殷晏船

摘 要 工程項目管理作為裝飾裝修工程項目的重要組成部分，與施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全息息相關(guān)，在施工管理工作中要不斷地總結(jié)、提高各項管理水平，確保工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期，才能使企業(yè)實力和經(jīng)濟(jì)利益不斷擴(kuò)大。

關(guān)鍵詞 裝飾裝修工程;工程項目管理;措施

引言

裝飾主修作為建筑工程中的一部分，與我們直接接觸。無論項目大小都需要有規(guī)范的管理，即工程項目管理。

1工程項目管理的概念

1.1 工程項目管理的定義

裝飾裝修工程項目具有投資大、工期長;涉及工種多、技術(shù)復(fù)雜;參加單位多、組織管理復(fù)雜;室內(nèi)、室外作業(yè)、影響因素多;一次性、多樣性等特點(diǎn)。因此英國皇家特許建造師學(xué)會對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。” 通過以上定義，項目管理即從項目開始到項目完成，管理人員從組織和管理的角度，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC），以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[1]。

1.2 工程項目管理的意義

項目管理的意義首先從進(jìn)度管理是編制總進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃，并在工程整個進(jìn)展過程中不定期抽查，分析各項進(jìn)度偏差及原因，不斷調(diào)整或修改原計劃，保證項目按期完成。其次從質(zhì)量目標(biāo)是指初期設(shè)定工程質(zhì)量目標(biāo)，過程中對各項材料、施工質(zhì)量等嚴(yán)格以此目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行控制。再次安全目標(biāo)是指各工種作業(yè)嚴(yán)格控制，保證施工過程零事故，將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全的重要一環(huán)，減少事故發(fā)生率。

2裝飾裝修工程項目管理存在的問題

2.1 質(zhì)量控制與費(fèi)用控制難以平衡

裝飾裝修工程中質(zhì)量與成本是一個“雙刃劍”的關(guān)系，一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量就不能降低成本，一味地強(qiáng)調(diào)成本則容易忽視質(zhì)量，如地面地磚，不同價格的地磚鋪貼時，磚的平整度、鋪貼難易程度差距尤為明顯;因此，必須正確的處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，項目立項時應(yīng)經(jīng)過市場考察，設(shè)定好該項目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)。

2.2 工程進(jìn)度易失控

建設(shè)工程施工基本上為總包與分包的關(guān)系，處于這樣的態(tài)勢下，針對進(jìn)度控制來講，想統(tǒng)一起來是很困難的事情。建筑產(chǎn)品雖然在設(shè)計環(huán)節(jié)經(jīng)過多次的規(guī)劃設(shè)計，但是在轉(zhuǎn)入分包后，裝飾裝修工程具有“涉及工種多、參加單位多、多樣性”等顯著特征，工程總包單位容易受其他參建單位的影響，易受基層設(shè)備、管道影響，進(jìn)度易失控。

2.3 施工安全問題頻出

安全生產(chǎn)法制建設(shè)日益完善，各級政府部門監(jiān)督監(jiān)管力度日益加大，但安全生產(chǎn)事故頻出，施工過程中的現(xiàn)場安全隱患屢禁不止。作業(yè)人員安全防護(hù)用品使用不正確、安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)不及時、臨時用電不規(guī)范等各類習(xí)慣性違章操作、日常性隱患。作為多工種作業(yè)的項目，施工過程中缺乏安全管理知識，對安全防護(hù)用品、設(shè)施配備不齊全等，對施工人員監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致施工安全問題頻出。

2.4 合同管理疏忽

合同管理與經(jīng)營成敗有密切關(guān)系。裝飾企業(yè)部分采用兼職法律顧問對公司的合同進(jìn)行統(tǒng)一審核、管理，合同的簽訂和履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，項目部很少設(shè)置針對本項目的法律部門，各種采購合同、勞務(wù)合同多由現(xiàn)場進(jìn)行管理，公司審核，合同的資信調(diào)查、簽訂、審批、審查、登記、備案等管理不嚴(yán)格，權(quán)責(zé)義務(wù)要求不明確，合同履行與糾紛處理，定期的統(tǒng)計考核檢查執(zhí)行不到位[2]。

3工程項目管理的措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量、成本管理

工程項目管理對成本、質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范和公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，建立專人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);對目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到部門、個人。

本著“同等價格選擇質(zhì)量好的，同等質(zhì)量選擇價格低的”的原則，對各施工工藝、分包隊伍、材料選用要多方面考察、比較;現(xiàn)場合理安排施工工序;完善管理制度，項目成本核算等管理有明確的公司內(nèi)部文件制度;預(yù)算部門要制定完整的定額資料，這些定額資料除了國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的定額庫的人工、材料信息價格外應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部定額控制資料，編制施工預(yù)算;從合同管理方面對各分包隊伍、材料、機(jī)械等成本控制[3]。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理

企業(yè)要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防位置”的基本方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.3 提高管理人員法律意識、合同意識

管理人員的法律意識、合同意識對整個項目的運(yùn)作起到重要作用，法律是企業(yè)、項目、個人運(yùn)轉(zhuǎn)重要保護(hù)，兩者相輔相成，管理人員應(yīng)將合同管理納入法制管理的思路上，包括與發(fā)包方、分包方、勞務(wù)隊伍、機(jī)械租賃隊伍、材料供應(yīng)商等各主體之間;有條件的工程施工時設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)，配備專職合同管理人才，特殊情況可安排專人兼職;堅持合同評審制度，做好合同的談判與簽訂，簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎;對合同履行實行全過程的動態(tài)管理，從雙方的權(quán)利和義務(wù)各方面進(jìn)行考評，對超出合同的情況及時進(jìn)行索賠和反索賠，以使利潤最大化。

3.4 處理好與各分包隊伍、勞務(wù)人員關(guān)系

裝飾裝修工程工種較多，要處理好與個分包隊伍、勞務(wù)人員的關(guān)系，應(yīng)對隊伍的資格準(zhǔn)入評審、招標(biāo)選用有明確規(guī)定，對隊伍進(jìn)行合理的考察，包括資質(zhì)情況、以往合同履行情況、人員配備情況、施工質(zhì)量;合同履行過程處理好與各隊伍的關(guān)系，明確公司、項目的隊伍管理制度，對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、道德教育、作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，合理安排工序[4]。

4結(jié)束語

建設(shè)工程項目從計劃到完成，是個復(fù)雜的過程，需要多部門的配合，裝飾裝修工程是整個項目最后一環(huán)，面層是使用者看得見、摸得著的，如果沒有科學(xué)、合理的項目管理，最終會導(dǎo)致項目失敗或降低使用效益、舒適度。

參考文獻(xiàn)

[1] 解本政.2019年二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)資料，山東建筑大學(xué).

[2] 張國卿.淺談勞務(wù)分包隊伍的管理[J].科技資訊，2014（4）：253-254.

[3] 劉佳利.圖面工程的施工項目管理措施淺析[J].商品與治理房地產(chǎn)研究，2014（10）：82-83.

[4] 孟祥安，龐燦.建筑工程管理中的成本控制分析[J].商品與治理房地產(chǎn)研究，2014（10）：17.