●葉莽莽

“傳幫帶”激發(fā)班組活力 葉莽莽/攝

河池供電局電能量數(shù)據(jù)班肩負(fù)著河池網(wǎng)區(qū)171座變電站、114座電廠、1.5萬個(gè)臺(tái)區(qū)、3.6萬臺(tái)終端、85萬個(gè)用戶的電能量數(shù)據(jù)集中采集、分析監(jiān)測(cè)和應(yīng)用職責(zé)，是紅色故里的電能量數(shù)據(jù)管理“神經(jīng)中樞”。

在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下，電能量數(shù)據(jù)班秉持“芯數(shù)聚、創(chuàng)無限”的班組特色文化，圍繞精益數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、創(chuàng)新數(shù)據(jù)、成長數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)五個(gè)方面深入研究，在營銷服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)維、規(guī)劃建設(shè)上勇于實(shí)踐創(chuàng)新，為電網(wǎng)建設(shè)提供全方位的數(shù)據(jù)支撐，被評(píng)為2019年“南方電網(wǎng)公司五星班站所”。

“7S”小改善打通電能量數(shù)據(jù)管理“任督二脈”

如何對(duì)電能量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理運(yùn)用，發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”的巨大能量，是電能量數(shù)據(jù)從業(yè)者的職責(zé)使命和新時(shí)代課題。通過探索和總結(jié)，河池供電局電能量數(shù)據(jù)班形成了確定目標(biāo)、明確職責(zé)、明晰方法、監(jiān)控分析、問題改進(jìn)、考核管控的工作制度。在這一制度的管控下，班組狠抓終端上線率提升，同時(shí)著重攻克抄表和線損兩大塊數(shù)據(jù)提取應(yīng)用的技術(shù)“瓶頸”，建立了計(jì)量自動(dòng)化數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)用管理模式，打通數(shù)據(jù)管理的“任督二脈”。

電能量數(shù)據(jù)班在日常工作中養(yǎng)成了“7S”精益現(xiàn)場(chǎng)改善的素養(yǎng)和精益意識(shí)，總結(jié)形成“四個(gè)一”終端運(yùn)維管理模式，推廣“新增或改造終端上線管控機(jī)制”現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，大幅提升終端上線水平。

在開展終端上線率提升專項(xiàng)工作之初，河池山高路陡的地理特征使得通信信號(hào)普遍較差，成為一道擺在電能量數(shù)據(jù)班攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)面前的“必答題”。電能量數(shù)據(jù)班班組員工集思廣益，通過分析測(cè)試，在區(qū)內(nèi)首創(chuàng)平板天線、載波轉(zhuǎn)GPRS+小無線、中壓載波等整套信號(hào)解決方案，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)無信號(hào)、弱信號(hào)終端1157臺(tái)，成果最終在南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司推廣應(yīng)用并形成技術(shù)規(guī)范。

2018年，團(tuán)隊(duì)實(shí)施“電能量數(shù)據(jù)采集終端通過調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集”改善項(xiàng)目，在廣西首個(gè)實(shí)現(xiàn)35千伏及以上變電站全采集，廠站終端運(yùn)維時(shí)間和次數(shù)下降超過50%。

技能“傳幫帶”激發(fā)班組創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力

河池供電局電能量數(shù)據(jù)班從“精益思維、工作思路、工作方法、工作重點(diǎn)、創(chuàng)新關(guān)鍵、問題導(dǎo)向”六個(gè)方面著手開展創(chuàng)新能力培育，在計(jì)量創(chuàng)新工作機(jī)制上，形成“專家+骨干+團(tuán)青”的創(chuàng)新模式，大力開展“一月一課”、職工創(chuàng)新、科技項(xiàng)目等全員參與的職工創(chuàng)新活動(dòng)，碩果累累，為營銷技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的動(dòng)力。

以智慧計(jì)量創(chuàng)客空間為平臺(tái)，通過量身定制、學(xué)做結(jié)合、編制系統(tǒng)應(yīng)用“寶典”“集中+現(xiàn)場(chǎng)”授課、建立問題需求庫等形式，提升班組員工技能，打造成長團(tuán)隊(duì)，先后培育出廣西電網(wǎng)助理級(jí)技能專家2人、技術(shù)專家1人。

實(shí)施“1+N”培訓(xùn)模式，帶動(dòng)供電所應(yīng)用水平提升，常態(tài)化修編計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)培訓(xùn)教材、操作應(yīng)用手冊(cè)，滿足不同專業(yè)人員要求。近三年，累計(jì)完成600人次集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)供電所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)全覆蓋，培養(yǎng)終端運(yùn)維骨干52人，大大提升網(wǎng)區(qū)終端運(yùn)維水平。

截至目前，電能量數(shù)據(jù)班累計(jì)取得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)3項(xiàng)，南方電網(wǎng)創(chuàng)新、管理精益和7S管理等獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廣西電網(wǎng)科技進(jìn)步、創(chuàng)新和精益等獎(jiǎng)勵(lì)19項(xiàng)，同時(shí)榮獲南方電網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)秀班組、廣西電網(wǎng)公司班組文化示范點(diǎn)等30多項(xiàng)榮譽(yù)。

以問題為導(dǎo)向助力老區(qū)精準(zhǔn)脫貧

河池屬于泛石漠化欠發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)配網(wǎng)線路殘舊，設(shè)備重過載、低電壓問題嚴(yán)峻，而解決這一問題的關(guān)鍵是如何獲得大量的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析來給不同的問題“對(duì)癥下藥”。為此，河池供電局電能量數(shù)據(jù)班一步一個(gè)腳印，將脫貧攻堅(jiān)數(shù)據(jù)需求實(shí)際融入研究課題，為老區(qū)行業(yè)扶貧事業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐并成為一大樣板。

2016年，電能量數(shù)據(jù)班在南方電網(wǎng)系統(tǒng)首創(chuàng)計(jì)量自動(dòng)化臺(tái)區(qū)用戶末端電壓采集，為深化應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2017年，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全用戶、全自動(dòng)的用戶末端電壓采集，以及低電壓評(píng)級(jí)、成因分析、可視化展示和低壓故障點(diǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)扶貧精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)維、精細(xì)服務(wù)。

2019年，在電能量數(shù)據(jù)深化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，助推農(nóng)村智能電網(wǎng)建設(shè)在河池東蘭落地，承擔(dān)智能電網(wǎng)高級(jí)量測(cè)體系建設(shè)。在此期間，攻克終端數(shù)據(jù)同時(shí)上送雙主站難題，并實(shí)現(xiàn)低壓居民用戶電能表停電上報(bào)等深化功能。

“當(dāng)前已進(jìn)入決勝?zèng)Q戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，我們團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以創(chuàng)新作為推動(dòng)，為進(jìn)一步將智能電網(wǎng)高級(jí)量測(cè)體系建設(shè)成可復(fù)制可推廣的樣板，貢獻(xiàn)‘芯力量’， 讓數(shù)據(jù)服務(wù)脫貧攻堅(jiān)更精準(zhǔn)更高效。”電能量數(shù)據(jù)班負(fù)責(zé)人陳世景說。