蘇孟娟 唐山市豐南區(qū)文化廣電和旅游局

黨的十九大把新發(fā)展理念提上了日程，創(chuàng)新成為“熱詞”，要進(jìn)行創(chuàng)新需要人力資源作為基礎(chǔ)，要尊重知識(shí)、尊重人才，這也是習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義理論要點(diǎn)之一，人才的價(jià)值和地位都在提高。在事業(yè)單位發(fā)展中，要把人力資源這一生產(chǎn)要素的積極主動(dòng)性激發(fā)出來，就要發(fā)揮績(jī)效考核的作用，通過績(jī)效考核促使工作人員完成工作目標(biāo)。

一、人力資源管理概述

在事業(yè)單位管理中，只要是涉及到人力資源招聘、激勵(lì)以及開發(fā)等內(nèi)容都屬于人力資源管理的范疇，從而體現(xiàn)出人力資源精益化配置在新時(shí)代的特點(diǎn)。管理人員要能夠結(jié)合實(shí)際為職工創(chuàng)造力的發(fā)揮提供積極的平臺(tái)，合理配置人力資源，這樣能夠促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。事實(shí)上，人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的價(jià)值越來越高?，F(xiàn)階段各單位講究的是知識(shí)與科技的研發(fā)、利用，只有組織創(chuàng)新發(fā)展才能激發(fā)職工的工作積極性，而組織進(jìn)步需要高素質(zhì)的人才做基礎(chǔ)，能夠全方位的體現(xiàn)人力資源的作用和人力資源開發(fā)的價(jià)值。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的意義

所謂績(jī)效考核，就是事業(yè)單位運(yùn)用科學(xué)、合理的方式，能夠結(jié)合具體的工作能力和知識(shí)水平，加上道德素質(zhì)等方面的因素對(duì)職工的綜合水平進(jìn)行綜合化的評(píng)價(jià)，屬于人力資源管理制度的一個(gè)重要組成部分?？?jī)效考核是事業(yè)單位人力資源管理比較常用的激勵(lì)手段，涉及到的內(nèi)容有職工的薪酬待遇、職務(wù)上的晉升等，能夠更好地實(shí)現(xiàn)單位跟職工之間的有效交流。確保事業(yè)單位整體水平的發(fā)展，具體來說，績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的意義可以從管理和發(fā)展兩個(gè)方面來分析：

事業(yè)單位運(yùn)用績(jī)效考核的主要目的就是對(duì)職工的個(gè)人工作能力、道德水平以及綜合素質(zhì)的高低等進(jìn)行綜合性分析和評(píng)價(jià)，從中選擇出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、干事熱情高、工作富有積極性的人才，提升事業(yè)單位職工的公平性，也激發(fā)職工工作的積極性。時(shí)代在進(jìn)步，事業(yè)單位在發(fā)展，只有合理地進(jìn)行績(jī)效考核才能讓人力資源管理朝著科學(xué)的方向發(fā)展，績(jī)效考核制度需要結(jié)合組織的整體發(fā)展規(guī)劃，這是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的保障。

績(jī)效考核資料能夠反映職工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)以及每個(gè)人的特長(zhǎng)，通過開展績(jī)效考核能夠合理地安排人才，把合適的人才放在合適的工作崗位上，激發(fā)職工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上提升工作效率。在開展績(jī)效考核過程中，通過對(duì)職工能力水平進(jìn)行測(cè)試和考核，可以讓事業(yè)單位從宏觀角度來查看單位的整體水平，糾正單位中存在的不正之風(fēng)。而站在員工的角度來說，通過開展績(jī)效考核能夠發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)查漏補(bǔ)缺，幫助他們清醒地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開展中的劣勢(shì)，進(jìn)行正確的自我定位，朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。除此之外，績(jī)效考核的目標(biāo)、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)、反饋等能夠?yàn)槁毠さ恼{(diào)任、升職等提供依據(jù)，促使事業(yè)單位健康、有序地發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核開展的有效策略

（一）確定績(jī)效考核的工作方向

事業(yè)單位績(jī)效考核要堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、適用等原則，確定具體的工作方向。要結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中檢查與監(jiān)督，按照績(jī)效指標(biāo)的完成狀況，為績(jī)效評(píng)估工作提供相應(yīng)的指引，確保績(jī)效考核目標(biāo)能夠按時(shí)完成。結(jié)合不同的部門與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓職工也參與進(jìn)來制定自己的“小目標(biāo)”，提升工作質(zhì)量。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

事業(yè)單位人力資源管理在進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的時(shí)候要能夠綜合考慮個(gè)人的品德、業(yè)務(wù)能力，靈活調(diào)整不同部門和不同層次的人員，結(jié)合特定的性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位等的工作內(nèi)容和中心都有所側(cè)重，開展分類評(píng)估，量化關(guān)鍵性的指標(biāo)，避免主觀臆斷影響到審核結(jié)果。積極建立評(píng)估反饋模式，注重上級(jí)與下級(jí)的溝通與交流，這樣才能讓評(píng)估人員做出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)。

（三）完善績(jī)效考核機(jī)制

要建立相對(duì)比較完善的員工績(jī)效考核機(jī)制?？梢越Y(jié)合員工的工作貢獻(xiàn)、崗位的價(jià)值以及業(yè)績(jī)掛鉤等方式，建立“一崗一清單”的具體考核方式，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，優(yōu)化員工薪酬設(shè)計(jì)與工資結(jié)構(gòu)，把績(jī)效工資的比例提升，注重考核結(jié)構(gòu)在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用，激發(fā)員工的工作積極性。

（四）完善績(jī)效考核結(jié)果處理方式

事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核需要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，具體有物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)包括提高薪酬、獎(jiǎng)金等，精神激勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、賦予更多的責(zé)任等。通過不斷完善激勵(lì)考核制度，能夠讓資歷不再是進(jìn)行激勵(lì)的唯一優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化那些績(jī)效考核不是特別突出的職工的培訓(xùn)工作，建立科學(xué)化的培訓(xùn)體系，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式。在培訓(xùn)教育的時(shí)候可以從職業(yè)道德、行為規(guī)范以及崗位職責(zé)等方面，為職工進(jìn)行思想教育，提升其專業(yè)技能以及精神素質(zhì)。幫助他們改正工作中存在的不足，掌握工作技巧，積極創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)工作方式的不足。職工的努力得到了回報(bào)，能夠讓他們看到績(jī)效考核的公平性，能夠?qū)φ麄€(gè)事業(yè)單位的進(jìn)步起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

結(jié)論：綜上所述，績(jī)效考核工作是事業(yè)單位人力資源管理中必不可少的一個(gè)因素，通過建立有效的績(jī)效考核機(jī)制能夠激發(fā)職工的工作積極性，體現(xiàn)出事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)有效性。在新時(shí)期，要確定績(jī)效考核的工作方向，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，完善績(jī)效考核機(jī)制，完善績(jī)效考核結(jié)果處理方式，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。