蔣振

摘 要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快了城市化進(jìn)程，人民的生活水平得到了改善，高標(biāo)準(zhǔn)建筑的面積和數(shù)量也有所增加，高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的質(zhì)量因許多管理工作沒有完成而受到嚴(yán)重影響，因此，在這方面，聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)各組織和機(jī)構(gòu)應(yīng)繼續(xù)努力，以確保高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的質(zhì)量。必須加強(qiáng)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的實(shí)地建筑管理，以便能夠有效地提高整個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的水平。

關(guān)鍵詞 高層建筑;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;問題;途徑

1高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

1.1 管理意識(shí)淡薄

目前，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程缺乏管理，因此出現(xiàn)了許多問題，首先，有非常多的建筑承包商在實(shí)施管理系統(tǒng)時(shí)降低了相關(guān)費(fèi)用，在這方面沒有得到任何有效的控制。它們只是停留在表面上;其次，作為高級(jí)建筑項(xiàng)目管理人員，應(yīng)用程序沒有得到充分利用，外地工程的管理工作沒有按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;第三，這些應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)和實(shí)施不符合《聯(lián)合國(guó)財(cái)務(wù)條例和細(xì)則》[1]。高級(jí)建筑物的工程師沒有充分履行職責(zé)，繼續(xù)下降，管理人員沒有施加嚴(yán)厲的懲罰，施工期間的風(fēng)險(xiǎn)仍然是潛在的，這造成了嚴(yán)重的安全問題。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不過關(guān)

首先，在建造高標(biāo)準(zhǔn)建筑時(shí)，建筑材料的管理面臨許多挑戰(zhàn)，專業(yè)人員必須對(duì)其使用負(fù)責(zé)。一些建筑商不知道建筑材料的性能、規(guī)格和質(zhì)量，因此魯莽地處理這些材料，浪費(fèi)建筑材料，危害建筑工程的質(zhì)量。

其次，工程和建筑單位為了獲得更大的利潤(rùn)，購(gòu)買低質(zhì)量的建筑原材料，這嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量的提高。

最后，建筑工程將需要購(gòu)買大量的建筑原材料，必須以與建筑工程相同的速度供應(yīng)，否則將延誤建筑項(xiàng)目的交付。

1.3 安全施工的意識(shí)有待提升

提高建筑工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于改善整個(gè)施工的質(zhì)量至關(guān)重要，因?yàn)檫@將有助于提高施工人員的安全意識(shí)。然而，建筑業(yè)人員目前對(duì)以下問題的認(rèn)知水平很低。首先，一些建筑物和房舍管理人員無視有關(guān)政府部門頒布的制度，沒有有效地執(zhí)行這些規(guī)定。第二，在很多建筑工地，工作人員缺乏安全意識(shí)，建筑設(shè)備缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。

1.4 工程建筑導(dǎo)致的嚴(yán)重環(huán)境問題

在建造高標(biāo)準(zhǔn)建筑期間缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾韲?yán)重影響了環(huán)境;首先，建筑工地以外的家庭垃圾沒有及時(shí)得到清理;其次，建筑材料的質(zhì)量非常差，住宅區(qū)和辦公區(qū)之間的業(yè)務(wù)線太模糊，建筑工地上的車輛沒有進(jìn)行清潔，在施工現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)機(jī)械，如攪拌機(jī)，在使用大型機(jī)械時(shí)沒有得到充分利用，而且在使用機(jī)械時(shí)，沒有封閉，這造成了一個(gè)非常惡劣的工程環(huán)境。

2提升高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先，必須明確界定建筑任務(wù)，明確規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，工程和建筑工程的質(zhì)量必須與施工人員的利益相聯(lián)系，激勵(lì)工作人員并激發(fā)他們的熱情。

必須通過使用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)來管理工程和建筑工程的建筑流程的優(yōu)化、合理分配工程資源和建筑場(chǎng)地的管理。

第三，應(yīng)通過對(duì)建筑人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)來提高建筑工程的質(zhì)量，以提高建筑人員對(duì)建筑，全的認(rèn)識(shí)。必須在施工地點(diǎn)有明確的監(jiān)督者，必須建立定期檢查制度，積極地開展一些對(duì)質(zhì)量工程建設(shè)知識(shí)的考試，培養(yǎng)一批高度專業(yè)化和高度合格的建筑精英。

