張宇

摘要：建筑業(yè)一直是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)值處于領(lǐng)先地位，但與此同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題，安全施工管理模式滯后于行業(yè)發(fā)展速度，并影響了建筑工程市場(chǎng)健康模式。安全施工管理是近年來(lái)建筑工程改革重點(diǎn)，研究安全施工可以減少建筑工程安全事故頻發(fā)現(xiàn)狀，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，減少企業(yè)因?yàn)榘踩┕す芾聿坏轿凰a(chǎn)生的額外成本。由此可見(jiàn)，探析安全施工管理在建筑工程中的應(yīng)用是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全施工;管理;安全事故

中圖分類號(hào)：TU714?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革不斷深化，基建投資規(guī)模不斷加大，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速。與此同時(shí)，各類建筑安全事故也頻頻發(fā)生。根據(jù)資料顯示，僅就房屋市政工程而言，2018年全國(guó)發(fā)生各類安全事故734起，同比增加42起，增幅6.1%，整體呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)的安全施工形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，探討安全施工管理的重要性、研究各項(xiàng)安全施工改進(jìn)措施具有現(xiàn)實(shí)意義。

1、安全施工管理問(wèn)題

1.1需要進(jìn)一步提升施工人員素質(zhì)

建筑工程施工安全生產(chǎn)管理是否有效取決于施工人員的專業(yè)性、自身素質(zhì)以及安全意識(shí)等?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)中的施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)前，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，整體素質(zhì)較差，更沒(méi)有建立起自身安全防范意識(shí)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)人員安全意識(shí)薄弱、施工操作不符合規(guī)章制度要求等，都會(huì)給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)不利的影響，留下安全隱患。

1.2安全監(jiān)管不到位

建筑工程施工過(guò)程中需要加強(qiáng)安全施工管理，但多流于表面形式。研究調(diào)查表明，許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全監(jiān)督管理員，僅是由項(xiàng)目經(jīng)理或者個(gè)人基層施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管控，安全管理作用有限。安全管理人員數(shù)量過(guò)少，甚至一人身兼多個(gè)崗位，安全施工管理人員技能掌握不到位，無(wú)法發(fā)揮安全監(jiān)管作用。另外，多數(shù)管理人員將工作重點(diǎn)放置于工程工期、工程進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量上，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步加劇了安全施工管理不到位的現(xiàn)狀。

1.3安全教育沒(méi)落實(shí)

多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉人員進(jìn)行安全施工教育，即使部分單位開(kāi)展安全施工教育時(shí)間也極短，僅局限于理論知識(shí)講解，施工人員缺乏基本安全知識(shí)，如佩戴安全帽、禁止故障機(jī)器作業(yè)等。施工人員安全意識(shí)差，安全操作技能水平不高，出了事故后自我安全保護(hù)能力不高，進(jìn)一步加大安全事故出現(xiàn)概率。安全教育落實(shí)狀況差，導(dǎo)致安全施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中極為困難，常會(huì)出現(xiàn)工作人員不服從安全施工管理現(xiàn)象，加劇施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。

2、安全施工管理實(shí)施的策略分析

2.1強(qiáng)化安全意識(shí)，推進(jìn)安全教育工作

在施工企業(yè)中，多數(shù)一線從業(yè)人員的文化程度不高，這是導(dǎo)致他們安全施工意識(shí)薄弱的主要原因。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的安全教育工作，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，使其具備正確的安全生產(chǎn)觀。一是，加強(qiáng)安全宣傳工作。一方面，在日常生活中加強(qiáng)安全宣傳工作。在員工生活區(qū)通過(guò)在宣傳欄張貼信息、廣播宣講、微信信息推送以及組織專門人員發(fā)放安全手冊(cè)等多種形式開(kāi)展安全宣傳工作。另一方面，在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)安全宣傳工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、張貼安全操作信息等形式提醒員工注意安全施工問(wèn)題。

2.2安全知識(shí)與操作技能培訓(xùn)

