李燕霞

（山西通昱工程咨詢有限公司，山西 太原 030024）

隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模布局不斷增加，相關企業(yè)數(shù)量越來越多。為了提高自身的競爭實力，建筑企業(yè)應做好工程總價的控制工作，利用工程預算有效統(tǒng)計建筑成本，從而在改進造價模式的基礎上，挖掘造價控制的最大潛力，全方位提高建筑工程的社會與經(jīng)濟效益。

1 建筑工程預算概述

1.1 建筑工程預算含義

建筑工程預算主要指的是在施工前，企業(yè)合理估算施工過程、工程安裝、施工技術(shù)以及人力資源等方面的費用成本，并將其作為施工中費用控制的參考依據(jù)，在控制投資、決策以及設計環(huán)節(jié)的基礎上，保證工程造價處于合理范圍內(nèi)，保障工程項目的經(jīng)濟效益，提高工程建筑水平。

1.2 工程預算的計算方法

一是定額計價法，公式為：價格=定額+費用+文件規(guī)定，在確定工程預算時主要根據(jù)國家強制執(zhí)行的定額進行計算，承包雙方在確定投標報價與標底價時應采用同種費用與定額標準，避免市場經(jīng)濟因素的影響。施工預算期間采用定額單價法應遵循以下步驟，一是收集資料，包括施工圖紙、工程合同以及施工方案等。二是充分熟悉圖紙并做好工程量的計算工作，施工管理人員應充分了解圖紙信息，準確計量工程量，之后分步計算。三是定額單價換算，套用定額直接計算費用。四是編制補充定額，以避免設計與套用定額不一致情況。五是編制工料分析表，在明確工程消耗量的基礎上匯總單位工程所需數(shù)量。六是計算費用后進行復核，確定費用的正確性與合理性。七是編制說明，并做好封面的填寫工作。具體步驟見下圖1所示。

圖1 定額單價的編制步驟

二是工程量清單計價法，管理人員根據(jù)招標文件規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場條件確定工程量，并采用綜合單價方法計算工程造價。清單計價期間，應有效計算工程造價、分項工程費用、措施項目費用、規(guī)費與稅金以及措施項目費用等，且在發(fā)承包建設工程時，投標單位應在合同與招標文件中明確工程項目的風險范圍，且招標方不得規(guī)定計價中的風險內(nèi)容。具體工程量清單編制程序如下圖2所示。

2 工程預算在建筑工程造價控制中的作用

一是可以保證工程造價控制的科學性與合理性，當前多個建設單位均將工程預算作為造價控制的重要基礎，看做工程項目實施的指導文件，在保證造價控制有效性的基礎上，為工程施工指明了方向。在編制建筑工程預算項目時，管理人員應明確工程的施工材料、施工設備以及人力資源等情況，在科學評估的基礎上，制定工程資金的使用計劃，為此后合同的簽訂提供參考依據(jù)。同時，施工期間還應做好人力、物力以及財力等資源的優(yōu)化工作，充分保證施工的合理性與科學性。二是可以有效控制工程的施工成本，施工企業(yè)應以工程預算為基礎，根據(jù)資金的耗用情況進行組織計算，以合理控制項目的費用成本。施工預算可以詳細計算具體的材料與人工費用，為此后工程項目的預算工作提供了良好保證，提高了成本預算的精確性，并為成本目標的執(zhí)行打下堅實的基礎。三是可以提高項目建筑資金的利用率，工程項目成本預算受多種因素的影響，為了合理控制工程資金，保證工程預算的合理性，管理人員應編制合理的造價預算計劃，完成合理規(guī)劃，在降低建筑成本的基礎上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。四是可以增強施工團隊的凝聚力，激發(fā)施工人員的工作熱情。施工預算可以為施工團隊提供明確的努力目標，保證形成樂觀的工作氛圍，提高工作效率。五是可以提高各項資金的利用率，建設工程成本預算包括多方面因素，為了保證整體預算的實用性與科學性，確保嚴格執(zhí)行施工方案，管理人員應編制可行的造價預算表，保證每項資金均可以用到實處，提高工程造價的控制水平，滿足投資者需求。

