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        圖書資料管理員的素質(zhì)分析

        2020-07-13 09:40:28趙天志
        卷宗 2020年12期
        關鍵詞:素質(zhì)

        趙天志

        摘 要:圖書館中有海量圖書資料提供給人們閱讀,有利于人們修身養(yǎng)性以及豐富視野?;诖耍瑘D書資料管理人員一定要具備超強的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識,提供優(yōu)質(zhì)服務給讀者,規(guī)范管理圖書資料。同時基于當前圖書資料管理人員的綜合素質(zhì)分析,全方位提升圖書資料管理員的素質(zhì),促進圖書事業(yè)的發(fā)展。

        關鍵詞:圖書資料;管理員;素質(zhì)

        1 提升圖書資料管理員的素質(zhì)的重要性

        1)促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。社會經(jīng)濟的發(fā)展需要依托各個方面的發(fā)展,如文化。即圖書館作為各類圖書、文獻與資料的知識寶庫,提供給人們豐富的知識內(nèi)容。那么對于圖書資料管理員來說,自身具備的素質(zhì)程度將會決定著其知識服務水平。當然,我國現(xiàn)階段的圖書管理事業(yè)并沒有得到足夠的重視,導致圖書資料管理人員的綜合素質(zhì)低下,年齡結(jié)構(gòu)參差不齊。如部分年齡較大的圖書資料管理員不能適應時代的發(fā)展潮流,無法提升自我專業(yè)技能,導致無法滿足當前圖書資料管理人員的基本需求,而且不能接受新知識,其圖書資料管理人員的素質(zhì)得不到提升,不能發(fā)揮出圖書館的價值性。

        2)時代發(fā)展趨勢下要培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。即一切工作基礎的高素質(zhì)專業(yè)性人才,是時代發(fā)展下的人員培養(yǎng)趨勢?;诖?,圖書館勢必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才,科學管理其圖書資料,使圖書資料得到妥善管理,發(fā)揮出圖書資源最大的作用。同時,圖書館要順應時代發(fā)展的潮流,培養(yǎng)圖書資料管理人員的多方面素質(zhì)、專業(yè)技能。比如可以不斷培養(yǎng)與提升圖書資料管理員的檔案、目錄、計算機以及語言等技能,掌握多種專業(yè)技能,才能更好的完成圖書資料管理的各項工作內(nèi)容。

        2 圖書資料管理員現(xiàn)狀

        1)圖書資料管理員的知識、文化結(jié)構(gòu)不符合新形勢發(fā)展要求。由于圖書資料管理員其文化水平多為大專,其文化素質(zhì)比較低,同時其人員專業(yè)并不對口,即大部分圖書資料管理員的專業(yè)并不是其檔案學、圖書館學或者計算機學。所以就會導致圖書館的圖書資料管理員的知識、文化結(jié)構(gòu)不合理,又沒有相應的信息技術能力加持,基礎的計算機操作也不會,整體綜合素質(zhì)比較低,無法擔任圖書管理職位。

        2)圖書資料管理人員缺乏主動性。分析圖書館中的資料管理人員其工作效率低下的原因,可以認知為受到傳統(tǒng)服務模式的影響,導致圖書管理人員沒有明確自我職能,其服務意識較差。同時又由于圖書館自身設施與條件,其建設之初就沒能好好規(guī)劃,導致圖書館整體的服務類型為被動式、低層次的文獻服務類型。這是非常主觀性存在的一種服務類型,該服務類型就是以參觀為主,沒有科學合理的管控其圖書資料,圖書管理人員在客觀意識形態(tài)就不端正,即置身于現(xiàn)狀,沒有責任心,整體的服務意識不夠強烈。

        3)圖書資料管理員的工作后的繼續(xù)教育不夠多。當前的信息與網(wǎng)絡時代,該時代下的圖書資料管理人員要迎合時代的發(fā)展,積極提升自我專業(yè)技能。但是實際的圖書館資料管理過程中,其圖書館沒有開展各項崗位培訓以及繼續(xù)教育活動,導致無法培養(yǎng)專業(yè)的圖書資料管理隊伍,同時又由于部分圖書館中的圖書資料管理人員已經(jīng)掌握基礎的管理知識,其圖書資料管理人員認為只要自己有足夠的業(yè)務能力,就不用參與到圖書館開展的多種培訓活動中。

        4)不夠穩(wěn)定的圖書資料管理人員隊伍。通常不合理的圖書館資料管理隊伍建設,會大大打擊人員的積極性,同時還會錯失多個人才。比如,圖書館學專業(yè)的大學生們進入對口的圖書館管理工作中,就會出現(xiàn)離職現(xiàn)象。即大部分人會選擇與自我專業(yè)不符的崗位。那么本就不太專業(yè)的圖書資料管理隊伍又錯失各個專業(yè)性人才,不難想象其圖書資料管理隊伍的建設是何等艱難。同時又由于其特殊性的圖書資料管理工作,其薪資待遇差,同時工作內(nèi)容繁瑣與干燥,長期以往,圖書資料管理員就會喪失自己的滿腔抱負,沒有相應的職業(yè)精神支撐,除非是非常熱愛圖書館以及熱愛圖書,否則根本無法堅持其崗位。

