劉煒

摘 要 社會(huì)進(jìn)步迅速，我國(guó)的工業(yè)化建設(shè)的發(fā)展也有了一定水平的發(fā)展。隨著社會(huì)發(fā)展腳步的逐漸加快，土木工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量都越來(lái)越大，在進(jìn)度管理方面所暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，由于無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，采取的管理理念過(guò)于老化，在這些問(wèn)題的影響下，土木工程施工進(jìn)度很難得到合理的控制。因此，相關(guān)工作人員必須加大對(duì)土木工程進(jìn)度的管理力度，針對(duì)有可能影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后采取有針對(duì)性的解決措施，盡量消除施工進(jìn)度的影響因素，保證土建工程能夠在施工合同規(guī)定的周期內(nèi)完成。

關(guān)鍵詞 工業(yè)土建工程施工管理;施工進(jìn)度;管理;控制措施

引言

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對(duì)于我國(guó)的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問(wèn)題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視[1]。

1進(jìn)度管理與控制的必要性

所謂進(jìn)度管理，就是指建筑企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r(shí)間點(diǎn)上。一般在建筑施工開(kāi)始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒(méi)有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補(bǔ)施工委托一方的損失，此時(shí)不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財(cái)、物，投入更多的成本，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展。而建筑工程的進(jìn)度管理就是用來(lái)保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量地完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時(shí)也保證了建筑企業(yè)的信譽(yù)和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

2影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1 施工人員與管理人員因素

在施工過(guò)程中，由于一些管理人員和施工人員沒(méi)有真正明確了解施工圖紙的意圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及施工中用到的技術(shù)了解不夠清晰，在正式開(kāi)始施工之前沒(méi)有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，這些都會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而再次影響到施工進(jìn)度，還會(huì)增加企業(yè)的成本投入。

2.2 資金因素

土木工程的建設(shè)過(guò)程需要消耗大量的資金，所以保證土木工程順利施工的因素還包括資金因素，確保工程項(xiàng)目有充足的資金，能夠保證在施工過(guò)程中按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，只有確保資金投入的充足，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目投入更多的人員材料和施工設(shè)備。但是就目前的實(shí)際狀況來(lái)看，影響土建工程建設(shè)進(jìn)度的因素往往是由于運(yùn)轉(zhuǎn)資金不充足，一般來(lái)說(shuō)很容易由于施工企業(yè)或者業(yè)主某方的因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目的資金出現(xiàn)缺口。此外，由于通貨膨脹等不可抗拒因素，也有可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的資金鏈斷裂，導(dǎo)致工程預(yù)算不足，這些都將會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3工業(yè)土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

3.1 提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工人員是所有工程建設(shè)中的最主要影響因素。因此，首先要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，這要從四點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，選材。工程用材的好壞會(huì)直接影響工程質(zhì)量，施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)。因此選購(gòu)人員要樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，要綜合考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格、性能來(lái)進(jìn)行采購(gòu);第二點(diǎn)，驗(yàn)收。這一點(diǎn)仍然是采購(gòu)人員需要注意的，采購(gòu)來(lái)的建筑材料，一定要認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，現(xiàn)如今，有些采購(gòu)人員與材料供貨商沆瀣一氣，為工程提供不合格甚至偷工減料的材料，直接影響工程的質(zhì)量;第三點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)，人類和機(jī)械設(shè)備的完美結(jié)合，使我們的生產(chǎn)生活更加方便。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備，不僅影響著工人的技術(shù)發(fā)揮，還影響著工程的效益，因此。要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，確保最大限度地發(fā)揮其功能;第四點(diǎn)，建筑工人。通常情況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工難度大，需要一定的技術(shù)含量，所以施工單位需要給建筑工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考核通過(guò)后方可上崗。

3.2 制定工程進(jìn)度客觀評(píng)審方法

所謂施工工程進(jìn)度的控制，不應(yīng)該是前期制定的計(jì)劃就嚴(yán)格地按照其執(zhí)行，應(yīng)該是在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行調(diào)整。短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該開(kāi)會(huì)商討解決措施，而且要有定期的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要能夠?qū)φ麄€(gè)工程的進(jìn)度以及工程的完成質(zhì)量進(jìn)行一定的分析，相應(yīng)的提出改革措施，在大的框架下進(jìn)行一定的修改，以避免嚴(yán)重影響工期，嚴(yán)重影響后續(xù)的工作。這也就看出了制定工程進(jìn)度客觀評(píng)審方法的重要性，這種客觀的評(píng)審方法應(yīng)該按照業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的制定，要由權(quán)威的工作人員進(jìn)行一定的分析，這樣在評(píng)審的過(guò)程中才能夠更加科學(xué)，也能夠更加準(zhǔn)確地針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)分析[2]。

3.3 施工進(jìn)度體系管理工作

土建工程施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，首先需要具備完善的進(jìn)度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行，在建立和完善施工進(jìn)度管理體系的時(shí)候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組織，來(lái)保證進(jìn)度管理體系的完善性和科學(xué)性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況組建進(jìn)度管理小組，以領(lǐng)導(dǎo)小組為主保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員材料負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目的維護(hù)人員進(jìn)行合理的配置，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的解讀，保證每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠充分了解施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，明確進(jìn)度管理的要求，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人能夠正確將施工進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)交給施工企業(yè)的責(zé)任人。

4結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對(duì)于我國(guó)發(fā)展變得越來(lái)越重要。但是，由于很多工程項(xiàng)目無(wú)法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工過(guò)程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，作者在本文中簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理的各種因素，以及如何有效地進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督管理和控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 于立軍，楊旭，鄭慧玲.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題[J].建筑與預(yù)算，2014（3）：38-40.

[2] 王紅.淺談施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理[J].四川水泥，2015（1）：29.