圖2 工程量清單的編制程序

3 建筑工程造價預算控制對策

3.1 完善工程預算管理制度

建筑工程預算涉及面較廣，屬于系統(tǒng)性項目，執(zhí)行期間必然會出現(xiàn)一系列的連鎖效應。為了保證造價預算工作的科學性與有效性，建設企業(yè)應結(jié)合自身情況完善預算管理制度，保證工程預算工作的順利開展。首先，建筑工程造價控制期間應明確各工作人員崗位職責，保證工程預算與造價控制工作的合理化進行。其次，建筑企業(yè)應制定完善合理的獎懲機制，給予工作業(yè)績突出的工作人員一定的物質(zhì)與精神獎勵，給予工作態(tài)度較差的工作人員一定懲罰，通過多種培訓方法全面提高施工人員的造價控制意識，并將其應用至施工過程中，在激發(fā)其工作積極性的基礎上，促進工程預算工作的順利開展。最后，建筑企業(yè)應在工程招標、簽證工作、支付進度款項、簽訂合同、設計變更流程以及竣工結(jié)算等方面制定嚴格的處理流程，引導施工與管理人員嚴格根據(jù)流程進行施工，充分發(fā)揮工程造價預算的作用。

3.2 提高造價預算管理人員綜合素質(zhì)

工程成本預算管理工作具備綜合性與系統(tǒng)性特點，上崗前應嚴格做好施工設計人員、經(jīng)濟管理人員的資格證明檢查工作，要求其具備較高的綜合素質(zhì)水平。同時，建筑企業(yè)還應根據(jù)自身的發(fā)展情況制定可行的專業(yè)培訓課程，保證預算管理人員掌握更多先進的造價預算理論，提高造價控制水平，為此后工程造價的控制工作提供良好的發(fā)展基礎。除此之外，工程成本預算管理人員也應充分熟悉相關法律法規(guī)文件，掌握更多成本預算項目資料，在熟悉設計流程的基礎上，確保材料與設備采購的順利性，由整體上認識施工現(xiàn)場與工程項目的基本結(jié)構(gòu)，保證工程投資工作的順利進行。

3.3 收集材料并合理編制預算

預算編制的合理性直接影響著建筑工程造價的實際效果，對此，相關工作人員應重視工程造價資料的收集與整理工作，在保證工程項目順利進行的基礎上，提高造價控制水平。造價預算編制期間，管理人員應充分熟悉施工場地的地形、施工材料以及施工設備的基本情況，以便為此后的造價控制提供合理判斷依據(jù)。需要注意的是，工程材料收集期間應保證完整性與真實性，獲取更多合理數(shù)據(jù)，并強化施工現(xiàn)場的檢查工作，保證工程造價預算編制工作的科學合理進行。

3.4 利用現(xiàn)代化技術(shù)進行工程預算

以往建筑工程造價預算工作主要采用人工模式，期間難免會出現(xiàn)錯誤問題，直接影響了預算編制的合理性與準確性?；诖?，建筑企業(yè)應在工程預算期間合理采用現(xiàn)代化技術(shù)，提高工程預算的準確性。比如可以引入BIM技術(shù)，將建筑工程信息形成參數(shù)化三維模型，明確建筑材料的市場價格與建筑構(gòu)件的工程量，保證工程造價預算的動態(tài)管理，為工程項目施工提供更多的技術(shù)支持，減少施工返工率，節(jié)約工程費用與成本。

3.5 強化工程預算的審核監(jiān)督力度

首先，管理人員應結(jié)合施工合同與招標文件明確工程的承包范圍，確保預算編制項目的完整性，且不得超出施工范圍。其次，施工管理人員應結(jié)合施工方案、施工組織設計以及施工圖紙等資料詳細審核造價預算表，確保工程量計算的合理性與準確性。再次，應詳細計算并審核工程造價預算中的各種預算單價，根據(jù)合同確定預算定額，保證造價控制的正確性。最后，管理人員應做好施工材料單價的調(diào)查工作，在綜合性分析的基礎上保證合理性，選擇質(zhì)量優(yōu)且價格實惠的材料，提高競爭水平。

4 結(jié)語

工程造價控制過程中有效應用工程預算模式可以有效保證建筑施工的質(zhì)量，縮短建設周期，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，建筑企業(yè)應充分重視工程預算，并在造價控制中合理應用，以有效提高施工質(zhì)量水平，保證造價的合理性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。