楊瀟峰

和泓置地集團(tuán)有限公司 北京100044

現(xiàn)階段，建筑業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了更有效地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，保證自身的良好發(fā)展，建筑施工單位普遍加強(qiáng)了對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，通過(guò)管理來(lái)促進(jìn)施工質(zhì)量和施工效益的提高。然而，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)和環(huán)境的復(fù)雜性決定了房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展不可避免地要面臨一系列的不確定性因素，而這就需要施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，采取必要且有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量與預(yù)期情況相匹配。

1 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以保證施工進(jìn)度的正常 房屋建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性、流程性的項(xiàng)目，只有各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工步驟如期完成，才能夠保證下一項(xiàng)施工內(nèi)容的順利開(kāi)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以督促現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)、施工人員按照既定的施工進(jìn)度順利推進(jìn)施工進(jìn)度，從而保證項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度符合預(yù)期。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以及時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，并在較短的時(shí)間內(nèi)找到應(yīng)對(duì)的方案，避免施工難題延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)，確保施工進(jìn)度的正常。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以保證施工的質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作為施工質(zhì)量監(jiān)管中的重要方式，在保證施工質(zhì)量方面具有明顯的效果。在日常的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，管理人員除了跟蹤施工的進(jìn)度以外，還會(huì)對(duì)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)度系統(tǒng)性、全面性、細(xì)節(jié)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即反饋整改，這樣可以最大限度地解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而保證整體施工的質(zhì)量。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效策略

雖然施工方在長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但隨著房屋建筑工程施工要求的不斷提高、施工環(huán)境的日益復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中往往會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，這就要求施工方要具有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略體系，以適應(yīng)不同情況下現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求。綜合來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中可以采取如下幾方面的策略。

2.1 制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度 制度是現(xiàn)場(chǎng)施工管理行為的重要依據(jù)，也是明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任的有效手段。施工方要在現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始前制定完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)的開(kāi)展提供規(guī)范、科學(xué)、全面的指導(dǎo)。首先，施工方要通過(guò)制度明確現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。施工方要根據(jù)承建的房屋建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定各部門(mén)、各崗位人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，使相關(guān)施工主體能夠清楚、認(rèn)真地落實(shí)施工任務(wù)，避免任務(wù)不明晰造成的施工拖拉情況出現(xiàn)。其次，施工方要通過(guò)制度明確施工主體的施工責(zé)任。施工方要根據(jù)施工主體承擔(dān)的具體施工任務(wù)，確定具體的現(xiàn)場(chǎng)施工職責(zé)分工，使各主體都能夠嚴(yán)格按照責(zé)任分工規(guī)范、嚴(yán)格地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工。第三，施工方要通過(guò)制度明確施工主體的考核評(píng)價(jià)方案。施工方要根據(jù)施工的任務(wù)和職能分工，明確各部門(mén)、各崗位人員的具體施工考核方案，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的獎(jiǎng)罰提供規(guī)范性的制度支持。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及材料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與材料配備和使用情況，直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量，且在較大程度上對(duì)房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中給予施工設(shè)備和材料管理以足夠的關(guān)注。首先，明確設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的如期、有序開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)和人員要對(duì)各類(lèi)施工設(shè)備、材料的入場(chǎng)時(shí)間、順序等做出科學(xué)、合理的規(guī)劃、安排，并保證供應(yīng)方能夠在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備和材料送抵施工現(xiàn)場(chǎng)，避免設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后造成的施工進(jìn)度問(wèn)題。其次，確保進(jìn)場(chǎng)施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)和人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備及材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)、檢查，確保進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料在質(zhì)量上沒(méi)有瑕疵。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備和材料，要及時(shí)反饋給供應(yīng)方進(jìn)行調(diào)換，并將信息通知給設(shè)備管理和材料采購(gòu)部門(mén)，供對(duì)方參考了解。第三，監(jiān)督設(shè)備與材料的現(xiàn)場(chǎng)施工。管理部門(mén)和人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料進(jìn)行集中性、分類(lèi)性的管理，并對(duì)設(shè)備和材料的使用情況、使用方式進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤了解，確保設(shè)備和材料使用的正確、合理，避免資源的浪費(fèi)。

2.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)后勤保障工作 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)雜程度比較高，并且施工的規(guī)范性、合理性會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工人員的生命安全產(chǎn)生重要的影響。因此，為保證施工的規(guī)范、合理和安全，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤保障工作，通過(guò)為參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員提供良好的服務(wù)來(lái)降低現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。例如，對(duì)于炎熱環(huán)境下作業(yè)的人員，要為其提供消暑方面的保證，避免炎熱造成的身體不適。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行梳理和反饋，確保施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各方面問(wèn)題都有相應(yīng)的解決對(duì)策，避免問(wèn)題積少成多造成的施工風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)加快，房屋建筑工程施工的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)出了持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)增加的施工成本，施工單位只有通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)管控施工成本、施工質(zhì)量，才能夠確保在施工綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面超越對(duì)方。鑒于當(dāng)前房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況，施工方要通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及材料管理、注重施工現(xiàn)場(chǎng)后勤保障工作等措施來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)范性和有效性，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和效果。