        5)圖書資源管理員的素質(zhì)有待提升。近年來,圖書資源管理人員其專業(yè)技能更強,同時很多圖書館學以及檔案學專業(yè)的大學生加入到圖書資源管理工作中,對圖書感興趣的學生在圖書資源管理工作中可以在工作中一起培養(yǎng)自己的興趣,填補自己的精神世界。但是實際的圖書館的圖書資料管理員的綜合素質(zhì)還有待提升,其文化程度還是不夠高。

        3 提升圖書資料管理員的素質(zhì)對策分析

        1)提升圖書資料管理員的職業(yè)道德。任何一項工作其人員都不能缺少職業(yè)道德,每一個行業(yè)都要堅守自己的職業(yè)道德。基于此,圖書管理行業(yè)中,其圖書資料管理員要有對應的職業(yè)道德,并熱愛與堅定自己的崗位,做自己的本職工作,并積極的參與到圖書資料管理活動中,努力提升自己的專業(yè)技能。明確圖書管理員的日常工作就是收集以及整理相關的圖書信息,并借此來傳送給社會大眾。整個圖書信息的收集與整理過程相當枯燥,沒有樂趣。圖書資料管理人員長期以往工作下去,就會生成一種厭煩之心,不滿其工作狀態(tài),由此其服務意識降低,從而降低自我服務質(zhì)量。其實這項簡單工作發(fā)揮著強大的作用,即可以傳遞給人們大量的圖書信息,以此來提升讀者的綜合素質(zhì)。那么為了更好的實現(xiàn)這一目標,勢必要從提升圖書資料管理員的職業(yè)道德,加強圖書資料管理員的繼續(xù)教育,全方位提升其綜合素質(zhì),以此來設立一條龍服務,讓讀者切身實地的感受到圖書資料管理人員的優(yōu)質(zhì)服務。

        2)強化專業(yè)技術以及激發(fā)潛在創(chuàng)造力。檢驗圖書資料管理員的工作效果的方式可為測試其專業(yè)技術,即要是具備超強的專業(yè)技術,在實際的圖書資料管理工作就能輕松處理各項問題。那么具體的專業(yè)技術可為精確整我圖書的擺放位置,這樣在讀者想要了解該圖書或者是歸還圖書時,就能快速的尋找到以及擺放到位?;蛘呤强梢愿鶕?jù)讀者的閱讀愛好,推薦合適的書籍。當然也可以掌握現(xiàn)代化管理技術,加強計算機以及網(wǎng)絡安全和英語的學習,提升其信息處理、查閱以及服務能力,并基于提升自我綜合素質(zhì)。另外,處于經(jīng)濟時代的圖書資料管理員,所追求的生活品質(zhì)也會越來越高,基于此前提下,圖書資料管理人員會認為其工資的高低將會決定事業(yè)的成功與失敗,而圖書資料管理員的工資相對低,待遇差。針對這一錯誤的認知,其圖書館勢必要創(chuàng)新優(yōu)化其機制,堅持引入競爭、激勵機制,通過更為嚴格的管理模式,激發(fā)圖書資料管理人員的工作激進型,充分挖掘自己的潛能與創(chuàng)造力,從而順應當前時代發(fā)展的潮流。

        3)全面培養(yǎng)團結(jié)合作意識。圖書資源管理工作過程中最不可缺少的一項內(nèi)容就是團隊的合作,即圖書館是一個不可分割的主體,整個圖書館要想有效運作下去,勢必要通過圖書館中各個部門人員的團結(jié)與合作,共同協(xié)作完成其任務。所以圖書館一定要灌輸圖書資源管理員的團結(jié)合作意識,樹立正向的人生觀、世界觀以及價值觀,進而形成團隊合作的精神,深入其圖書館的各項工作中。當然培養(yǎng)團隊合作的精神方式有很多,如可以針對性的開展主題講座活動、聯(lián)誼項目等,以此來聯(lián)系圖書館中相關部門成員,彼此了解,從而培養(yǎng)每一個圖書資源管理員的團隊合作意識,在互動過程中取上補短,學習別人的優(yōu)點,積極提升自我素質(zhì)。

        4 結(jié)語

        本文就圖書資料管理員的素質(zhì)進行深度分析,了解提升圖書資料管理員的綜合素質(zhì)的重要性后,結(jié)合當前圖書資料管理員的實際工作情況,針對性提出多個對策,通過優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制、競爭機制,設置相應的規(guī)章制度,并開展多種培訓活動,全方位激發(fā)圖書資料管理員的愛崗敬業(yè)、團隊合作意識,提升圖書資料管理院的素質(zhì)。

        參考文獻

        [1]彭鵬.圖書資料管理人員素質(zhì)的提升路徑及意義分析[J].時代報告:學術版,2019(6).

        [2]李琳.淺談圖書館管理員自身素質(zhì)對圖書館管理的作用[J].考試周刊,2018(87).

        [3]沈耀庭.新時期圖書管理員素質(zhì)淺談[J].勞動保障世界,2018(5).

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