王 莉

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0 引言

財務內控管理工作能夠在運行過程中維持企業(yè)的良好財務運營，降低企業(yè)財務的運營風險，還能夠對企業(yè)在財務工作發(fā)展過程中的相關情況進行保障和規(guī)范，它在某種程度上可提高企業(yè)核心競爭力。由此可見，對企業(yè)進行財務內控管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今企業(yè)在進行財務內控管理的時候存在著財務內控方法落后、人員素質較低、技能水平不足等多方面的問題，這都綜合性的對財務內控管理的發(fā)展產生制約。在新時代背景之下分析企業(yè)財務內控管理的創(chuàng)新途徑也顯得十分迫切。

1 新時期背景下財務內控管理對企業(yè)經營的意義

在新時期環(huán)境之下，企業(yè)進行財務內控管理工作可以降低企業(yè)所面臨的財務風險。從嚴格意義上來講無法從根本上解決財務風險，只能夠不斷的提升管理的水平，對工作流程進行優(yōu)化，實行有效的規(guī)避策略來對財務風險進行避免[1]。導致財務風險發(fā)生的因素眾多，但無論哪種因素從嚴格意義上來講都可以通過有效的預判來加以控制和掌握。企業(yè)的財務內控管理能夠促進企業(yè)進行財務工作標準和流程的制定與規(guī)范，這能夠確保企業(yè)的財務工作變得透明，可規(guī)范公司的財務人員工作行為，確保其按照相關的規(guī)范原則進行工作，這能夠降低相關工作失誤的發(fā)生，還能提升整體的人員工作素養(yǎng)。

財務的內控管理可以提高企業(yè)的財務管理水平和整體管理水平。在企業(yè)當中實施財務內控管理可實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的各項監(jiān)督和考核，這能夠促進企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化。

企業(yè)財務內控管理工作還能提高企業(yè)財務人員整體的能力和素養(yǎng)。企業(yè)的財務工作人員是企業(yè)財務工作直接的參與者和執(zhí)行者，那么財務人員的整體工作素養(yǎng)也決定了企業(yè)財務工作的整體水平。但是大多數(shù)企業(yè)的財務工作者在實際工作過程中工作不細致，態(tài)度不端正，甚至存在很多的財務工作者在道德上面臨著一定的問題，容易在工作過程當中利用自身的職務便利，為他人或自己謀取違法的利益，在很大程度上對企業(yè)的經營與發(fā)展產生了威脅。采取財務內控管理制度可以規(guī)范并監(jiān)督財務工作者的相關行為，對財務工作者的行為進行規(guī)范和約束，能夠總體上促進良好的職業(yè)觀。

2 新時期企業(yè)財務內控管理的創(chuàng)新途徑

2.1 構建良好的企業(yè)財務內控氛圍 良好的氛圍是促進各項工作效率提升的一個重要的影響因素，在企業(yè)的財務內控管理過程中創(chuàng)造良好的內控財務管理氛圍是十分重要的工作，為實現(xiàn)企業(yè)財務內管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，需要確立良好的財務內控管理的發(fā)展氛圍。企業(yè)需要強化全員對財務內控管理的認知，并且在企業(yè)內部做好財務內控管理的宣傳和普及，確保相關的工作人員都能認識到這項工作的迫切性和重要性。定期要對所有的工作人員開展關于財務內控管理的培訓與考核，這可在一定程度上提高工作人員進行財務管理的知識提升，豐富自身的相關操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的領導也要重視企業(yè)的內部財務控制的價值和地位，需要肯定財務內控管理工作的重要性，要對財務內控管理實行有效的支持，充分帶動企業(yè)的全體員工參與到財務內控管理的建設中，還要在企業(yè)內形成良好的財務內控建設氛圍[2]。

2.2 形成完善的企業(yè)財務內控管理體系 為促進企業(yè)財務內控工作順利發(fā)展，需要切實可行的構建良好的企業(yè)財務內控管理體系，為企業(yè)財務內控工作提供基礎性的保障。企業(yè)財務內控體系能夠實施發(fā)揮監(jiān)督的功效，所以作為企業(yè)要轉變以往對財務控制管理照搬照抄的工作作風，在具體的工作過程中要合理考慮自身的實際狀況，這樣才能切實可行的制定符合自身發(fā)展需求的財務內控機制。在這種基礎上，還要提升企業(yè)的內部控制管理的標準化與透明度，管理工作過程中建立專門的部門進行財務內部的控制和管理。堅決避免在財務部門中出現(xiàn)相關工作人員兼職執(zhí)行財務內控管理的表現(xiàn)和狀況，相關工作人員兼職執(zhí)行財務內控管理的表現(xiàn)和狀況。要全面打造財務內控管理機制，對以往的重生產輕管理的財務內控管理思想進行轉變，需要將財務內控管理貫穿在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中，充分的發(fā)揮財務內控管理的價值和作用。為有效提高企業(yè)財務的內控管理的科學性和規(guī)范性，要綜合的落實企業(yè)財務內控管理的監(jiān)督和考核工作，同時堅持財務內控管理的先進性與科學性并存。

2.3 打造財務內控管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)如今科技在不斷的發(fā)展，各方面的工作都已經實現(xiàn)了信息化，在企業(yè)進行財務內控管理的過程中也要逐漸的完善并豐富信息化控制系統(tǒng)，確保相關的信息和財務進行共享，這能在一定程度上提高企業(yè)財務控制的管理效率和管理質量。所以要充分的對企業(yè)內財務數(shù)據(jù)進行整合，通過技術實現(xiàn)對各個數(shù)據(jù)的溝通，以數(shù)據(jù)來提高企業(yè)財務內部控制的挖掘和分析能力，通過軟件手段來提高相關的處置能力，以便于促進企業(yè)在進行財務管理過程中進行風險的規(guī)避和處理。在進行信息系統(tǒng)的構建時應重視企業(yè)財務的信息共享中心的安全維護，提升整體工作人員工作的能力，強化對軟件安全的應用，還有定期做好財務數(shù)據(jù)的維護與整理。要提升企業(yè)財務共享中心工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)在生產工作過程中各個環(huán)節(jié)所產生的財務數(shù)據(jù)的有效采集處理和整合，然后通過共享中心進行集中的分析和配置。對企業(yè)財務部門與其他部門之間的關聯(lián)與信息進行共享，逐漸實現(xiàn)企業(yè)內部財務控制管理的強化。

3 結語

綜上所述，本文簡單分析在新時期背景下企業(yè)內財務控制創(chuàng)新的途徑。文章分析了現(xiàn)如今企業(yè)在進行財務內控管理過程中所面臨的相關問題表現(xiàn)，同時針對企業(yè)將在新時期環(huán)境背景之下如何進行企業(yè)的內部控制管理問題提出了一些建設性的意見，以期待逐漸的強化企業(yè)的財務內控管理手段，促進企業(yè)的良性、持續(xù)性發(fā)展。