葉 亮

（上海建工五建集團(tuán)有限公司，上海 200011）

1 房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 施工安全意識(shí)較為薄弱

在房建施工的過(guò)程中，安全文明施工被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是在實(shí)際工作中，安全事故還是時(shí)有發(fā)生，造成事故出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目施工安全管理工作不到位。當(dāng)前形勢(shì)下，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)人工成本以及材料成本也不斷提高，部分施工單位為了可以節(jié)約一部分成本，獲得更高收益，往往會(huì)采用縮短施工工期的方法來(lái)節(jié)約人力成本。在縮短施工工期的過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，質(zhì)量得不到保障，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的產(chǎn)生，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)保障施工質(zhì)量的目標(biāo)，同時(shí)還會(huì)對(duì)廣大施工工作人員的生命安全造成一定的威脅。此外，在房建施工的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄物和廢水，部分施工單位沒(méi)有及時(shí)對(duì)這些污染物進(jìn)行處理，或是處理方式不正確、不規(guī)范，這也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境形成了一定的污染。在房建工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和環(huán)境管理工作質(zhì)量還有待提升。

1.2 未建立健全施工質(zhì)量系統(tǒng)管理

房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中存在著一定的問(wèn)題，建設(shè)單位以及施工質(zhì)量檢查單位工作人員的崗位職責(zé)不夠明確，在開(kāi)展施工質(zhì)量檢查以及監(jiān)督的過(guò)程時(shí)，工作在深度上有所欠缺，相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)也不夠明確。部分第三方質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容與政府部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容等同，質(zhì)量監(jiān)督的作用并沒(méi)有得到真正的發(fā)揮，不僅沒(méi)有提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理水平，甚至?xí)l(fā)揮一些負(fù)面作用，此外，質(zhì)量監(jiān)督單位在對(duì)房建工程項(xiàng)目程序的掌握并不全面，部分程序并沒(méi)有得到有效的落實(shí)，工作中對(duì)于工程的招標(biāo)工作往往非常關(guān)注，將大量的時(shí)間和精力投入在施工前期，而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。這種情況就導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中缺乏一個(gè)健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收工作時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的驗(yàn)收管理制度，甚至部分房建工程項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)便進(jìn)行了移交。還有部分房建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度形同虛設(shè)，并沒(méi)有得到完全的貫徹和執(zhí)行，這些問(wèn)題的存在，都對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成了一定的影響。

1.3 房建工程項(xiàng)目技術(shù)管理問(wèn)題

第一，房建項(xiàng)目工程在預(yù)算和結(jié)算方面出現(xiàn)一定的偏差。造成偏差出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目成本管控工作不到位，成本核算和計(jì)算工作出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程施工成本增加。

第二，在房建工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段，企業(yè)未對(duì)施工圖紙涉及的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的驗(yàn)證，此外，相關(guān)工作人員對(duì)施工圖紙的審查不到位，這就使得在實(shí)際的施工過(guò)程中，圖紙中的施工技術(shù)難以滿足房建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，從而影響到整個(gè)房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

第三，原材料管理問(wèn)題。在原材料進(jìn)場(chǎng)前，工作人員并未對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，致使有些不合格的材料混入，從而對(duì)房建工程質(zhì)量造成不良影響。此外，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備未進(jìn)行妥善的管理，原材料的存放環(huán)境不符合項(xiàng)目施工的要求，導(dǎo)致部分原材料失去了應(yīng)有的效力；施工機(jī)械和設(shè)備未有序存放，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境非?；靵y，不僅影響到了施工效率，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工工作人員的生命安全造成一定的影響。

