龍曉雨

摘要：當(dāng)前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)成本管理方面存在的成本管理意識(shí)淡薄、審計(jì)程序復(fù)雜、資源整合能力不足等問(wèn)題導(dǎo)致審計(jì)成本居高不下，影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的提升?；诖耍瑫?huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)在積極分析市場(chǎng)內(nèi)外部發(fā)展現(xiàn)狀以及事務(wù)所實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，采取有效的改進(jìn)策略，優(yōu)化成本管理方法，提高審計(jì)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;審計(jì)成本;管理

會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理概述

審計(jì)是一種專業(yè)性與獨(dú)立性比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為，它包含審計(jì)目標(biāo)、主客體、審計(jì)工作方式等基本要素，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)是開展審計(jì)活動(dòng)的重要組織機(jī)構(gòu)，而審計(jì)成本也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要成本構(gòu)成。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)成本是其為了維持生存與發(fā)展而開展的審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出。審計(jì)成本管理就是在審計(jì)活動(dòng)中不斷優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，有效控制審計(jì)活動(dòng)支出，而不影響審計(jì)質(zhì)量與效率，確保審計(jì)報(bào)告真實(shí)公平的一切活動(dòng)的總稱[1]。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)自身面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)自身發(fā)展前景缺乏客觀預(yù)測(cè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，這為事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了不利影響。在成本管理方面，由于事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃不足，全體工作人員的成本管理意識(shí)淡薄，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所在成本管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面重視不足，導(dǎo)致工作人員對(duì)自身工作職責(zé)與權(quán)限認(rèn)識(shí)不清，審計(jì)工作中出現(xiàn)各種不規(guī)范行為，造成審計(jì)成本居高不下。同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)審計(jì)工作中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，增加了事務(wù)所的審計(jì)成本。另外，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃自身現(xiàn)有資源，資源配置不合理，資源利用率低下，導(dǎo)致無(wú)法有效控制審計(jì)成本。

2.成本管理體系不健全

會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展審計(jì)成本管理工作，需要健全的成本管理體系的支持。由于部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)成本管理重視不足，沒(méi)有開展審計(jì)成本管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)等具體工作，導(dǎo)致審計(jì)成本管理體系不健全，影響了審計(jì)成本管理工作的順利開展。同時(shí)，在審計(jì)人才培養(yǎng)、審計(jì)方式方法的優(yōu)化創(chuàng)新方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也存在不足，導(dǎo)致審計(jì)工作模式與實(shí)際的審計(jì)工作要求之間存在較大差距，對(duì)審計(jì)成本管控產(chǎn)生了不利影響。另外，在審計(jì)成本審核方面，審計(jì)人員的執(zhí)行力有待提升，如果審計(jì)工作效率與質(zhì)量得不到有效保證，審計(jì)成本也無(wú)法實(shí)現(xiàn)降低。

3.審計(jì)程序紛繁復(fù)雜

在規(guī)范的審計(jì)工作操作中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的審計(jì)程序開展工作，但是部分事務(wù)所沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定完善的審計(jì)工作流程，導(dǎo)致審計(jì)人員無(wú)法按照規(guī)范的程序開展工作，在審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)很多不規(guī)范的行為，增加了審計(jì)成本。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到審計(jì)對(duì)象與審計(jì)內(nèi)容的不同，審計(jì)程序也會(huì)不同，而全面的審計(jì)工作需要考慮審計(jì)周期、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等多方面內(nèi)容，如果會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)工作規(guī)劃不足，也會(huì)增加各方面的審計(jì)成本[2]。另外，具體的審計(jì)工作開展包含眾多流程，審計(jì)程序相當(dāng)復(fù)雜，如果不能合理精簡(jiǎn)審計(jì)程序，也會(huì)增加審計(jì)成本。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)審計(jì)成本管理的有效方式

