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傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限，全部建立在內(nèi)部數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析存在很大局限性，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理則與市場(chǎng)的客觀性存在較大偏差，極易發(fā)生決策判斷失誤，造成企業(yè)利益的損失。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展+企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合的探索則具備非常重要的實(shí)際意義。

一、大數(shù)據(jù)基本概念

大數(shù)據(jù)（big data），是指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

大數(shù)據(jù)擁有5V特點(diǎn)（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價(jià)值密度）、Veracity（真實(shí)性）。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。

大數(shù)據(jù)就是這個(gè)高科技、超信息、快發(fā)展時(shí)代下的產(chǎn)物。阿里巴巴創(chuàng)辦人馬演講中就提到：“未來的時(shí)代將不是IT時(shí)代，而是DT的時(shí)代，DT就是Data Technology數(shù)據(jù)科技”，顯示大數(shù)據(jù)對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)來說舉足輕重。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一、信息化程度不夠高。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，唯一來源源是記賬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員僅僅能做的是以這些內(nèi)部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分析公司發(fā)展情況、判定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)停留在基礎(chǔ)階段。信息范圍的局限性，信息化的深度完全能夠影響財(cái)務(wù)管理的判斷，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度已完全不足以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。

缺乏信息共享。企業(yè)各部門的信息共享程度不夠高，跨部門協(xié)作效率低下。各部門未形成大數(shù)據(jù)收集共享意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作信息共享嚴(yán)重缺乏，最終將財(cái)務(wù)部門工作效率低下，掌握信息不準(zhǔn)確，間接造成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力下降。

決策者理念陳舊。首先，傳統(tǒng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等方面異常關(guān)注，忽視財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來的價(jià)值。直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏活力，沒有創(chuàng)新，不能積極主動(dòng)對(duì)信息進(jìn)行有價(jià)值的挖掘，分析歸納出對(duì)企業(yè)決策有利的信息。其次，決策者對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的經(jīng)濟(jì)利益沒有樹立正確理念，完全沉浸在傳統(tǒng)模式下，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理+大數(shù)據(jù)融合，不能深入其帶來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)也是個(gè)沖擊波，能夠整合好大數(shù)據(jù)，能夠利用好大數(shù)據(jù)的企業(yè)將能高高站于這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代浪潮之巔，而不會(huì)僅僅成為時(shí)代的看客或過客。首先我們必須深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的意義：

第一，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)模式結(jié)合以云計(jì)算等為主的工具，能夠迅速收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行歸納整理、分析得出有利于企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的信息。包括市場(chǎng)風(fēng)向、市場(chǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶動(dòng)向、輿論導(dǎo)向等等多方面的外部數(shù)據(jù)。

第二，能夠提升企業(yè)預(yù)算效能。當(dāng)前，市場(chǎng)上的大部分企業(yè)仍處在財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的低級(jí)階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，分析機(jī)制不科學(xué)，編制不合理。而大數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)建立全面科學(xué)的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整理，多維度、多角度的數(shù)據(jù)分析處理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制更加準(zhǔn)確、更加接近市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，更具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

第三，能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。大數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)擴(kuò)大信息來源渠道，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的信息資源。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)變化信息，通過深層次的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)自身需求，提出具有一定風(fēng)險(xiǎn)前瞻性的財(cái)務(wù)意見，提高企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)用性，從而提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議

（一）樹立先進(jìn)的大數(shù)據(jù)企業(yè)管理理念

先進(jìn)的管理理念，能提高決策者及企業(yè)管理人員的全方面素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的大數(shù)據(jù)企業(yè)管理理念，讓公司形成尊敬大數(shù)據(jù)重視大數(shù)據(jù)的企業(yè)文化。頂尖的企業(yè)將大數(shù)據(jù)分析的理念植入到組織當(dāng)中，植入企業(yè)運(yùn)營管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中，同時(shí)會(huì)明確定義希望通過大數(shù)據(jù)達(dá)成的目標(biāo)并運(yùn)用數(shù)據(jù)推動(dòng)決策，將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的實(shí)用性與企業(yè)和員工績(jī)效掛鉤。

（二）建立完善的大數(shù)據(jù)信息管理制度

1.制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃。植入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理理念后，企業(yè)首先需要制定一個(gè)數(shù)據(jù)集成和管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確大數(shù)據(jù)信息管理采集、匯總、分析每一項(xiàng)制度，明確定義如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值，2.采用先進(jìn)的分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具?！肮び破涫?，必先利其器”，先進(jìn)的分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)采集工具能以前所未有的方式幫助公司獲取新的統(tǒng)計(jì)角度和結(jié)果，能更全面的采集分析出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需結(jié)果。

（三）積極培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才和團(tuán)隊(duì)

1.培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。培育復(fù)合性財(cái)務(wù)人才，即要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員成為數(shù)據(jù)官，能夠利用大數(shù)據(jù)資料挖掘篩選各種有效有利數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、布局決策的良性發(fā)展提供建議。人才的潛力無限，企業(yè)應(yīng)深入培育既能將財(cái)務(wù)管理工作需求轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)采集與匯總，又能深刻利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。

2.培訓(xùn)成功的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)往往可以融合數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等各方面的人才來構(gòu)建這一能力。大數(shù)據(jù)的使用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，跨部門協(xié)同合作，融匯數(shù)據(jù)與技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)提供有利的高效的財(cái)務(wù)信息和指導(dǎo)意見，促使公司制定明智的、有依據(jù)的決策，以掌控未來風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)信息一體化

由于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量巨大，需要對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理、篩選、分析，即做到信息一體化。信息一體化體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)信息，極大的增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息在各部門之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)信息一體化、同步化，使企業(yè)財(cái)務(wù)流程更加便捷，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行集成化處理。與此同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息一體化，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的歸納整合、分析處理能力有所提升，也有利于企業(yè)各部門互相監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得到提升。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革風(fēng)險(xiǎn)

（一）數(shù)據(jù)真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人人都追尋所需數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)滋生虛假信息與數(shù)據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)辨別和分析所需的、有利的、真實(shí)的數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

（二）數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)

“大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來巨大機(jī)遇，但我們必須記住，政府和個(gè)人需要高度重視隱私問題?！盜MA負(fù)責(zé)研究部門的副總裁Raef Lawson博士指出。數(shù)據(jù)出售與泄露都將帶來不可估量的后果。財(cái)務(wù)管理需要集合匯總企業(yè)信息數(shù)據(jù)，我們應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員遵守道德和法律的底線小心。

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)爆發(fā)的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新已成為企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的捷徑。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端在如今這個(gè)時(shí)代日益凸顯，技術(shù)不高，業(yè)務(wù)流程不完善，高新技術(shù)復(fù)合人才短缺，管理意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算差。大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)跳出上述瓶頸，為企業(yè)提供更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，于企業(yè)，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，只有在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大潮流中突出自我，在與日俱增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能使企業(yè)發(fā)展壯大，屹立于世界之巔。