張 筱

（甘肅建設(shè)土木工程建投有限公司，甘肅 蘭州 730000）

對于有著復(fù)雜的工作流程和特殊性的建筑工程管理，信息化更能發(fā)揮其優(yōu)勢。企業(yè)要想站在潮流發(fā)展的前端，并對自己的員工和資源做到合理分配，就必須對信息化管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、吸收和發(fā)揮。

1 信息化對建筑工程管理的作用

1.1 有助于提升建筑工程管理水平

施工管理者通過運(yùn)用信息技術(shù)就可以在建筑過程管理中對施工情況做到準(zhǔn)確理解和實時監(jiān)控。倘若在施工時遇到突發(fā)情況，管理者能夠在第一時間了解情況，并做出精準(zhǔn)的解決策略，為以后工程的順利開展打下基礎(chǔ)。因此，信息化技術(shù)一方面對施工效率有著促進(jìn)作用，另一方面還可以提高建筑工程的管理質(zhì)量。通過對信息化技術(shù)的合理運(yùn)用，能夠完善企業(yè)管理方式，同時還可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使得人力、物力的分配更加合理化。

1.2 降低施工成本

每個企業(yè)都以降低成本來獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益為主要經(jīng)營目標(biāo)。對于有著復(fù)雜工序、規(guī)模較大的建筑工程來說，它們的造價十分巨大。當(dāng)下許多企業(yè)面臨如何合理化投入資金的問題，而信息化管理能夠為其提供最方便、最合理的建議和途徑。利用信息化進(jìn)行分析與預(yù)測，能夠使得經(jīng)濟(jì)資源合理化配置，進(jìn)而能夠?qū)ㄔO(shè)材料做到合理選購，避免造成材料費(fèi)用的浪費(fèi)。

1.3 降低建筑工程管理難度

隨著社會現(xiàn)代化快速發(fā)展，建筑企業(yè)承接的項目數(shù)量變多，其難度也在不斷加大。在施工中合理運(yùn)用信息化技術(shù)能夠大大降低施工的難度，使得工程項目的施工更加方便，同時能夠科學(xué)化進(jìn)行工作管理，減少施工中存在的不利因素，大大提高施工效率和質(zhì)量。

2 信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

2.1 構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程涉及的工程項目有很多，并存在較多復(fù)雜施工環(huán)節(jié)。在施工開始前，相關(guān)施工人員要做好準(zhǔn)備工作。管理人員要對設(shè)計好的圖紙做好規(guī)劃工作，在施工后期對投入的成本做好核算工作。通常，這一系列的工作往往涉及大量數(shù)據(jù)，除非投入大量的財力、人力、物力，否則很難對數(shù)據(jù)做到精確的計算，這會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一些不利的影響。

2.2 加大信息化建設(shè)投資

當(dāng)今社會的發(fā)展離不開人才。隨著信息技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)需要引進(jìn)各方面的人才才能提高建筑行業(yè)的研制發(fā)展能力。建筑業(yè)要努力開發(fā)符合其特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)合理的信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)要求自身要有良好的性價比且與實際現(xiàn)狀相符合。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險管理，避免信息化“黑洞”

首先，要有良好的規(guī)劃和規(guī)范才能提高信息化的效果。良好的規(guī)劃，是解決系統(tǒng)編碼和軟件兼容方面復(fù)雜問題的關(guān)鍵，否則就會使企業(yè)的開發(fā)工作付諸東流，造成投入資金的浪費(fèi)。其次，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全也是十分重要的，企業(yè)保證自身關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息安全，才能在殘酷的競爭中占有一席之地，否則只會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。最后，良好的合作伙伴也是必不可少的，只有那些優(yōu)秀的軟件公司才能幫助企業(yè)做好信息化工作。信息化貫穿整個企業(yè)的發(fā)展和升級過程，一個軟件企業(yè)必須要有自己獨(dú)特的生存能力，才能為企業(yè)提供優(yōu)秀的維護(hù)和推廣。

2.4 加強(qiáng)統(tǒng)一信息管理平臺建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化管理方法的引進(jìn)

建設(shè)項目管理存在許多必不可少的內(nèi)容（項目管理模式，管理機(jī)構(gòu)的建立、職能的合理分配、項目管理的過程、項目管理、合同、成本、財務(wù)、預(yù)算和施工過程和進(jìn)度管理），因此，建立一個完善的信息管理平臺是管理者通過信息化進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)。項目信息平臺要整合施工現(xiàn)場、工程監(jiān)理、企業(yè)合作等諸多方面的管理，才能使得管理者有效了解項目信息，進(jìn)而實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。工程信息管理平臺的建設(shè)應(yīng)該包括施工進(jìn)度、完工時材料的使用和剩余情況、分包管理、設(shè)計變更和人員管理。

2.5 開發(fā)工程管理軟件，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平

我國在建設(shè)項目信息化管理實踐中只擁有少量自主開發(fā)軟件，國外軟件較之國內(nèi)的實際情況其實用性不是很好，但其價格卻是十分昂貴。由于不同建筑施工企業(yè)的組織形式和語言存在一定的差異性，這就使得國外的軟件無法滿足不同企業(yè)的實際需求。

圖1 建筑工程信息化技術(shù)

3 結(jié)語

隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到建筑工程的管理工作，對信息技術(shù)的良好運(yùn)用可以有效提高施工的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)只有通過提高自身對信息化在建筑工程管理工作中的運(yùn)用和發(fā)展，才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中不被排擠，才能最大化的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能完善自身建筑工程的管理工作。