摘 要 為提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，應(yīng)做好工程項(xiàng)目的造價控制與工程管理工作。對此，論文以降低工程造價與工程造價中后期規(guī)范有效的管理為研究視角，認(rèn)為降低工程造價，應(yīng)著重于工程項(xiàng)目設(shè)計方案的優(yōu)化、施工控制的優(yōu)化及工程完工后的成本控制。在工程造價中后期管理階段，應(yīng)積極地建立并完善工程項(xiàng)目的管理體制、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程管理及打造專業(yè)素質(zhì)過硬的工程造價管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞 工程造價;后期管理;低成本;優(yōu)化途徑

引言

現(xiàn)階段，工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，更突顯了工程項(xiàng)目施工的難度與復(fù)雜性。為保證工程項(xiàng)目的順利施工，并在施工結(jié)束后體現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，應(yīng)重視工程項(xiàng)目每一個階段的造價控制，同時，這也對工程項(xiàng)目的造價控制提出了更高的要求。尤其是工程項(xiàng)目的設(shè)計階段、施工階段，常常出現(xiàn)因?yàn)楣こ添?xiàng)目設(shè)計環(huán)節(jié)不合理、材料選材不合理及施工過程成本控制不全面等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益無法體現(xiàn)[1]。

1降低工程造價的有效途徑

1.1 從設(shè)計著手，優(yōu)化工程項(xiàng)目的設(shè)計方案

對工程項(xiàng)目來說，施工前要有一個完整且詳盡的設(shè)計方案，并在施工時嚴(yán)格依據(jù)施工方案來進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價控制，是降低工程造價的最關(guān)鍵一步。通過制定多種工程設(shè)計方案，經(jīng)過專業(yè)的討論和決定后選出最好的方案，并在實(shí)地考察后確定最終工程設(shè)計方案。制定工程方案時，要借鑒國外先進(jìn)的設(shè)計方法，以新工藝、新規(guī)范及新材料為主，并在技術(shù)論證下不斷優(yōu)化工程設(shè)計，控制工程設(shè)計階段的造價，降低工程造價。

1.2 重視施工的每一個環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工階段

降低工程項(xiàng)目的造價，應(yīng)重視施工的每一個環(huán)節(jié)，做好每一環(huán)節(jié)的工程造價控制。通過成立工程項(xiàng)目考核小組，用于監(jiān)督和核算工程施工階段的每一項(xiàng)成本。依據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，合理地安排工序，科學(xué)配置人力資源與其他資源，盡可能地加快施工進(jìn)度，減少因拖延周期的成本支出。在施工階段，難免會根據(jù)實(shí)際施工情況增加施工材料及其他費(fèi)用，這時候?yàn)楸苊庠黾庸こ淘靸r，應(yīng)嚴(yán)格地審核再給予通過。當(dāng)然，在雨季施工時應(yīng)做好防護(hù)準(zhǔn)備工作，避免因環(huán)境影響到工程施工，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工成本增加，不利于工程施工的造價控制。在人員、材料費(fèi)用支出時，采用合理安排工程施工人力資源，監(jiān)督材料和設(shè)備的使用情況，全力提升工程施工的效率[2]。嚴(yán)格控制工程施工材料成本，規(guī)范材料采購的行為，為保證施工質(zhì)量，應(yīng)做好材料質(zhì)量的驗(yàn)收工作，盡可能多使用新型材料，合理堆放施工現(xiàn)場材料。

1.3 工程完工后，從經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化成本控制

在工程完工后，積極地開展成本控制工作，詳細(xì)地分析工程全過程的花銷，盡可能地保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)。工程完工后的材料回收、人員薪資及設(shè)備變賣等處理應(yīng)充分合理，避免因?yàn)殚L時間未處理而造成施工成本增加。除此之外，要在工程竣工驗(yàn)收階段，做好工程項(xiàng)目的整理工作，辦好工程結(jié)算，以最短的時間收回工程款，做好會計核算和總結(jié)工作。

2關(guān)于工程造價中后期管理的幾點(diǎn)建議

2.1 完善工程項(xiàng)目的管理體制

在工程造價中后期管理中，需要一個完善的工程造價管理體制。所以，工程項(xiàng)目造價管理人員應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，建立工程項(xiàng)目管理體制，確保工程項(xiàng)目施工的任一環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的造價控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地監(jiān)督和執(zhí)行。當(dāng)然，在工程造價中后期管理中，完善的管理體制可進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)過程，還能顯著提高施工人員的工作效率，進(jìn)而提升施工企業(yè)的市場競爭力。做好工程造價的動態(tài)化管理，實(shí)時監(jiān)控工程施工階段物價波動情況，避免因?yàn)槲飪r波動過大導(dǎo)致工程造價成本增加。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程的管理

工程造價應(yīng)深入工程項(xiàng)目的整個過程中，在投標(biāo)階段以“公平、公正及公開”的原則參與到招投標(biāo)中。評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)能力應(yīng)十分過硬，并能準(zhǔn)確地掌握材料的市場價位并做好實(shí)時監(jiān)控。工程設(shè)計階段，加強(qiáng)工程設(shè)計管理，一旦需要修改工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，杜絕擅自擴(kuò)建和更改投資的行為。做好工程預(yù)算的監(jiān)督管理，避免部分人員人為操控工程預(yù)算，進(jìn)而威脅到工程質(zhì)量及工程效益[3]。施工階段的工程造價管理，應(yīng)明確每一位工程造價管理人員的責(zé)任，嚴(yán)格地把關(guān)工程材料和設(shè)備的使用情況，做到合理地利用資源。

2.3 打造專業(yè)素質(zhì)過硬的工程造價管理團(tuán)隊(duì)

在工程造價控制中，需要有專業(yè)的工程造價管理人員參與其中。畢竟，工程造價管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)都會影響到工程造價控制的效果。在新形勢下，工程造價控制人員應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程造價管理知識，加強(qiáng)自己道德素質(zhì)與法律知識的培養(yǎng)與提升，力求用自己的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)能力為工程項(xiàng)目造價控制而服務(wù)。當(dāng)然，工程項(xiàng)目單位也要提高工程造價管理人員的招聘門檻，定期和不定期組織工程造價管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從多方面考核工程造價管理人員的工作內(nèi)容，全力打造出專業(yè)素質(zhì)過硬的工程造價管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程造價控制的質(zhì)量，為工程項(xiàng)目帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3結(jié)束語

綜上所述，工程造價貫穿了工程項(xiàng)目的整個過程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目每一個環(huán)節(jié)的工程造價控制，是保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量施工及提高工程項(xiàng)目市場核心競爭力的關(guān)鍵工作。同時，降低工程項(xiàng)目的造價控制，是工程項(xiàng)目在最短時間內(nèi)建成且獲得更高效益的重要手段。所以，應(yīng)格外重視工程項(xiàng)目的造價控制，從節(jié)約成本及保證工程質(zhì)量的角度，規(guī)范工程造價管理制度，提高工程造價管理人員的專業(yè)技能，最大限度地降低工程造價，并充分地體現(xiàn)出工程造價管理的真正價值。

參考文獻(xiàn)

[1] 李曉慧.降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，7（29）：519.

[2] 林光仲.降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討[J].四川水泥，2020，2（1）：220.

[3] 劉戰(zhàn).工程造價咨詢對工程造價的控制作用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，4（10）：2835.

作者簡介

蔡明宏（1983-），男;學(xué)歷：碩士，職稱：副教授，現(xiàn)就職單位：蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：工程造價與管理。