馬志霞

摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作中必不可缺的內(nèi)容，該項管理工作具有配置資源、控制活動過程、溝通協(xié)調(diào)和考核業(yè)績等多方面作用。從宏觀層次來看，加強基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理的價值作用主要體現(xiàn)在三個方面：第一，加強企業(yè)財務(wù)控制力度，提升本組織經(jīng)濟效益。第二，優(yōu)化企業(yè)資源配置，制定最佳管理戰(zhàn)略方案。第三，全面收集、整合與分析市場信息，控制企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，輔助本企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，制定合理的決策，從而有效提高企業(yè)管理效果。本文將系統(tǒng)論述基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理方案，希望能為企業(yè)財務(wù)管理提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制導(dǎo)向;企業(yè);財務(wù)管理

優(yōu)化基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理方案，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，必須著重加強企業(yè)財務(wù)管理力度，健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，做好各種財務(wù)報表的編制工作，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理團隊。

一、健全財務(wù)管理系統(tǒng)

在信息時代與市場經(jīng)濟背景下，優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)部控制方案，企業(yè)組織首先要充分借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的財務(wù)系統(tǒng)，改善該系統(tǒng)的兼容效果，做好財務(wù)信息收集系統(tǒng)、財務(wù)信息分析系統(tǒng)、會計系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)等各項子系統(tǒng)的兼容配置工作，優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件設(shè)施。另外，企業(yè)組織應(yīng)著重引導(dǎo)全體財務(wù)管理人員構(gòu)建智能化財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息挖掘管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)內(nèi)部支出定額標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的自動設(shè)置工作，簡而言之，當(dāng)財務(wù)工作人員輸入?yún)?shù)之后，數(shù)據(jù)信息挖掘系統(tǒng)會自動輸出相關(guān)信息，財務(wù)管理系統(tǒng)會根據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行自動計算，并將計算結(jié)果生成清單。同時，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算審核過程中，應(yīng)啟動財會系統(tǒng)加強對各項支出的管理，從而全方位監(jiān)管每一筆資金的去向。

二、做好報表編制工作

優(yōu)化基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理方案，必須著重加強企業(yè)財務(wù)管理力度，做好各種財務(wù)報表的編制工作，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的參考信息，輔助企業(yè)組織制定正確的財務(wù)決策，科學(xué)控制財務(wù)活動與財務(wù)資金流向。一般來講，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。其中，資產(chǎn)負(fù)債表主要用于反映本企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)經(jīng)營狀況，它以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計等式為依據(jù)，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序，把企業(yè)在一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益各個項目予以適當(dāng)排列編制而成的，它是企業(yè)第一張主要財務(wù)報表。而且，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表能夠全部列出本企業(yè)在特定時點所擁有的經(jīng)濟資源、須承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)以及企業(yè)所有者對凈資產(chǎn)的要求。表1就是某公司資產(chǎn)負(fù)債表。

從表1中的數(shù)據(jù)可以看出，該公司雖然負(fù)債較多，卻不會陷入財務(wù)危機，這是因為企業(yè)的流動性很強。

利潤表屬于一種動態(tài)財務(wù)報表，它能夠直接考察企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和收益成果，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險抵抗能力，負(fù)債財務(wù)人員分析企業(yè)損益的形成原因，制定合理的經(jīng)營決策。現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在特定期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以及流出情況的報表，這種財務(wù)報表能夠提供本企業(yè)現(xiàn)金流量方面的信息，為企業(yè)財務(wù)資金管理提供參考依據(jù)。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)注意編制完善的現(xiàn)金流量表，全面監(jiān)控資金動向，并以此為依據(jù)做好資金調(diào)配管理工作。表2就是某公司去年的現(xiàn)金流量表。

從表2可以看出，該公司的總體現(xiàn)金流量處于增長狀態(tài)，能獲取高收益。其次，發(fā)揮財務(wù)報表的實用價值，必須充分利用比率分析法、會計要素總量比較法和結(jié)構(gòu)百分比法來做好報表分析工作，為本企業(yè)內(nèi)控管理提供最精確的參考信息。