1.增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須通過(guò)各種宣傳教育手段，使工作人員了解成本管理對(duì)事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)工作人員的成本管理意識(shí)。在開展審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員在堅(jiān)持最小成本支出的原則下，規(guī)劃審計(jì)程序，并在審計(jì)工作中引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理論，確保審計(jì)效率與審計(jì)效果都可以獲得有效提升。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則下，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)階段性審計(jì)工作加強(qiáng)管理，確保每一階段的審計(jì)成本與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都可以得到有效控制，只有這樣才能控制審計(jì)工作的總成本。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)在精細(xì)化成本管理理念的指導(dǎo)下加強(qiáng)資源整合，確保審計(jì)資源得到最大化利用。在審計(jì)工作開始前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)、物力、人力等資源進(jìn)行整合，并制定完善的審計(jì)規(guī)劃與審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確審計(jì)人員的職責(zé)，在審計(jì)過(guò)程中合理調(diào)度各種審計(jì)資源，使資源得到優(yōu)化配置，提高資源的利用率，以此達(dá)到降低審計(jì)成本的目的。

2.健全成本管理體系

會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要建立健全的審計(jì)成本管理體系，系統(tǒng)性規(guī)劃審計(jì)工作，為審計(jì)工作的有序開展與審計(jì)成本管理提供支持。首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下統(tǒng)籌規(guī)劃事務(wù)所的審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)籌備、審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)后續(xù)等審計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行全面管控，使審計(jì)成本管理在實(shí)際審計(jì)工作中完成。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的教育培訓(xùn)，使其掌握成本管理的專業(yè)能力并融入審計(jì)工作中。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立完善的客戶檔案管理制度，加強(qiáng)客戶檔案管理，并通過(guò)對(duì)檔案的分析整理了解客戶的實(shí)際需求，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重大決策提供參考。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)將預(yù)算管理機(jī)制運(yùn)用到審計(jì)成本管理中，通過(guò)編制科學(xué)合理的審計(jì)預(yù)算加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，提升審計(jì)成本管理水平。其三，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立完善的審計(jì)項(xiàng)目成本管理機(jī)制，通過(guò)審計(jì)項(xiàng)目成本評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、復(fù)核成本等流程加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。另外，在審計(jì)工作完成后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不僅需要接受行業(yè)檢查，還需要開展自查工作，這也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)預(yù)算管理、建立審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等方式加強(qiáng)后續(xù)成本管理。

3.優(yōu)化審計(jì)程序

為有效控制審計(jì)成本，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)分析，了解其內(nèi)容與流程，精簡(jiǎn)審計(jì)過(guò)程中不必要的中間環(huán)節(jié)，使審計(jì)流程更加規(guī)范，促使審計(jì)成本不斷降低。首先，在審計(jì)項(xiàng)目開展過(guò)程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所就應(yīng)該安排專業(yè)的審計(jì)人員詳細(xì)分析企業(yè)與項(xiàng)目特征，根據(jù)具體項(xiàng)目設(shè)置適合的審計(jì)程序。其次，在設(shè)置審計(jì)程序時(shí)，工作人員應(yīng)充分考慮到審計(jì)時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面因素，綜合評(píng)估后設(shè)置規(guī)范的審計(jì)程序，為審計(jì)工作的順利開展提供指導(dǎo)。同時(shí)，需要重點(diǎn)注意的是，個(gè)別審計(jì)程序之間存在著必然的邏輯關(guān)系，在精簡(jiǎn)審計(jì)程序的過(guò)程中不能只為了降低審計(jì)成本而撕裂各審計(jì)程序之間的關(guān)系，降低審計(jì)工作的質(zhì)量[3]。另外，在信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)積極加大信息化建設(shè)的投入，運(yùn)用信息技術(shù)搭建信息化辦公平臺(tái)，構(gòu)建完善的信息化審計(jì)模式，使審計(jì)工作可以在線完成，以此提升審計(jì)工作的效率與質(zhì)量，減少重復(fù)性工作投入，降低審計(jì)成本。

結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)成本管理直接影響服務(wù)水平，為有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須增強(qiáng)成本管理意識(shí)，健全成本管理體系，不斷優(yōu)化審計(jì)程序，促使審計(jì)效率與質(zhì)量不斷提升，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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