2 提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的有效措施

2.1 全面提升房建施工工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

房建施工工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響，同時(shí)也是房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要管理對(duì)象。房建工程施工工作人員有著文化水平差異大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在開(kāi)展施工檢查管理時(shí)，工作難度比較大。企業(yè)在開(kāi)展施工工作人員管理工作時(shí)，需要提升它們的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，并引導(dǎo)他們積極主動(dòng)地去完成自身的工作內(nèi)容。企業(yè)需要定期開(kāi)展施工工作人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)不同部門(mén)、不同工種的差異制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，以此來(lái)全面提升工作人員的基礎(chǔ)知識(shí)能力和技能水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.2 提高施工人員安全意識(shí)

在房建施工的過(guò)程中，管理人員需要深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性，對(duì)房建工程管理理念進(jìn)行不斷更新，使施工人員遵守操作規(guī)程，創(chuàng)新項(xiàng)目工會(huì)管理模式，科學(xué)地制定出完善的管理制度，從公司管理層到基層員工都要有安全意識(shí)，使全體員工都有安全意識(shí)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性，安全管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。另外，可以通過(guò)配備比較齊全的消防設(shè)施，保證通道干凈整潔不亂放雜物等措施，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象，房建施工安全管理工作不僅能夠提升工程質(zhì)量，還可以給房建施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

圖1安全管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

2.3 提高施工技術(shù)水平

房建施工項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的整體施工質(zhì)量造成一定的影響。因此，要盡可能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，防止受傳統(tǒng)技術(shù)的環(huán)境影響，比如粉塵和噪聲最嚴(yán)重的問(wèn)題，可以借助于先進(jìn)的技術(shù)，降低材料的使用量，從而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本、提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，全面提升施工工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，不僅能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展，同時(shí)也能夠有效的提升施工整體質(zhì)量水平。為了實(shí)現(xiàn)提升施工人員技術(shù)水平的目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，在結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況，制定出完善的施工流程，對(duì)施工工作人員進(jìn)行合理的安排，以此來(lái)提升整體施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)還需要制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才計(jì)劃，注重對(duì)人才的培養(yǎng)；企業(yè)的管理人員需要掌握先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際需求來(lái)制定施工方案，提升工程施工效率。

2.4 加強(qiáng)材料和設(shè)備管理

在房建工程施工的過(guò)程中，需要大量的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響。企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，一定要選擇符合施工質(zhì)量要求的建筑材料，對(duì)于檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決退回，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員需要深入一線，了解每種材料的使用范圍、剩余數(shù)量等情況，了解哪些材料還需要采購(gòu)，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行合理的安排。企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行妥善的存放，做好分類(lèi)工作，確保材料在存放的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)受潮、損壞，避免因材料問(wèn)題影響到正常的施工秩序。此外，為了能夠保障工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好機(jī)械設(shè)備的完善工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能是否達(dá)標(biāo)需要認(rèn)真檢查，并且定期安檢，提高設(shè)備在施工場(chǎng)所的完好率，保證其在安裝完成后已進(jìn)行安全測(cè)試方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，從而消除安全隱患。結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而有效提升工程施工效率。管理人員需要加強(qiáng)施工配套設(shè)施管理工作，確保建筑工程施工能夠順利的開(kāi)展，全面提升整體工程質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化管理

第一，安排專(zhuān)門(mén)人員將垃圾做好分類(lèi)并負(fù)責(zé)其清理工作，第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的可回收垃圾進(jìn)行回收再利用。這樣可以節(jié)約一部分施工資源，從而降低工程成本支出。第三，對(duì)于分類(lèi)后不可回收的垃圾，需要將其運(yùn)送到特定的垃圾處理廠進(jìn)行處理，或?qū)⑵溥\(yùn)送至物資管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一處理。第四，部分不可回收垃圾可以運(yùn)送到指定地點(diǎn)進(jìn)行焚燒處理，從而節(jié)省時(shí)間，縮短工期。改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，避免浪費(fèi)，打造整齊、潔凈的施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

在開(kāi)展房建工程施工過(guò)程中，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析工作，通過(guò)完善管理工作，更新管理理念，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等手段來(lái)提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。管理工作人員還需要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定施工方案，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。