魏志斌 呼倫貝爾市人力資源和社會(huì)保障局

引言：在新時(shí)期環(huán)境之下，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，不同企業(yè)之間也在相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。為了更好的創(chuàng)造高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)必須整體性的提高自身經(jīng)營水平。經(jīng)濟(jì)師屬于人力資源進(jìn)管理的決定性崗位，其對于企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)水平的影響非常顯著。但是，就當(dāng)前來看，企業(yè)的人力資源管理工作問題仍然比較多。對此，探討經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法具備顯著實(shí)踐性價(jià)值。

一、人力資源管理及相關(guān)問題

人力資源管理屬于企業(yè)在基礎(chǔ)工作中投入體力、智力以及腦力的決定性管理措施。人力資源管理的重點(diǎn)在于管理人員借助對企業(yè)的溝通與指導(dǎo)，在企業(yè)中構(gòu)建一個(gè)合理的管理體系，對團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部以及外部的人力資源實(shí)現(xiàn)高效率的應(yīng)用，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)可以借助管理方式實(shí)現(xiàn)競爭力與實(shí)力的提高，合理應(yīng)用企業(yè)的人力、物力資源實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)[1]。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)屬于人力資源管理的最終目標(biāo)，在管理工作中企業(yè)的個(gè)人與團(tuán)體目標(biāo)也會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)，這也是一個(gè)雙贏的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。人力資源在調(diào)整團(tuán)隊(duì)中人際之間、人事之間的關(guān)系具備推動(dòng)作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升，達(dá)到高效率運(yùn)營。

社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都與人才相關(guān)，隨著近些年科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，給人的生活也帶來了許多的幫助與支持。從經(jīng)濟(jì)師的角度來看，目前的企業(yè)經(jīng)營管理工作中人力資源管理的主要問題在于下面幾點(diǎn)：1.理念認(rèn)識(shí)不正確。企業(yè)的管理人員普遍會(huì)將人力資源管理等同于員工工作安排，工作重視度不足，對于人才的潛能挖掘重視度也不高，導(dǎo)致整體管理工作效益較差。在管理理念不正確的情況下，也會(huì)導(dǎo)致管理缺少長期性的規(guī)劃，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及自身綜合條件等因素，做好相應(yīng)的資源分配，導(dǎo)致管理工作缺少合理性特征[2]；2.管理理念落后。目前人力資源管理的管理模式仍然是以傳統(tǒng)的管理模式為主，因?yàn)閱T工數(shù)量的不斷增加以及人才考核方式等方面的內(nèi)容不斷拓展，導(dǎo)致人力資源管理工作的工作量、壓力不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求，導(dǎo)致人力資源管理的綜合水平較差，整體管理效益不高。另外，傳統(tǒng)化的人力資源管理工作很難保持工作之間的協(xié)同性，獨(dú)立性的人力資源管理導(dǎo)致管理缺少規(guī)范化特征，導(dǎo)致整體管理價(jià)值不高。

二、人力資源管理創(chuàng)新思路

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

企業(yè)的勞動(dòng)用工管理工作應(yīng)當(dāng)建立在尊重人力資源的基礎(chǔ)上，并適應(yīng)人力資源的發(fā)展以及成長的規(guī)律，并從人力資源的內(nèi)在需求以及實(shí)際性問題角度著手，全面性的管理并深層次的激勵(lì)企業(yè)的勞動(dòng)用工管理工作，這樣才可以促使企業(yè)勞動(dòng)用工的整體水平得到提高[3]。在企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作中，需要高度重視以人為本的思想加入，高度重視企業(yè)的勞動(dòng)用工重點(diǎn)與過程，并從人力資源的成長、生涯以及需求等不同角度，將企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作明確立足點(diǎn)與切入點(diǎn)，真正將以人為本當(dāng)做是企業(yè)勞動(dòng)用工管理的核心，促使企業(yè)的勞動(dòng)用工管理與人力資源的開發(fā)保持相互支撐、相互保障關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）推進(jìn)人力資源的信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代環(huán)境之下，做好信息化的改進(jìn)顯得非常重要。也正是因?yàn)樾畔⒒陌l(fā)展，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)用工管理工作相關(guān)內(nèi)容不斷增多，管理工作的繁瑣性持續(xù)提高，這也會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)用工管理工作的壓力不斷提高。對此，在勞動(dòng)用工管理工作期間，需要做好基礎(chǔ)性的投入保障，從技術(shù)、設(shè)備等方面保障與社會(huì)的協(xié)同性發(fā)展，每一年需要做好相應(yīng)的設(shè)備資金保障，確保相關(guān)信息化設(shè)備的運(yùn)行可靠性。同時(shí)強(qiáng)化信息化的管理工作強(qiáng)度，針對不同部門的，需要持續(xù)提高人力資源的信息化參與水平。在人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，尤其是在整體結(jié)構(gòu)方面，需要針對管理系統(tǒng)整體框架以及可利用的信息資源進(jìn)行宏觀性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以模塊化、結(jié)構(gòu)化的思路作為導(dǎo)向，通過功能結(jié)構(gòu)圖以及系統(tǒng)流程圖等，將系統(tǒng)劃分為功能單一但是模塊相互連接的整體，并詳細(xì)描述不同模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，從而提高人力資源信息管理系統(tǒng)的實(shí)用性。

（三）規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為

做好規(guī)范化的管理體系是提高勞動(dòng)用工管理工作實(shí)效性的關(guān)鍵，只有在持續(xù)規(guī)范和優(yōu)化制度體系的同時(shí)才可以更好的確保勞動(dòng)用工管理的技術(shù)水平。在具體的管理流程方面，必須做好決策管理、招聘管理、人際關(guān)系管理以及薪資績效管理等多方面的體系建設(shè)，同時(shí)突出落實(shí)信息化的管理機(jī)制。勞動(dòng)用工管理必須從起點(diǎn)與終點(diǎn)兩方面著手，在標(biāo)準(zhǔn)化制定的同時(shí)，需要做好相應(yīng)的改進(jìn)。另外，安全屬于信息化環(huán)境下勞動(dòng)用工管理工作的重點(diǎn)，在管理工作中需要從硬件設(shè)備、軟件設(shè)備雙方面做好對人力資源的安全性管理，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全性建設(shè)與管理工作，提高人力資源信息的安全性，提高人力資源實(shí)踐性應(yīng)用價(jià)值。以人際關(guān)系管理模塊為例，首先人力資源信息管理系統(tǒng)中人際關(guān)系的管理非常重要，可以借助這一項(xiàng)管理工作完善不同員工的信息及其相對的關(guān)系，從而根據(jù)部門實(shí)際情況做好人事調(diào)度，促使員工之間的溝通效率得到提高。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展以及信息化技術(shù)的不斷提高，人力資源管理工作也需要持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)新。在今后，需要進(jìn)一步探討人力資源管理工作的發(fā)展方向以及技術(shù)創(chuàng)新需求，做好信息化的建設(shè)，并以積極建設(shè)信息化人力資源模式作為基礎(chǔ)，持續(xù)完善和優(yōu)化人力資源的管理技術(shù)水平，促使人力資源管理工作實(shí)效性持續(xù)提高，從而提高人力資源管理的意義和社會(huì)價(jià)值。