如,施工現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾后,必須及時的調(diào)查原因,并做出快速的控制和解決,不能出現(xiàn)矛盾擴(kuò)大化的現(xiàn)象,否則很容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實施,出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。
3.2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場安全管理
不管在什么地方,做什么工作,擔(dān)任什么職位,安全永遠(yuǎn)都是要最先考慮的,現(xiàn)場的施工人員由于長期散漫慣了,并不會太過于重視現(xiàn)場安全隱患。這就需要專業(yè)的安全管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。如禁止現(xiàn)場吸煙,正確的佩戴安全帽安全帶,禁止穿短褲進(jìn)入現(xiàn)場,必須有專業(yè)電工進(jìn)行接電,在火災(zāi)易發(fā)區(qū)域擺放滅火器,并且定期組織從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和考核,只有考核通過的人員才有資格進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),建立一套完整的體系去維護(hù)現(xiàn)場安全,保證從業(yè)人員生命安全。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作
土建施工現(xiàn)場管理時,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,從而保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。想要做到這一點,施工現(xiàn)場監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任意識,并且嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)定期排查現(xiàn)場情況,及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患,保證施工安全。另外,現(xiàn)場監(jiān)督管理人員對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須加以重視,并且及時采取措施將其解決,這樣才能保證施工進(jìn)度。比如,及時解決施工現(xiàn)場的停水停電問題,及時提醒施工人員各種管道或電線的位置,避免施工過程中對其造成損壞等。除此之外,現(xiàn)場監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的管理,確保其按規(guī)定進(jìn)行施工操作,并且預(yù)防施工過程中的偷工減料問題,這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。
3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度
建筑工程項目施工過程中,施工材料及施工機(jī)械設(shè)備的存放、保管等作業(yè)活動的開展實施,都是現(xiàn)場施工資源管理內(nèi)容的重要組成,其在很大程度上影響工程施工成本,具有極其重要的現(xiàn)實意義。實際生產(chǎn)生活中,為積極強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度,主要需要做到以下幾點內(nèi)容:一是,明確施工資源管理責(zé)任人,以便問題的及時有效處理;二是,明確施工資源的存放地點,保障施工資源的安全性;三是,定期或不定期的開展施工機(jī)械設(shè)備的防護(hù)作業(yè)活動,最大限度的降低施工機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生可能性,保障建筑工程施工成本。
結(jié)論
土建施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程施工的過程中起著非常重要的作用,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此加以重視,積極探索其中存在的問題并加以解決。建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作等方式來優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的方式,為建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等提供良好的保障。
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