劉天恒

（合肥供水集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230000）

現(xiàn)場(chǎng)管理控制工作是土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，有效結(jié)合了資金成本、機(jī)械設(shè)備、工作人員、實(shí)施技術(shù)、資源信息等資源，從而實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目的實(shí)施，施工時(shí)間長(zhǎng)、耗資成本大、施工環(huán)境復(fù)雜。因而，非常容易產(chǎn)生眾多的問(wèn)題干擾項(xiàng)目的施工進(jìn)度，影響項(xiàng)目的實(shí)施狀況，影響項(xiàng)目的安全質(zhì)量。只有實(shí)地考察施工環(huán)境，了解施工進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際情況采取有效措施解決現(xiàn)場(chǎng)管理控制存在的問(wèn)題，實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理控制，才可以增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.1 土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理

場(chǎng)容管理即依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃中現(xiàn)場(chǎng)施工平面設(shè)計(jì)規(guī)劃的圖紙，分階段的安排現(xiàn)場(chǎng)布置，對(duì)項(xiàng)目布置的情況不斷的優(yōu)化完善，以便布置整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低質(zhì)量安全隱患發(fā)生的概率，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。布置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理時(shí)，工作人員需要著重管理施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出口、圍欄、道路建設(shè)等狀況，確保施工人員的安全，避免人員隨意走進(jìn)走出，規(guī)避施工對(duì)閑雜人員的傷害。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口的管理，需要依據(jù)實(shí)際施工的情況而定。出入口的位置需要顯示消防入口的字樣[1]。設(shè)計(jì)出入口的大門(mén)時(shí)，需要確保有足夠的高度，以便起重機(jī)等大型設(shè)備方便出入。

1.2 土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)該注重施工環(huán)境的管理和控制，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的水源污染、大氣污染、噪音污染、垃圾污染等環(huán)境污染，確保施工環(huán)境的安全整潔，便于項(xiàng)目的順利施工。在監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的大氣污染時(shí)，需要注重避免因施工使用的有害材料及有毒材料，而產(chǎn)生的有害氣體、有毒氣體，威脅施工人員的生命健康以及施工四周的環(huán)境。對(duì)于水源污染的監(jiān)管，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目工程的用水流程，嚴(yán)格遵守排水的流程，不隨意排放污水。對(duì)于噪音的污染，應(yīng)該控制機(jī)械設(shè)備的使用分貝，控制機(jī)械設(shè)備的音量。

1.3 土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理控制非常重要。施工材料管控的效果，直接關(guān)乎項(xiàng)目的施工進(jìn)程，影響項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。工作人員在監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的施工管理控制時(shí)，需要嚴(yán)格管理施工材料的進(jìn)出，認(rèn)真挑選施工材料，記錄詳細(xì)的材料使用狀況。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要與設(shè)計(jì)規(guī)劃的圖紙中的材料數(shù)量進(jìn)行一一核對(duì)，檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)的產(chǎn)商，以防出現(xiàn)材料調(diào)換及質(zhì)量不合格等情況。為了確保材料的質(zhì)量，還可以采用抽查的方式檢驗(yàn)材料。只有經(jīng)過(guò)審批人員確認(rèn)審批合格后簽字的材料才可以進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)[2]。

1.4 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

為了確保工程項(xiàng)目如期的完成，工作人員需要實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，了解施工計(jì)劃的實(shí)施狀況，找出實(shí)際施工過(guò)程與制定計(jì)劃之間的問(wèn)題，查清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取應(yīng)對(duì)措施予以解決，以便有效推動(dòng)項(xiàng)目工程的實(shí)施。另外，還可以采用進(jìn)度抽檢的方法，定期或不定期的管控施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

2 土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制的解決方法

2.1 優(yōu)化完善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系

現(xiàn)場(chǎng)管理體系的優(yōu)化完善是影響整體土木物工程項(xiàng)目的重要前提。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施狀況，完善整體項(xiàng)目的管理體系，高度重視施工質(zhì)量的管理，增強(qiáng)管理人員施工質(zhì)量的把控，建立系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的獎(jiǎng)懲處理制度，督促整體員工注重項(xiàng)目管理的安全，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方法施工，規(guī)避操作方法不規(guī)范、選用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，整體提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

2.2 完善土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)直接影響著土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)施。因此，在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，工作人員應(yīng)該綜合考慮諸多因素，設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目圖紙，考察項(xiàng)目實(shí)施的可行性，審查項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)，對(duì)于不合理的部分，給予及時(shí)的調(diào)整，規(guī)避工程項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 完善施工材料質(zhì)量監(jiān)管控制

施工材料是土木工程項(xiàng)目管理的重要監(jiān)管控制的因素。對(duì)于施工材料的監(jiān)管來(lái)說(shuō)，工作人員需要嚴(yán)格控制材料的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)，控制材料的成本，保證材料的質(zhì)量，嚴(yán)格挑選材料的合作產(chǎn)商，分類(lèi)儲(chǔ)存不同種類(lèi)的材料。管理人員需要及時(shí)抽查材料的質(zhì)量，考察材料的保管，清點(diǎn)材料的使用數(shù)量。施工人員應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各部門(mén)人員的職責(zé)，細(xì)化人員責(zé)任。對(duì)于施工過(guò)程中的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格化的檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，立即采取解決方案和措施，確保施工項(xiàng)目材料的安全和質(zhì)量。

2.4 合理安排計(jì)劃施工人員成本

施工人員成本是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中需要注重的問(wèn)題。對(duì)于人員成本計(jì)劃分配，應(yīng)事先合理確定人員的數(shù)量、人員的成本費(fèi)用，力求用較低的成本費(fèi)用實(shí)施工程項(xiàng)目?？茖W(xué)合理的人員成本費(fèi)用，便于增強(qiáng)人員的施工積極性，便于減緩施工耗費(fèi)的時(shí)間，保證工程項(xiàng)目如期完工。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土木行業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)和步驟，控制項(xiàng)目工程的成本支出，確保項(xiàng)目工程的安全質(zhì)量。因此，應(yīng)該高度注重土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格監(jiān)管控制現(xiàn)場(chǎng)管理，完善優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的管理體系、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及材料控制，增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化高效化的施工人員，高效的完成現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的實(shí)施，有效促進(jìn)土木行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。