牛馨儀 東北電力大學(xué)

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展日益成熟，我國(guó)各個(gè)行業(yè)已經(jīng)逐漸普遍采用電子計(jì)算機(jī)賬務(wù)系統(tǒng)，各個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的效率得到了顯著的提升，同時(shí)給會(huì)計(jì)工作的開展帶來了重大的影響，鑒于此，有些公司傾向于建立共同的財(cái)務(wù)管理中心，以促進(jìn)之間相互合作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙贏的局面。因此各個(gè)公司對(duì)會(huì)計(jì)人員工作能力的要求都在不斷提高，為了適應(yīng)發(fā)展的形式，必須不斷提升財(cái)會(huì)人員的工作素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，如此才能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享這種模式。

一、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)管力度

為了使公司的財(cái)務(wù)能夠受到良好的監(jiān)督，許多企業(yè)在其內(nèi)部都成立的財(cái)會(huì)部門。財(cái)會(huì)部門的成立的初衷是為了保證公司的賬目能夠得到良好的監(jiān)管，然而在許多企業(yè)當(dāng)中雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，但是卻無法對(duì)財(cái)務(wù)起到一定的監(jiān)管力度，究其原因，是沒有安排專職人員負(fù)責(zé)這件事，監(jiān)管制度的不合理導(dǎo)致會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作無法得到正常的保證，為了加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)管體系，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)知。

二、影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的因素

（一）工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在平常工作當(dāng)中，對(duì)于問題的處理分析存在或多或少的不足之處，長(zhǎng)此以往，這些財(cái)會(huì)人員的工作能力必然會(huì)有所下降。所以在日常的工作過程當(dāng)中，工作人員需要注意方法經(jīng)驗(yàn)的積累，當(dāng)累積到足夠的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)對(duì)員工本人產(chǎn)生一定影響。

（二）相關(guān)專業(yè)知識(shí)的缺乏。從事財(cái)會(huì)工作需要員工有一定的專業(yè)積累，在正式工作之前，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展完善，尤其是在建立財(cái)務(wù)共享中心以后，會(huì)計(jì)工作方向逐漸趨于電子信息化。但由于工作人員業(yè)務(wù)能力不足，相關(guān)的知識(shí)有所缺乏，致使財(cái)會(huì)部門只能對(duì)財(cái)務(wù)賬表進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，缺乏對(duì)報(bào)表內(nèi)容分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等財(cái)務(wù)管理的能力，甚至可能由于財(cái)會(huì)人員沒有及時(shí)掌握信息，而導(dǎo)致各個(gè)部門之間出現(xiàn)協(xié)調(diào)失誤的情況。

（三）提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。財(cái)會(huì)工作的相關(guān)知識(shí)，是工作人員在工作過程當(dāng)中必備的基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)人員必須對(duì)這些知識(shí)做到熟練掌握并在實(shí)際的工作過程當(dāng)中加以運(yùn)用，從而提高財(cái)務(wù)工作的效率。但是大部分的工作人員沒有對(duì)專業(yè)知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致了工作人員業(yè)務(wù)操作不夠熟練，影響了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

（四）知識(shí)更新緩慢。我國(guó)財(cái)會(huì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的獲取主要就是通過學(xué)校，許多工作者都是從各自的老師那里學(xué)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員大量流失的情況。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)之間大多采用計(jì)算機(jī)來對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)共享就是以計(jì)算機(jī)的技術(shù)作為管理財(cái)務(wù)的方式。但是大部分的工作人員對(duì)于這種方式并不是特別理解，而且對(duì)財(cái)務(wù)共享下的賬務(wù)管理缺乏足夠的重視與警惕，不僅影響了公司的效益，同時(shí)對(duì)于推廣財(cái)務(wù)共享造成一定的阻礙，致使無法完成推廣。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力的方法

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育，注重道德教育。各個(gè)財(cái)務(wù)部門必須對(duì)工作人員的教育給予高度的重視，保證教育時(shí)間的充足，同時(shí)在教育的過程當(dāng)中注重對(duì)員工的道德教育，教育的內(nèi)容要正確合理?？梢試@指定的內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行教育，例如圍繞職業(yè)道德準(zhǔn)則方面，以及工作過程當(dāng)中的相關(guān)知識(shí)與律法要求。

（二）溝通方式的改變。改變溝通方式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)員工與其他部門之間的交流。公司當(dāng)中，財(cái)會(huì)部門與其他部門之間的缺乏足夠的交流，這種情況已經(jīng)逐漸普遍在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。這種情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致工作上出現(xiàn)一定的失誤。財(cái)務(wù)部門在開展工作的過程當(dāng)中，一樣需要與其他部門尋求合作，然而由于兩者之間缺乏足夠的交流，使得二者在工作中經(jīng)常出現(xiàn)事倍功半的情況。因此，在公司內(nèi)部建立一個(gè)適當(dāng)交流平臺(tái)可以促進(jìn)二者在工作上的進(jìn)度。

（三）定期更新知識(shí)的儲(chǔ)備?？焖俚貙?huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，提升會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著財(cái)務(wù)技術(shù)的高速發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題日益增多，因此必須快速將會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，同時(shí)對(duì)日常工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多層次、多渠道的訓(xùn)練，提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)校積極性。加大會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)提升的力度，可通過途徑是學(xué)校教育、繼續(xù)教育和在職學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座等。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)知識(shí)，與同行進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交流，將自身的業(yè)務(wù)水平提高，并有效地運(yùn)用到相關(guān)工作中。實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)，使會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)理念與企業(yè)發(fā)展要求的相符合。并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，避免在工作時(shí)出現(xiàn)較大差錯(cuò)，且定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核。保證會(huì)計(jì)人員的工作能力是提升會(huì)計(jì)人員工作效率的有效途徑。

結(jié)語：企業(yè)之間共同建立財(cái)務(wù)共享，不僅給財(cái)務(wù)工作帶來新的挑戰(zhàn)，同時(shí)產(chǎn)生的新的要求。以財(cái)務(wù)共享為背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題重新認(rèn)識(shí)，并且集合實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)制度。只有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，提升會(huì)計(jì)人員的工作能力，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)與其他部門的交流才能夠更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，帶動(dòng)企業(yè)可以向更好的階段發(fā)展。