高度的安全意識(shí)、熟練的安全操作技能，是建筑工程施工與管理人員安全行為落實(shí)到位的重要前提，對(duì)此施工單位必須落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，幫助施工、管理人員樹(shù)立正確行為態(tài)度。安全教育培訓(xùn)包括多種形式，如：新員工入場(chǎng)教育、農(nóng)民工夜校、特種作業(yè)人員專項(xiàng)教育、危險(xiǎn)性較大工種高頻次教育，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)，同時(shí)通過(guò)反復(fù)訓(xùn)練保證重要工序的安全規(guī)范操作;通過(guò)安全技術(shù)交底工作，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員明確工序危險(xiǎn)部位及其安全技術(shù)措施。

2.3結(jié)合施工實(shí)際，完善安全管理制度

施工企業(yè)完善安全施工管理制度，就要結(jié)合施工實(shí)際，分析出已制定管理制度的不足之處和仍需制定的管理制度。一是，建立和完善安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度。安全施工管理不應(yīng)等安全事故發(fā)生以后再進(jìn)行管理，而是應(yīng)以預(yù)防事故發(fā)生為主。對(duì)于尚未建立制度的，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行制定;對(duì)于需要完善制度的，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際梳理和分析現(xiàn)有制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)關(guān)注與企業(yè)新業(yè)務(wù)的符合程度。二是，建立和完善安全施工責(zé)任制度。明確劃分各施工班組的安全責(zé)任，做到責(zé)任明確、歸屬清晰，與安全問(wèn)題、安全事故相關(guān)的責(zé)任，班組之間不能隨意推諉扯皮。同時(shí)，制定與安全責(zé)任相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

3、建筑工程施工管理過(guò)程中實(shí)施安全生產(chǎn)管理的重要意義

3.1為構(gòu)建良好的管理模式創(chuàng)造條件

對(duì)任何企業(yè)而言，安全生產(chǎn)、安全管理都是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方針，因此應(yīng)得到企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)要構(gòu)建有效的安全管理制度，一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo);另一方面可以保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有效開(kāi)展，提升施工效率。建筑施工管理中，安全生產(chǎn)管理具有非常重要的作用，只有做好安全生產(chǎn)管理，才能保證其他管理工作順利開(kāi)展。

3.2對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展起到輔助作用

目前，建筑企業(yè)將安全生產(chǎn)管理工作放在了首位，如果在施工過(guò)程中發(fā)生重特大安全事故不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定性，因此不斷強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全管理工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。此外，有效的安全管理工作還可以為施工人員創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，進(jìn)而提升施工質(zhì)量，在降低安全事故發(fā)生率的同時(shí)，避免施工人員職業(yè)病的產(chǎn)生。在建筑工程施工管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理是核心內(nèi)容，不得有一點(diǎn)疏忽。因此，建立完善的制度、有效的管理措施已成為相關(guān)人員的工作重點(diǎn)之一，應(yīng)受到重點(diǎn)關(guān)注。它能夠提升安全生產(chǎn)管理效率、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3與建筑工程基本目標(biāo)相符

建筑工程基本目標(biāo)是在保證安全的基礎(chǔ)上，順利進(jìn)行施工。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)管理在建筑工程管理中是非常重要的，直接影響著建筑整體壽命，并可以提升工程施工質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從工程整體管理來(lái)看，只有保證安全管理效率、拓寬安全管理渠道，才能提升安全管理空間，使安全管理工作得以完善。因此建筑企業(yè)應(yīng)采取有效的安全生產(chǎn)管理措施，確保項(xiàng)目施工可以順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工安全管理是關(guān)系到建筑行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也是關(guān)系到每一名工作人員生命安全的問(wèn)題，如何從根本上杜絕安全事故的發(fā)生、減少事故所致傷亡，是工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域永恒的課題。行為安全管理的研究，主要是從人的角度出發(fā)開(kāi)展安全管理工作，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)建筑工程施工中人的不安全行為，并制定完善的安全規(guī)范制度、教育培訓(xùn)體系，落實(shí)相關(guān)安全檢查措施與安全文化建設(shè)工作，最大程度的糾正所有相關(guān)工作人員的不安全行為，確保建筑工程施工中各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位，減少一切安全隱患。

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