企業(yè)在制定財務(wù)決策的過程中，需要對財務(wù)報表進(jìn)行一定的修改，不斷完善財務(wù)報表附注內(nèi)容。目前，修改財務(wù)報表會計數(shù)據(jù)的第一步是做好總資產(chǎn)分類工作，即將資產(chǎn)分為經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)，前者屬于施工企業(yè)業(yè)務(wù)運作所需要的資產(chǎn)，后者大多是內(nèi)部固定資產(chǎn)。第二步則需要立足于財務(wù)報表分析目標(biāo)，編輯財務(wù)分析報告，以此為本企業(yè)管理層決策工作提供最準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)應(yīng)注意做好財務(wù)報表分析工作以發(fā)揮其實用價值。通常最常用的比率分析法會綜合考慮各會計要素之間的數(shù)量關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，得出最精確的財務(wù)比率，然后，通過財務(wù)比率對企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)運營能力和盈利能力進(jìn)行分析。財務(wù)比率屬于相對數(shù)，排除了規(guī)模的影響，具有較好的可比性，是最好的分析比較內(nèi)容。雖然財務(wù)比率的計算較為簡單，然而對它的說明和解釋卻相對復(fù)雜和困難。除了比率分析法之外，基礎(chǔ)財務(wù)報表分析還包括會計要素總量比較法和結(jié)構(gòu)百分比法。所謂的總量是指報表項目的總金額，像總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤、營業(yè)額總收入等。需要注意的是，財務(wù)報表分析對不同使用者的意義不同，目前，企業(yè)財務(wù)報表的主要使用人包括股權(quán)投資人、債權(quán)人、管理者和其他利益相關(guān)者，概括起來有以下四個方面：

財務(wù)報表分析對股權(quán)投資者的意義。在市場經(jīng)濟背景下，財務(wù)報表分析對股權(quán)投資者的意義在于能夠使他們獲得有關(guān)企業(yè)盈利能力的信息，而盈利能力是股權(quán)投資者投入的資金能夠保值和增值的關(guān)鍵。潛在的股權(quán)投資者為決定是否投資于某企業(yè)，需要通過財務(wù)報表分析了解目標(biāo)企業(yè)的盈利能力;已經(jīng)投資的股權(quán)投資者為決定是否轉(zhuǎn)讓股份，需要通過財務(wù)報表分析判斷企業(yè)的盈利狀況、股價變動和發(fā)展前景;股東為了考察管理者的業(yè)績，需要通過財務(wù)報表分析獲得有關(guān)資產(chǎn)盈利水平、破產(chǎn)風(fēng)險和競爭能力的信息。

另一方面，企業(yè)會計管理人員應(yīng)正確采用比率分析法、會計要素總量比較法和結(jié)構(gòu)百分比法做好財務(wù)報表分析工作，綜合分析企業(yè)償債能力、資產(chǎn)運營能力和盈利能力，全面了解本企業(yè)的總資產(chǎn)，認(rèn)真研究利潤的變化趨勢，準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)的增長潛力。

三、加強財務(wù)信息溝通

提高企業(yè)財務(wù)收益，必須著重加強財務(wù)信息溝通，即促進(jìn)財務(wù)部門與其他部門之間的信息溝通，以此財務(wù)風(fēng)險防范制度，通過編制財務(wù)報表對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，確保能夠順利的開展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作，在具體工作中認(rèn)真落實相關(guān)措施，對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。在企業(yè)日常運營過程中需實時監(jiān)測監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險防范制度的實施情況，引導(dǎo)各部門能夠按照企業(yè)實際運行情況科學(xué)的調(diào)整與改建防范制度，幫助有關(guān)部門及時獲取所需要的信息，從而能夠更好地完善有關(guān)制度。其次，對于財務(wù)部門的財務(wù)人員而言，需致力于自身風(fēng)險意識的顯著提高，對內(nèi)控管理風(fēng)險的重要作用進(jìn)行充分了解。如可圍繞會計策略與政策，就財務(wù)風(fēng)險問題向相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的解釋，并在財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中深入貫徹。另外，企業(yè)需專門建立相應(yīng)的評價與考核部門，在考核工作中引入專業(yè)的考核人員，企業(yè)在特殊情況下可由第三方來執(zhí)行考核工作，從而可充分確?？己嗽u價結(jié)果的客觀性與真實性。

四、結(jié)束語

總而言之，提高企業(yè)財務(wù)收益，制定基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的財務(wù)管理方案，企業(yè)組織應(yīng)重視優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，編撰完善的財務(wù)報表，促進(jìn)財務(wù)信息溝通，加強財務(wù)管理團隊建設(shè)。

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