宋成愛 王大永

摘 要：針對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境之下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，那么就必須要重視財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，只有科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)角度，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此文章就主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策進(jìn)行探究，真正展示出財(cái)務(wù)管理工作的作用，由此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升提供有利保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 重要性? 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

（一）全面把握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

針對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，是滿足對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面且嚴(yán)格地監(jiān)督與管理的重要工作，真正有效地講單位資產(chǎn)情況展示出來(lái)，使得管理人員能夠針對(duì)資產(chǎn)情況開展合理地規(guī)劃，杜絕發(fā)生盲目投資的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而將資產(chǎn)作用更好地展示出來(lái)，發(fā)揮其最大的效益，確保資產(chǎn)整體的完整性。

（二）防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的工作內(nèi)容變得多樣化，而且資產(chǎn)的流動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜化。只有科學(xué)有效地崗位設(shè)置以及規(guī)范地財(cái)務(wù)控制制度體系，才能滿足人員之間地監(jiān)督以及制約，進(jìn)一步提升整體工作的效率，為保障資產(chǎn)安全提供保障。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前一些企業(yè)在發(fā)展中，還是存在未建立合理地財(cái)務(wù)管理的制度體系，而且還有些工作者在實(shí)際工作中沒(méi)有規(guī)章制度為依照，個(gè)人主觀比較強(qiáng)，這對(duì)整體工作的效率和質(zhì)量會(huì)帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)必須要從實(shí)際角度進(jìn)行分析，對(duì)制度體系進(jìn)行完善，在針對(duì)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，由此為企業(yè)財(cái)務(wù)安全性和完整性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）欠缺較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

針對(duì)實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展中關(guān)鍵部分。但在實(shí)際的企業(yè)管理工作當(dāng)中，存在流于形式的表現(xiàn)，未能真正將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來(lái)。而且企業(yè)內(nèi)部管理人員因欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，欠缺完善的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，這樣會(huì)使得企業(yè)難以在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，不利于內(nèi)部資產(chǎn)的良好管理，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)未來(lái)良好發(fā)展。

（二）欠缺完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，如果欠缺完善地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度體系，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺合理化，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式，欠缺制度的約束難以開展科學(xué)有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展是相當(dāng)不利的，甚至是難以跟隨時(shí)代發(fā)展，嚴(yán)重的制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的重要過(guò)程。管理人員必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并通過(guò)開展宣傳教育活動(dòng)等形式，讓更多工作者能夠明確財(cái)務(wù)管理的重要性。開展定期培訓(xùn)活動(dòng)，不但能夠增強(qiáng)工作者財(cái)務(wù)管理能力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也能保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更為科學(xué)且有效，由此為落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)提供保障，真正為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)保障。

（二）制定完善財(cái)務(wù)管理的制度

企業(yè)要建立完善、規(guī)范且全面地管理機(jī)制體系，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，針對(duì)具體情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)制定動(dòng)態(tài)化管理模式，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的性能與優(yōu)勢(shì)，由此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要針對(duì)具體情況來(lái)建立嚴(yán)格地審批制度，增強(qiáng)監(jiān)督的力度，開展不定期的抽查等工作，真正確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及完善性，這是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要過(guò)程。

（三）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)決策合理性

針對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)容變得多樣化，而資產(chǎn)形式也更為復(fù)雜化，因此在決策工作中，必須要注重合理性，這是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此管理人員必須要針對(duì)實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及收益等情況，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，這是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平和效率最為關(guān)鍵的過(guò)程。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展中必須要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，建立完善的財(cái)務(wù)管理對(duì)策和制度，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題來(lái)制定有效地應(yīng)對(duì)策略，由此確保企業(yè)財(cái)務(wù)體系的完善性，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效地開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅娟.財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].價(jià)值工程，2019，38（03）：34-36.