盧陽

摘要：企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，應(yīng)受到高度重視。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩方面分析，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果、提升財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;發(fā)展戰(zhàn)略

受到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下開展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。但現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一定的偏差，存在標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、制度不完善、觀念陳舊、管理方法老套等問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略發(fā)展有重大意義，因此需要從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度思考，深入開展財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，未形成戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理需要注重理念創(chuàng)新，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念才能指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，利用戰(zhàn)略思維開展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序性，使財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。但現(xiàn)階段部分企業(yè)未形成戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)的安排;未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的全面性以及戰(zhàn)略性;未走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限;未轉(zhuǎn)變價(jià)值模式，僅注重思想指導(dǎo)，忽視了戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施落實(shí);未營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，影響財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量，一旦在財(cái)務(wù)管理方面遇到瓶頸，難以有效解決。

第二，不具有戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在較大差距，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)管理本身，而戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容，開展于業(yè)財(cái)融合的背景下，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式[1]。但是，我國大部分企業(yè)在管理模式創(chuàng)新方面還較為滯后，并未建立與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的管理機(jī)制及體系;財(cái)務(wù)部門較為獨(dú)立，未建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理組織框架，影響財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，無法有效開展財(cái)務(wù)管理工作，甚至存在部門間利益沖突的情況，以及不支持、不理睬、不配合的問題，制約戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理工作的開展。

第三，財(cái)務(wù)管理制度不健全?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)存在管理模式落后、管理制度不健全的問題，無法將時(shí)代經(jīng)濟(jì)的思想融入財(cái)務(wù)管理，最終也無法根據(jù)精密合理的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不佳，無法對(duì)資金流動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織約束，尤其資金管理方面存在的不足影響了財(cái)務(wù)管理效果;無法保證資金管理質(zhì)量;無法了解資金流向;無法明確資金的用途，無法實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，影響了財(cái)務(wù)管理工作的高效性;財(cái)務(wù)管理存在弊端導(dǎo)致無法保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性;無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理;也無法明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第四，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)滯后。滯后的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)導(dǎo)致企業(yè)無法有效開展財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一。大部分企業(yè)努力完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理制度，但是并未取得良好效果，未發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析預(yù)測(cè)功能，也未凸顯財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，再加上基礎(chǔ)資源不足，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不高，企業(yè)無法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，影響了戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面性;無法實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、預(yù)算管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理以及戰(zhàn)略運(yùn)營管理的融合;無法統(tǒng)籌兼顧，影響了平臺(tái)作用的同時(shí)也限制了平臺(tái)發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理??明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施

1.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理

加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以促進(jìn)管理工作的有效開展，遵循實(shí)際情況開展管理，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地生根，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)作用。加強(qiáng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理和企業(yè)創(chuàng)新管理，需要注重以下幾點(diǎn)。首先，樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念。理念決定行為，通過樹立戰(zhàn)略型管理理念，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的全程性、全面性、全員性，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，拓寬財(cái)務(wù)管理職能，提高管理實(shí)效[2]。其次，創(chuàng)新戰(zhàn)略型管理模式。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略型管理模式，實(shí)現(xiàn)管理模式的革新再造?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的具體化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生推動(dòng)作用。加強(qiáng)全面預(yù)算管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析預(yù)測(cè)，發(fā)揮預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。最后，搭建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理平臺(tái)。通過搭建創(chuàng)新管理平臺(tái)，明確財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念及框架，結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，并且借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)操作財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)管理的高效性、便捷性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)

明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本控制制度可以有效開展成本控制工作，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，明確成本標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過分析調(diào)查制訂標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性及可操作性。明確標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異處理和成本差異分析，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化、合理化。第二，建立健全成本控制制度。利用成本控制制度，做好事前預(yù)測(cè)和事中控制工作，通過預(yù)測(cè)與控制可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。第三，應(yīng)建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的指標(biāo)體系，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門過于獨(dú)立的現(xiàn)狀，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)進(jìn)程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.建立以資金為中心的財(cái)務(wù)管理制度

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)資金管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。建立資金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度以及存貨控制制度，以制度為依據(jù)，做到有制度可依、有章可循，從而加強(qiáng)資金管理，避免資金管理混亂問題[3]。其次，明確融資方式，通過多渠道進(jìn)行融資，既要保證融資效果，滿足企業(yè)資金需求，又要確保融資的安全性，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來損失。

4.建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度

建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)權(quán)范圍，從而確保工作的有序開展。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，需要注意以下幾點(diǎn)。第一，合理劃分責(zé)任中心。為確保責(zé)任會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，需要明確分工，落實(shí)責(zé)任，明確規(guī)定職權(quán)范圍，建立健全考核制度，確保責(zé)任會(huì)計(jì)制度的落實(shí)。第二，建立健全預(yù)算管理。以責(zé)任預(yù)算為準(zhǔn)繩與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的可計(jì)量性和可控性，保證考核的合理性。第三，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。通過完善獎(jiǎng)懲制度，做到功過分明，獎(jiǎng)懲有據(jù)，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一。第四，建立健全的嚴(yán)密記錄報(bào)告系統(tǒng)。通過記錄報(bào)告，可以進(jìn)行追責(zé)，鞭策員工，促進(jìn)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)。第五，建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況及財(cái)務(wù)管理狀況，建立集投資戰(zhàn)略、預(yù)算管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略運(yùn)營管理為一體的財(cái)務(wù)管理體系，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠幫助。

總結(jié)

從戰(zhàn)略角度出發(fā)，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，在統(tǒng)籌兼顧的情況下提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，通過分析企業(yè)實(shí)際情況，了解財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資金管理及預(yù)算管理，明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，為財(cái)務(wù)管理工作營造良好的工作環(huán)境。確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，體現(xiàn)企業(yè)特色，指明企業(yè)發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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