張玉芳 灤州市城市建設(shè)投資有限公司

自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)逐漸進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力依舊很大，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)階段中的企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里脫穎而出，就需要重視到自身人力資源管理能力的提升。為此，企業(yè)應(yīng)該首先提高內(nèi)部管理層對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的重要程度的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中對(duì)其管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新及完善[1]。為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更大的幫助。

一、現(xiàn)代人力資源管理的現(xiàn)狀分析

目前就我國(guó)的人力資源管理而言，一直都處于較為落后的狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)在面對(duì)人力資源管理時(shí)，因其無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接的利潤(rùn)，并且容易被定位錯(cuò)誤成人事管理，再加上我國(guó)企業(yè)管理者的思想觀念較為傳統(tǒng)，過(guò)分重視人情。從而導(dǎo)致了我國(guó)現(xiàn)代人力資源管理的停滯不前。

（一）對(duì)人力資源管理缺乏重視

現(xiàn)階段我國(guó)有很多企業(yè)往往只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益是否得到了提升，對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及留住人才方面顯得過(guò)于疏忽，導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)中所有管理層中的地位一直處于比較尷尬的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理層在思想上普遍形成了一種錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)展是與人力資源的管理沒(méi)有太多聯(lián)系的，而且為了加強(qiáng)人力資源管理的建設(shè)還需要進(jìn)行不必要的成本投入，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出。這種錯(cuò)誤的思想觀念從根本上就阻礙了人力資源管理的發(fā)展。

（二）對(duì)人力資源管理的方式不科學(xué)

目前我國(guó)有很多的企業(yè)在人力資源管理工作開展的過(guò)程中，管理理念過(guò)于簡(jiǎn)單陳舊，企業(yè)也沒(méi)有聘請(qǐng)相關(guān)人力資源管理方面的人才進(jìn)行管理，而是將人力資源管理按字面的意思籠統(tǒng)的劃分成簡(jiǎn)單的管制，使用經(jīng)驗(yàn)不足的人員單一的對(duì)企業(yè)組建的項(xiàng)目或部門進(jìn)行管理，而不是真正的從人力資源管理的角度去完成管理工作。從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)人員工作積極性的降低，人力資源管理投入的成本也失去了意義，嚴(yán)重的干擾了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

（三）對(duì)人力資源的過(guò)度浪費(fèi)

在我國(guó)企業(yè)中，管理方面經(jīng)常存在人力資源過(guò)度浪費(fèi)的狀況，通常情況下企業(yè)在開展人力資源管理的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)其管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)及工作內(nèi)容的指導(dǎo)，使得人力資源管理人員的工作內(nèi)容只有簡(jiǎn)單的人員檔案記錄等一些簡(jiǎn)單的管理。在這種模式下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)法得到更好的安排及分配，使企業(yè)內(nèi)部造成了人才的浪費(fèi)。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理層一直保持著傳統(tǒng)的思維理念，很容易在企業(yè)內(nèi)安排崗位給自己的親屬，并對(duì)其進(jìn)行一定的照顧。反而那些還在求職中且能力較強(qiáng)的一些優(yōu)秀人才卻沒(méi)有機(jī)會(huì)得到較好地工作職位，造成了嚴(yán)重的外在人才流失[3]。

二、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視

現(xiàn)如今越來(lái)越多的企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，逐漸開始認(rèn)識(shí)到只有對(duì)人才的合理開發(fā)利用才是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)因素，因此，企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中就需要增加成本的投入，對(duì)引進(jìn)人才與人才培養(yǎng)進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)劃，不斷地將企業(yè)的人力資本進(jìn)行開發(fā)，并在必要的時(shí)期對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使企業(yè)在人力資源管理上能夠朝著更好的方向發(fā)展。

（二）制定合理的人力資源的管理方式

當(dāng)企業(yè)在確保自身的人才結(jié)構(gòu)足夠合理的前提下，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不同需求去保證人力資源的管理方式是否與需求同步，所以，企業(yè)中的人力資源部門還應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行觀察，以便隨時(shí)調(diào)整自身的管理模式去順應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的變化。例如，企業(yè)可以自身完整的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展為前提，綜合制定出科學(xué)合理的企業(yè)人才聘用制度、人員考核制度、人員解聘制度、人員培訓(xùn)規(guī)劃等相關(guān)制度。

（三）避免人才浪費(fèi)科學(xué)構(gòu)建用人機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，應(yīng)遵循企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，去主動(dòng)引導(dǎo)員工將自己的潛力在工作中盡可能的全部發(fā)揮出來(lái)。而在企業(yè)引入人才時(shí)，除了需要應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種需求，還需要在人才選擇時(shí)把重點(diǎn)放在人才本身的工作能力及綜合素養(yǎng)當(dāng)中，杜絕一切傳統(tǒng)觀念下靠關(guān)系晉升職位的方式，充分將員工對(duì)工作的熱情和積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（四）塑造企業(yè)的良好的文化氛圍及環(huán)境

一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的表現(xiàn)不僅僅是其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益有多可觀，企業(yè)為內(nèi)部人員建立的優(yōu)秀企業(yè)文化及良好的工作環(huán)境也是相當(dāng)必要的條件?，F(xiàn)代化企業(yè)只有充分具備了以上的條件并兼具供求平衡的基礎(chǔ)，才能夠?qū)θ瞬诺囊M(jìn)有一定程度的吸引力。同時(shí)企業(yè)向員工傳遞的整體價(jià)值觀也需要是積極地，這樣的前提下才能夠使員工將自身的利益潛移默化的與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展的更加穩(wěn)健。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，在我國(guó)現(xiàn)代化的人力資源管理與企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常密切的聯(lián)系，并且企業(yè)的人力資源管理工作也對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前景有著很大程度上的影響。所以，人力資源的管理與創(chuàng)新應(yīng)不斷受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而幫助我國(guó)現(xiàn)代人力資源管理的水平不斷地得到提升。