2.2 提倡文明施工

第一，改變建筑設(shè)備，或采取有效措施，減少建筑工地的噪音污染，以便盡可能避免在夜間進(jìn)行噪音最大的工程，以免擾亂居民的休息時(shí)間，建筑材料的質(zhì)量也能得到改善。

第二，建筑材料的使用是為了盡量減少建筑污染，并盡量減少費(fèi)用;實(shí)地工程必須有良好的設(shè)備，以便有秩序地進(jìn)行建筑;工程地點(diǎn)必須是綠色的;以及減少污染。建筑工地應(yīng)該有2.5米以上的圍墻，并應(yīng)標(biāo)有工程建筑工地和建筑單位的名稱，以防灰塵經(jīng)常在高空噴灑，并為冷卻做好準(zhǔn)備。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

其一，在高標(biāo)準(zhǔn)建筑工地存在著許多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)建筑工地生產(chǎn)安全的責(zé)任制度，它適用于每個(gè)人并且對(duì)每個(gè)人分工明確。

其二，必須建立一個(gè)建筑機(jī)械安全問責(zé)制度，為了防止其他人操縱機(jī)械，機(jī)械必須采用全面消除人為風(fēng)險(xiǎn)的人的面孔識(shí)別系統(tǒng)[2]。

其三，應(yīng)建立一個(gè)建筑工地安全檢查制度，對(duì)施工過程和建筑材料以及建筑環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)審查和分析，以期及時(shí)消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)建筑原材料的管理

就建筑工地的原材料管理而言，它必須從原材料的購(gòu)買開始。第一，買方必須嚴(yán)格按照購(gòu)置建筑原材料的標(biāo)準(zhǔn)行事，而且規(guī)格必須符合建筑原材料的要求。第二，建筑業(yè)在購(gòu)買原材料的過程中，必須提供有關(guān)的銀行數(shù)據(jù)。第三，必須提高警惕，以防止浪費(fèi)和破壞原材料。第四，必須加強(qiáng)國(guó)際合作。

2.5 加強(qiáng)應(yīng)用新工藝和新技術(shù)以及新材料

在有效實(shí)施新的工藝和技術(shù)以及使用新的材料時(shí)，不僅應(yīng)注意功能和可行性，而且還應(yīng)該特別注意建筑材料的質(zhì)量使用保證和建筑材料的安全性，例如，高級(jí)別建筑工程的模板。它們可以選擇高強(qiáng)度、低質(zhì)量的鋁合金模板，這些模板易于操作，工作時(shí)數(shù)大幅度增加;混凝土表面是干凈的、平滑的，可以用清潔的水變成混凝土，直接使用油漆，這不僅僅有效地降低了工程建筑的建筑成本，而且也降低了建筑成本[3]。

2.6 加強(qiáng)建筑施工信息的管理

隨著社會(huì)向信息時(shí)代的發(fā)展，建筑信息對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)建筑、有效利用信息技術(shù)和信息平臺(tái)都是必不可少的，建筑商可以更好地理解和理解工程施工的具體特點(diǎn)，客戶也可以獲得建筑材料，這不僅是為了監(jiān)測(cè)高水平建筑工程的質(zhì)量，也是為了監(jiān)測(cè)其質(zhì)量。工程和建筑工程的質(zhì)量也能使客戶滿意和放心，有效利用BIM技術(shù)可使5D模型的開發(fā)成為可能，既可優(yōu)化工程建設(shè)方案，也可與視察相碰撞，有效地實(shí)施管理。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)高水平建筑工程的外地管理比對(duì)外地工程的日常管理要困難得多，也更復(fù)雜，外地工程管理是確保高水平建筑工程的安全和質(zhì)量的一個(gè)重要工具，因此，外地工程管理是一個(gè)重要的工具，有助于提高建筑質(zhì)量。需要改進(jìn)外地工程的管理，以促進(jìn)高級(jí)別建筑物的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬超.高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效途分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：176.

[2] 戴青山.高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效途徑分析[J].建筑知識(shí)，201737（5）：93，130.

[3] 尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，201643（1）：66-67.